Психология трудового поведения в организации

 Степень разработанности  проблемы. Актуальность проблемы сочетания стратегического и оперативного управления производством, ее особая значимость в период формирования рыночной экономики, обусловливают возрастающее внимание к ней со стороны, как хозяйствующих субъектов, так и научной общественности. Ведут активную работу и занимаются исследованиями в области стратегического управления производством и менеджмента такие ученые как: Д.А.Акер, О.И.Боткин, М.Ц.Бухалков, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Л. А. Дедов, А.И.Ильин, М.И.Круглов, А.Л.Кузнецов, А.И.Наумов, В. И. Некрасов, А.Н. Пыткин, О.Г.Туровец, А.Файоль, Г.Эмерсон и др.

 Тем не менее, количество и, особенно глубина известных нам  опубликованных исследований по данной проблеме, пока недостаточны и не успевают за реальными потребностями промышленных предприятий. Научные труды, посвященные исследованиям в области оперативного управления производством практически отсутствуют, либо не имеют широкого распространения, однако несомненный интерес для нас представили работы посвященные организации производства и управления: К.В.Воронова, ф В.И.Гончарова, Г.И.Дибинса, С.Д.Ильенковой, А.И.Колосова, З.П.Румянцевой, С.А.Соколицина, Н.А.Соломатина, Р.А.Фатхутдинова, а также труды широко известных зарубежных авторов, посвященные проблемам менеджмента: М.Х.Мескона, Р.Пирса, М.Робинсона, А.А.Томсона, Д.Хиггинса и др.

 Что же касается особенностей соотношения и взаимосвязи  процессов стратегического и  оперативного управления производством, то до настоящего времени им не уделялось  достаточного внимания и научные  результаты в данной области незначительны. Недостаточно обобщен и проанализирован опыт предприятий, уже получивших в данной области положительный результат. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики управления производством как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

 В современных  быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед  предприятием встает задача обеспечения  не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Эта задача может быть решена только на основе значительного повышения эффективности применяемых процессов и методов управления. Очевидно, что требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и ^ динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ. Следовательно, проблема исследования процессов стратегии и тактики управления производством как единой комплексной системой, актуальна как в теоретическом смысле, так и для практического применения.

 Недостаточная теоретическая  и методическая разработанность  данной Ш проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

 Целью исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора развития производства на промышленном предприятии. Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

 • исследовать  и уточнить сущность основных понятий  менеджмента, используемых в области  стратегического и оперативного управления производством на промышленном предприятии;

 • систематизировать  отечественный и зарубежный опыт организации стратегического и оперативного управления производством;

 • разработать  методику анализа влияния взаимосвязи  стратегического и оперативного управления производством на развитие экономики предприятия;

 • оценить связь  и зависимость результатов производственно-хозяйственной деятельности и взаимосвязанного применения стратегического и оперативного управления;

 • разработать  концептуальную модель взаимосвязи  стратегического и оперативного управления производством;

 • обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности производственной деятельности предприятий машиностроения на основе применения взаимосвязи стратегического и оперативного управления.  
 
 

Алгоритм  стратегического  планирования информационных систем.

 Постоянно увеличивающееся  на любом предприятии число задач, для решения которых целесообразной или даже необходимой является информационно-технологическая  поддержка, а также растущие требования со стороны пользователей к ИС и средствам производственной сферы ОИ позволяют выделить ряд аргументов в пользу необходимости СПИС:центральная роль, жизненно важное для всего предприятия в целом значение сферы ОИ оправдывают стратегическое долгосрочное планирование точно так же, как это принято повсюду для других производственных функциональных областей (например, исследования, развитие, маркетинг, инвестиции и финансирование) уже с давних пор;

 достаточное информационное обеспечение или обслуживание отдельного подразделения конечного пользователя в долгосрочном плане может быть гарантировано только тогда, когда индивидуальные стратегии этой его (пользователя) области согласованы с общей стратегией предприятия и все требования к ИС, которые из этого вытекают, сводятся в единую стратегическую концепцию ИС;

 с помощью безусловно необходимой предприятию ИС возможно своевременно и эффективно анализировать  в рамках долгосрочных стратегических планов и проектов те дополнительные возможности, которые появляются у  предприятия благодаря нацеленному  стратегическому расширению суще­ствующей ИС или ее планомерной перестройке (это могут быть, в частности, радикальное повышение внутрихозяйственной эффективности информационной системы при выполнении задачи обеспечения преимущества в соревновании с конкурентом, расширение спектра производства и услуг на предприятии, повышение авторитета марки фирмы и т.п.);

 обеспечение с  помощью СПИС большей «прозрачности» ИС и вообще области ОИ для всего  предприятия. Хозяйственная эффективность  существующей ИС может быть оценена  разумно только в рамках стратегических планов, т.е. при наличии СПИС на предприятии.

