Типология

    С учетом уровней развития и открытых закономерностей, Эннеаграмма (в отличие от других систем типологии личности) не вгоняет человека в определенные рамки своего типа личности, но показывает ему пути снятия ограничений, накладываемых его типом личности, и пути продвижения вверх по уровням развития.

    Важный момент: Эннеаграмма не противоречит, а во многом подтверждает и сочетается с академической психологией, учением Фрейда, Юнга и их последователей, теорией Маслоу, культурной психологией, количественной психологией, философией, социологией, соционикой, психиатрией и т.д. В настоящее время Эннеаграмма наиболее широко известна в США, где изучается в качестве учебного курса в бизнес-школах и университетах, а также как дополнение к классическим методикам психотерапии, в работе коучей и рекрутинговых агентств [3].

Ниже приводится очень краткое описание типов личности: 

Тип 1. Реформатор.

   Рациональный, организованный тип. Принципиальный, целеустремленный и перфекционистичный. У них чрезвычайно развито чувство правильного и неправильного. Людям этого типа важно поддерживать качество и высокие стандарты. Они фокусируются на деталях и стремятся улучшить имеющиеся процедуры. Замечательно проявляют себя, обучая других тому, как улучшить себя, быть более эффективными. В своих лучших проявлениях у них правильное суждение, они принимают мудрые решения, а также являются примером этичного и ответственного поведения. Будучи хорошо организованными и «правильными», могут быть чрезмерно критичными к себе и к окружающим. Люди этого типа не любят пустую трату времени и бессмысленную работу, могут опуститься до микроменеджмента и постоянной деморализующей критики.

  
Тип 2. Помощник.

   Заботящийся, межличностный тип. Они искренни и имеют доброе сердце. Представители этого типа являются дружелюбными, великодушными и отдающими себя в жертву людьми, но также могут быть сентиментальными и угодливыми. Они исполнены благих побуждений и созданы для того, чтобы быть близкими людям. Однако могут «творить доброту» лишь с той целью, чтобы чувствовать свою необходимость. Они ценят таланты других людей, очень хорошо могут строить отношения с окружающими. В своих лучших проявлениях они неэгоистичны и альтруистичны, исполнены любви к окружающим их людям. Замечательны в построении межличностного командного взаимодействия. Сказать «нет» является для них большой проблемой, в связи с чем они чрезмерно изматывают себя, слишком много помогая другим. Они ненавидят безличные правила и рабочие ситуации, могут проявлять фаворитизм и тратить чрезвычайно много времени попусту, выясняя личные отношения. Часто страдают собственничеством и редко признаются в своих нуждах.

 
Тип 3. Личность, стремящаяся  к успеху.

   Легко приспосабливаемый, ориентированный на успех тип. Уверены в себе, привлекательны и обаятельны, самодостаточны, являются «образцом» выдающегося человека. Амбициозные, компетентные и энергичные, они могут также заботиться исключительно о статусе и продвижении себя. Они обычно являются трудоголиками и озабочены своей конкурентоспособностью. Имеют тенденцию «срезать углы», чтобы оставаться лучшими. Они дипломатичны и уравновешены, но также могут быть чрезвычайно озабочены своим имиджем и тем, что окружающие думают о них. В связи с этим могут стать оппортунистами или злонамеренными обманщиками. Люди этого типа ожидают, чтобы их замечали и ими восхищались. Им необходимо много внимания. Ни один иной тип не радуется так сильно, когда им восхищаются. Но если вы их не хвалите сознательно, они это почувствуют и будут гадать, почему вы настроены против них. Они очень легко могут превратиться в вашего врага, поэтому стоит подружиться с ними с помощью небольшой похвалы, особенно заслуженной. В своих лучших проявлениях они истинны, являются моделью, вдохновляющей окружающих. Пытаясь быть лучшими, представляют себя не такими, какие они есть, а такими, как их ожидают увидеть окружающие люди.

 
Тип 4. Индивидуалист.

   Интроспективный, романтический тип. Они понимают себя, чувствительны и сдержанны. Знают, как найти красоту в тех местах, в каких мы обычно не ожидаем ее найти. Они способны оказывать персонифицированную услугу и создавать продукт, известный своей утонченностью и стилем. Но они могут быть бескомпромиссны, когда речь заходит об использовании того или иного слова, или дизайна. В своих лучших проявлениях они интуитивны, приносят творческий элемент и вдохновение в рабочий коллектив, обогащая отношения и работу в коллективе глубиной и стилем. Люди этого типа ненавидят задачи, в которых отсутствует элемент творчества. Они также гиперчувствительны к критике, страдают отсутствием дисциплины и часто могут находиться в дурном настроении.

