Конкурентоспособность

Титул

 

 

Зміст

Вступ………………………………………………………………………..3

1. Загальна характеристика підприємства……………………………….4
2. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………….6
3. Характеристика конкурентного середовища підприємства ……......12
4. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства.18
5. Характеристика конкурентних стратегій підприємства…………….23
6. Характеристика системи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства…………………………….27

Висновки…………………………………………………………………..20

Список використаної літератури………………………………………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Актуальність. Сучасне економічне середовище характеризується посиленням динамізму протікання всіх процесів, у тому числі й конкурентної боротьби. У теперішніх умовах, які характеризуються постійною зміною зовнішніх факторів, зростанням ризику діяльності, питання конкурентоспроможності підприємств на зовнішньому ринку стає актуальним. На ґрунті цих процесів у зарубіжних країнах здійснюється широкомасштабне впровадження креативних моделей управління міжнародною конкурентоспроможністю фірм і корпорацій, виокремлення його у самостійну ланку системи менеджменту та перетворення в одне з найбільш пріоритетних завдань державної економічної політики.

У площині цих  зовнішніх реалій проблема підвищення міжнародної конкурентоспроможності промислових підприємств України набуває нового змісту і вимагає нового аналітичного інструментарію її осмислення та розв´язання. Наслідком трансформаційних процесів в економіці України стало послаблення організаційних основ управління міжнародною конкурентоспроможністю вітчизняних підприємств, що посилює загрозу їх витіснення зарубіжними конкурентами як на внутрішньому ринку України, так і на закордонних ринках. Перед підприємствами, орієнтованими на міжнародний ринок, виникає проблема формування стійких конкурентних переваг з метою ефективного функціонування на зарубіжному конкурентному ринку. Можливості підприємств в досягненні таких переваг визначаються міжнародною конкурентоспроможністю.

Об'єкт дослідження – процес виникнення і формування міжнародної компанії, її історія, цілі та задачі.

 Предметом дослідження виступають економічні відносини, що відображають конкурентоспроможність компаній.

Метою роботи є  оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства на прикладі Abby та  розробка загальних рекомендацій щодо механізму впливі на міжнародну конкурентоспроможність.

1.Загальна характеристика підприємства

Об’єктом дослідження в роботі обрана компанія Abbyy, яка була заснована в 1989 році Давидом Яном, який сьогодні займає пост Голови Ради Директорів компанії. Навчаючись в МФТИ, Давид заснував компанію, яка вела роботи із створення електронного словника іноземних мов. Згодом створений словник дістав назву ABBYY Lingvo.

Ідея створення  електронного словника народилася під час лекції з французької мови. Намагаючись знайти переклад слова в громіздкому паперовому словнику, Давид придумав прототип комп'ютерної програми для миттєвого пошуку потрібного слова. Услід за першою версією Lingvo незабаром була випущена друга, така, що містила ряд поліпшень.

Компанія швидко росла, її бізнес розширювався, з'являлися нові продукти - система розпізнавання  документів FineReader, система для потокового вода форм FormReader,  інструментарії для  розробників.

ABBYY працює на  українському ринку з листопада 1995 року. На момент відкриття українського офісу штат співробітників налічував всього 7 чоловік - випускників факультету кібернетики Національного університету ім.. Тараса Шевченка. При цьому за підсумками першого року роботи компанія зуміла укласти угоди з 50 партнерами по усій Україні. Зараз в компанії працює близько 150 співробітників, а кількість партнерів перевищила 400.

У 2000 році ABBYY Україна  здійснила перші продажі програмного  забезпечення ABBYY на ринки Східної  Європи і країн Середземномор'я, почалося формування зарубіжної мережі партнерів. На даний момент компанія працює з партнерами з 16 країн цього регіону.

Продукти компанії використовувалася у ряді важливих для України великих проектів. Так, в 1999 році компанія отримала вдячність від Голови Центральної виборчої комісії України за забезпечення автоматизованого введення результатів перевірки підписних листів претендентів в кандидати в Президенти України.

Система автоматизованого введення рахунків на плату за житлово-комунальні послуги на базі ABBYY FormReader була впроваджена в Міському інформаційно-обчислювальному центрі Київської міської адміністрації, система автоматичного розпізнавання квитанцій на плату за газ - у ВАТ " Киевгаз". У 2007 році система обробки форм ABBYY FormReader використовувалася при проведенні першого зовнішнього незалежного тестування випускників шкіл України, в якому взяли участь 120 тисяч учнів. Завдяки ABBYY FormReader була забезпечена висока швидкість перевірки робіт і абсолютна об'єктивність оцінювання.