 
Тип 5. Мыслитель.

   Глубокий, интеллектуальный тип. Такие люди внимательны, проницательны и любопытны. Они в состоянии концентрироваться и фокусироваться на развитии сложных идей и навыков. Независимые, с аналитическим складом ума, рационализаторы и изобретатели, они также могут замкнуться на своих мыслях и воображаемых конструкциях, не обращая внимания на сроки и отношения. Они могут стать обособленными, нервными и напряженными. В своих лучших проявлениях они являются провидцами-новаторами, часто идущими впереди своего времени, способными видеть жизнь абсолютно по-своему. Их типичные проблемы – эксцентризм, нигилизм и изоляция. Из них получаются талантливые ученые. Общаясь с ними, вы добьетесь большего успеха, если покажете действительную компетентность в обсуждаемых темах, достойно ответите на их сложные, иногда провокационные вопросы. Их нерациональные идеи и воображение вызывают проблемы в общении с окружающими.  

Тип 6. Лоялист.

   Преданный, ориентированный на безопасность тип. Обычно на таких людей можно положиться. Они обаятельны, много работают, имеют развитое чувство ответственности и им можно доверять. Они поразительным образом имеют «нюх» на проблемы, и могут их предугадывать, а также способны определить мотивацию других людей, в связи, с чем проявляются, когда необходимо обеспечить эффективное сотрудничество, инструктировать и ориентировать сотрудников и коллег. Они не любят принимать на себя риски, хотят достижения консенсуса и предсказуемость. В определенных случаях имеют большие проблемы с принятием решений, принятием на себя ответственности без одобрения группой, а также могут стать защищающимися, уклончивыми и тревожными (живут на грани стресса и жалуются на него), дерзкими и непокорными. В своих лучших проявлениях они внутренне стабильны, уверены в себе, отважно поддерживают себя и других. Обычно страдают излишним сомнением и подозрительностью, имеют склонность к параноидальной истерии. 

Тип 7. Энтузиаст.

   Занятый, продуктивный тип. Люди этого типа являются в основном экстравертами, оптимистами, многогранными и спонтанными личностями. Для них важно постоянное изменение, возбуждение и новизна. В связи с тем, что они зачастую очень хорошо выражают свои мысли и имеют хорошее чувство юмора, они способны «зажечь» людей своими идеями. Они знают новейшие тенденции в мире и постоянно ищут новые возможности и альтернативы. Они способны легко справляться с несколькими задачами одновременно, но вместе с тем могут легко перегрузить себя и бросить проекты на полпути. В своих лучших проявлениях они фокусируют свои таланты на достижении стоящих целей, становясь благодарными, счастливыми и довольными. На пути к деградации эти люди имеют тенденцию к бесконечным разговорам, часто отвлекаются от намеченной цели, попусту растрачивая свои таланты и свою энергию.

 
Тип 8. Конфронтатор.

   Властный, решительный тип. Люди этого типа уверены в себе, сильны и напористы. У них есть очень четкое представление о том, чего они хотят достичь, а также воля для того, чтобы этого добиться. Они способны принимать сложные решения и рассматривают серьезные сложности просто как очередной жизненный вызов, как препятствие, которое надо преодолеть. Они считают, что должны полагаться на себя, доказать силу, противостоять слабости, быть важным в своем мире, сделать что-то большое и великое. Эти люди считают, что должны контролировать любую ситуацию и особенно людей. Они борются за людей, защищают их и оказывают им поддержку, но также могут запугивать, наживая врагов. В своих лучших проявлениях они умеют владеть собой, используют свою силу для того, чтобы улучшить жизнь окружающих их людей, становятся героями, великодушными и вдохновляющими людьми. Им очень сложно делегировать задачи или делить с кем-то лидерство. Они проповедуют подход «все или ничего» и не всегда отличаются хорошей способностью выслушивать чужую точку зрения.

 
Тип 9. Миротворец.

   Скромный тип с легким характером. Люди этого типа стабильны, принимают ситуацию как есть, доверяют людям. У них есть дар видеть вещи с разных сторон, понимать различные точки зрения. Они способны создавать гармонию среди работающих вместе людей путем обращения внимания к позитивным сторонам ситуации, чем сглаживают проблемы и конфликты. Они поддерживают своих коллег и помогают им, с радостью позволяя другим лидировать. Но вместе с этим, они имеют тенденцию излишне уступать и «закрывать глаза» на собственные достижения, что приводит к тому, что они злятся внутри себя, не показывая это никому и не всегда осознавая это сами. В своих лучших проявлениях они упорны, способны объединять людей, эффективно вести переговоры и разрешать конфликты. При стрессах они обычно становятся инертны и упрямы.  
 
 
 
 

3. ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ЧЕТЫРЁХ ТИПОВ. 

Тип 1. Реформатор.

Описание. Рациональный, организованный тип. Принципиальный, целеустремленный и перфекционистичный. У них чрезвычайно развито чувство правильного и неправильного. Людям этого типа важно поддерживать качество и высокие стандарты. Они фокусируются на деталях и стремятся улучшить имеющиеся процедуры. Замечательно проявляют себя, обучая других тому, как улучшить себя, быть более эффективными.

Позитив. В своих лучших проявлениях у них правильное суждение, они принимают мудрые решения, а также являются примером этичного и ответственного поведения.

Проблемы. Будучи хорошо организованными и «правильными», могу быть чрезмерно критичными к себе и к окружающим. Люди этого типа не любят пустую трату времени и бессмысленную работу, могут опуститься до микроменеджмента и постоянной деморализующей критики.

Склонности. Люди этого типа могут быть великолепными учителями, редакторами, контролерами качества выпускаемой продукции, нейрохирургами.

Рабочие советы. Для более эффективного взаимодействия с людьми этого типа необходимо быть честными и учитывать их ценности. Если они являются вашими подчиненными, определяйте рамки, и в этих рамках позволяйте им делать все так, как они хотят. Старайтесь не вмешиваться в их работу, просто следите за их отчетами. Вместе с тем, настаивайте на том, чтобы в конечном итоге дело было сделано именно так, как вы этого хотите. Цените их методичность, так как их усилия, внимание к деталям и организованность означают, что вам самому не придется заниматься всеми этими деталями. Это особенно важно, если Вы сами относитесь к типу 7, 3 или 8.Не рассчитывайте достичь впечатляющих результатов работы, если в команде решения должны принимать два человека, оба относящихся к типу 1, но имеющие разные жизненные ценности и представления о том, что правильно, а что неправильно [3].  

   Пример. Проницательность и сосредоточенность на цели помогли Тэтчер возвыситься до лидерства в английской партии Тори (консерваторы), а ее целеустремленность и честолюбие позволили остаться у власти дольше, чем любому другому британскому лидеру двадцатого столетия. Став первой женщиной премьер-министром Британии, Тэтчер, как и ожидала, добилась не слишком многого, постоянно встречая на своем пути блокирование и преграды, - обычный набор сопротивления любому женскому лидеру, проникшему в бастион традиционно мужской власти. Но как вскоре оказалось, Тэтчер, творчески используя законодательство, добилась большего, чем три бывших ее предшественника вместе взятые. Она вращала штурвал тонущего корабля государственной экономики быстрее и эффективнее, чем это мог себе представить любой из ее сторонников или противников. Она оказалась способна делать это, опираясь на нерушимую веру в себя, в свое умение видеть - в чем заключается истина и благо.

   Маргарет Тэтчер пришла к власти с философией, основанной на осуждении правительства, и с жестко прагматическим отношением к происходящим событиям. Этими уникальными качествами она вооружилась, чтобы тащить на себе нудную и ограниченную мелкими уступками машину политической системы. Большинство издавна назначенных бюрократов ненавидели ее, но также и боялись. И на это у них были причины.

   Железная Леди не собиралась ходить вокруг да около и делать что-либо спустя рукава. Она осмелилась быть непохожей на других, потому что еще отец внушал ей каждый день по капле убеждение, что все будет замечательно, если она будет «не как все». Ее отец, предприниматель, ставший проповедником и местным политическим деятелем, внушал своей дочери доктрину независимости. Он твердил изо дня в день, что «непохожие» руководят людьми, а «тунеядцы» во всем им следуют. Он убеждал ее «никогда не следовать за толпой, а вести ее за собой». Молодая Маргарет вооружилась мудрым заветом отца и стала лидером, которого мир не скоро забудет. Тэтчер - превосходная модель «женского лидера» для всех молодых женщин, где бы они ни находились. Она сломала ту традиционную основу, которую давно следовало сломать. Эта неукротимая леди всегда руководствовалась девизом: «Цель и направление». Маргарет была серьезным и одиноким ребенком. Она никогда не ходила в кинотеатры или на танцы, потому что эта роскошь не приветствовалась в домашнем укладе Робертсов, в соответствии с догматическими религиозными убеждениями ее отца. Ее работа на складе семейного магазина познакомила ее с основами бизнеса и предпринимательства.