У 2000 році компанія була запрошена для праці в  Міжвідомчому гурті при Кабінеті Міністрів України по розробці Концепції  легалізації програмних продуктів  і боротьбі з їх нелегальним використанням. Пропозиції компанії були використані  при розробці цього урядового документу, спрямованого на розвиток ринку вітчизняного програмного забезпечення.

У 2003 році ABBYY Україна  була внесена в офіційний Реєстр виробників і розповсюджувачів програмного  забезпечення Державного департаменту інтелектуальної власності Міністерства освіти і науки України.

У 2005 році уперше в Києві була проведена виставка-конференція DOCFLOW Україна, присвячена питанням документообігу. Відтоді цей захід проводиться  щорічно.

За роки роботи компанії програмне забезпечення ABBYY було встановлене в тисячах українських шкіл. ABBYY Lingvo і ABBYY FineReader рекомендовані Міністерством освіти і науки України для використання в учбовому процесі загальноосвітніх учбових закладів[13].

 

 

 

2.Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції підприємства

 

Чинники міжнародної конкурентоспроможності в галузі ІТ-технологій:

• економічні. Галузь ІТ є однією з галузей, що найдинамічніше розвиваються, у світі. За останні 5 років доходи галузі росли в середньому на 10%% в рік, при середньому темпі зростання економіки 3-4%, що привело до збільшення долі сектора в структурі ВВП як розвинених, так і таких, що розвиваються країн. За прогнозами міжнародних аналітичних агентств, високі темпи зростання - близько 9% - збережуться і впродовж наступних п'яти років. Найбільшими постачальниками ІТ-послуг у світовій економіці є Ірландія, Індія, США, Великобританія, Німеччина та Ізраїль.
• соціальні. Весь світ користується ІТ-технологіями та програмним забезпеченням. Програмне забезпечення використовується і знаходить призначення в найрізноматніших сферах діяльності і сегментах ринку. Тому виробники зацікавлені в розробці якомога більшої кількості різних послуг. І про зниження попиту тут и не йдеться, навпаки, з кожним роком галопуючими темпами зростає потреба споживачів.
• географічні. В останній час по всьому світу проявляється збільшення попиту на ІТ-технології на програмне забезпечення. Характерною рисою розвитку сегменту ІТ-послуг стало зміцнення позицій ІТ-компаній з Індії, Ірландії, Ізраїлю, а останнім часом – також ІТ- компаній з Китаю і країн Східної Європи. Варто зазначити, якщо для таких країн- експортерів, як США, Великобританія, Південна Корея і Китай, характерний високий попит на ІТ-послуги на внутрішньому ринку, то Індія та Ірландія експортують більшу частку ІТ-послуг. Найбільшими імпортерами ІТ-послуг послуг є розвинені країни, зокрема: Німеччина, США, Великобританія, Швеція, Нідерланди. США є нетто-експортером ІТ-послуг, а Німеччина - нетто-імпортером. Останнім часом помітно змінилась роль індійських компаній на світовому ринку інформаційних технологій. Вони займаються не тільки оффшорним програмуванням, а й почали здобувати більш прибуткові сегменти світового ІТ-ринку. Тобто, можна сказати, що географічно послуги не обмежені кордонами, адже не важливо в якій країни знаходить виробник послуги, його продукт може заполонити весь світ.
• технологічні. Дуже високий рівень інноваційності, дозволяє виробникам, постійно розроблювати нові послуги та вдосконалювати наявні.
• валютний курс. Одним із інструментів захисту як сировинного, так і товарного ринку  є валютний курс, з використанням якого імпортована продукція змінює рівень своєї конкурентноспроможності у порівнянні з продукцією національного виробництва.

Місія ABBYY - робити повсякденне життя зручніше і  цікавіше за допомогою високих технологій. Штучний інтелект в програмних продуктах ABBYY допомагає перетворити інформацію, що оточує нас, на корисні знання, економлячи час на її обробку.

Компанія Abbyy розробила та впровадила систему якості. Пройшла перевірку на відповідність міжнародного та українського стандарту якості програмного забезпечення.

          Abbyy активно співпрацює з багатьма відомими компаніями постачальниками ресурсів та провідними спеціалістами в галузі ІТ технологій.

Наявність висококласної  технічної бази,  технічного обладнання та відмінний склад працівників, дозволило Abbyy налагодити розробку та впровадження якісного програмного забезпечення, яким активно користується весь світ.

Компанія Abbyy - провідний світовий розробник програмного забезпечення і постачальник послуг в області лінгвістики, розпізнавання документів і введення даних.

Abbyy Україна - єдиний офіс Abbyy, який окрім просування власних продуктів працює на ринку економічного програмного забезпечення 1С. На ринку 1С компанія працює в трьох напрямах: розробка рішень для автоматизації обліку, дистрибуція і впровадження програмного забезпечення. Abbyy Україна - видатний дистриб'ютор 1С в Україні. Партнерська мережа компанії є самою розгалуженою і нині складає більше 620 партнерів.

Abbyy працює не лише на ринку України, але і в 16 країнах Східної Європи і Середземномор'я. У зону відповідальності компанії входять Болгарія, Хорватія, Чехія, Угорщина, Ізраїль, Македонія, Молдова, Чорногорія, Польща, Румунія, Сербія, Словенія, Словаччина, Туреччина, Албанія, Боснія і Герцеговина[13].

Одним із методів оцінки міжнародної конкуренції є метод  характеристики одиничних показників конкурентоспроможності. Для оцінювання проведемо порівняльну оцінку продукції  компанії Abbyy з аналогічним продуктом компанії OCR.

Об’єкт оцінки - програми ABBYY Fine Reader та OCR Cunei Form для розпізнавання документів і PDF- файлів. За цим методом, оцінка показникам дається по п’ятибальній шкалі. Чим вищий бал тим ліпші властивості продукту. Результати оцінювання в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 -  Система одиничних показників конкурентоспроможності

Групи показників	Показники груп	Бали
		ABBYY Fine Reader	OCR Cunei Form
Призначення	Міцність	5	4
	Корисність	5	5
Надійність,безпека	Можливий термін використання	4	4
	Технічний ресурс	4	3
Екологічні	Викид шкідливих речовин	3	3
Економічні	Ціна за одиницю виробітку	3	3
	Прибуток за одиницю виробітку	4	5
Ергономічність	Зручність в використанні	5	5
	Можливе одночасне охоплення контрольованих експлуатаційних показників	4	4
Естетичні	Оригінальність та виразність дизайну	4	4
	Кольорове оформлення програми	4	4
Патентно-правові	Коефіцієнт патентного та правового захисту	5	5
Усього балів		50	49

 

Провівши оцінювання, бачимо, що оцінки за показниками продукції, знаходяться в межах від 3 до 5. Загалом можна сказати, що якість продукції середня. Але, якщо стоїть завдання по розпізнаванню тексту, тоді, зазвичай, не звертаєш уваги на другорядні показники, то обидві програми впораються з цим на відмінно.

Загальна ефективність Abby складає 50 балів, а ефективність Osr 49 балів.

Визначимо кількісну характеристику конкурентоспроможності за одно параметричними показниками за формулою:

Каз = Еаз/Екз,                                 (2.1)

В якій, Каз – загальний показник якості продукції

Еаз – ефективність аналізованого зразка об’єкта на конкретному ринку

Екз – ефективність кращого зразка-конкурента, що використовується на даному ринку.

Каз = Еаз/Екз = 50/50 = 1

Загальний показник якості 1, тобто обидва підприємства виготовляють продукції однакової якості.

Стратегічна група  конкурентів — це певна кількість  підприємств, які займають близькі  позиції на ринку та конкурують між  собою на основі одних й тих  самих конкурентних переваг і  однаковими методами.  Аналіз стратегічних груп здійснюється за допомогою побудови стратегічної карти.

Побудова стратегічної карти відбувається в такій покій  послідовності:

 - Обирають найсуттєвіші характеристики продуктів або підприємств галузі (згідно з метою аналізу). Виокремлюють два з них.

- Складають матрицю-карту з цими двома характеристиками. Важливо, щоб вони не корелювали одна з одною.

- Розраховують обрані характеристики по продукту або підприємству, після чого продукти або підприємства розміщують на «карті».

- Об’єкти, що опинились близько один до одного, об’єднують в одну стратегічну групу. Навколо кожної стратегічної групи малюють коло[4].

Для побудови стратегічної карти, нам необхідно оцінити Abbyy  та його конкурентів за такими показника: рівень технологій та асортиментність. Результати оцінки, зведемо в таблицю 2.3.

Таблиця 2.3. Оцінка рівня технологій та асортиментності

Підприємство	Рівень технологій	Асортимент  продукції
Abbyy	Високий	Дуже Широкий
Adode	Середній	Широкий
Osr	Середній	Вузький
Leta Group	Низький	Вузький

 

На основі таблиці 2.3 створимо карту конкурентних груп. 

Рівень технологій						Abbyy
			Adobe
Високий	Osr
Середній
Низький			LetaGroup
	Вузький		Широкий		Дуже широкий	Асортимент