 Составление стратегического  плана ИС, а также его постоянное развитие, естественно, требуют от предприятия  значительных затрат времени и средств. Однако проведение СПИС неизбежно, если ставится цель в долгосрочном аспекте реализовать те возможности, которые предоставляют предприятию сфера ОИ и ее потенциальная хозяйственная эффективность. На основе общих представлений о скорости и объеме развития ИТ можно выделить следующие основания, которые также доказывают необходимость СПИС:

 динамика рынка  в области ОИ и СИ требует постоянного  анализа возможностей и опасностей, которые несет с собой имеющаяся  и доступная новая ИТ, что приводит к необходимости проведения соответствующих  долгосрочных мероприятий на предприятии;

 постоянное улучшение  соотношения «цена/выработка» (price/ performance) по всем компонентам СИ расширяет  сферу применения новых ИТ; чтобы  полностью использовать их возможности, процесс реализации новых технологий должен быть спланирован на стратегическом уровне;

 расширение спектра  использования информационно-технологических  услуг и продуктов приводит к  росту объема инвестиций в ИС. Это  требует планирования и обоснования  бюджета и финансирования ИС;

 постоянно растущая потребность в квалифицированных работниках для развития и эксплуатации новых ИС. Кадры должны готовиться заранее и, как правило, в течение длительного времени;

 развитие и  использование практически любых  ИС обычно продолжаются несколько лет, ряд приложений развивается параллельно, претендуя на ограниченные ресурсы. Это требует детального планирования во временном и ресурсном аспектах с учетом внутренних приоритетов;

 растущая сложность  и комплексность ИС по всем компонентам  с учетом усложняющихся функциональных требований влекут за собой также значительные организационные и кадровые изменения, такие мероприятия планируются на стратегическом уровне;

 многие решения  в области ОИ и ИС далеко простираются и отменяются только с большими потерями. Это бывает в ситуациях, связанных с приобретением дорогостоящих техники и программных средств, а также в ситуациях, связанных с развитием банков данных и сетей ЭВМ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 Исследование  реальной практики управления машиностроительными  предприятиями, как в России, так и за рубежом, позволило проанализировать значительную разницу в характере процессов управления отечественными и иностранными промышленными предприятиями. Прежде всего, эта разница проявляется в недооценке роли стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях и, как следствие этого, отсутствие взаимосвязи между стратегией и тактикой управления производством.

 Накопленный зарубежный опыт, к сожалению, не везде применим на российских предприятиях ввиду особенностей переходного периода экономического развития, организационно-структурных и технологических отличий отечественных предприятий. Поэтому, исследование и разработка системы стратегического и оперативного менеджмента для отечественных предприятий, как единого комплекса, становится все более актуальной, без создания системных подходов невозможно и эффективное функционирование предприятий в условиях рынка.

 Необходимо отметить, что эффективность в управлении производством можно достичь  лишь при комплексном взаимосвязанном  использовании элементов стратегического и оперативного управления.

 Отрасль машиностроения традиционно является одной из ведущих  в народном хозяйстве России. Предприятия  этой отрасли наиболее высоко организованы, обладают высоким производственно-экономическим и кадровым потенциалом, который, однако, используется недостаточно. Поэтому разработки, направленные на повышение эффективности использования этого потенциала, могут принести значительный реальный эффект, а автором в качестве объекта исследования выбраны предприятия именно этой отрасли.

  Производительность  является главным фактором, определяющим  эффективность системы. Хорошее  проектное решение служит основой высокопроизводительной системы.

 Индустрия разработки автоматизированных информационных систем управления родилась в 50-х - 60-х годах и к концу ХХ века приобрела вполне законченные формы.

 Под жизненным  циклом системы обычно понимается непрерывный  процесс, который начинается с момента  принятия решения о необходимости  создания системы и заканчивается  в момент ее полного изъятия из эксплуатации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Список  используемой литературы. 
 
 

   Рапопорт  В.С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности.

 М.: Экономика, 1979. –232 с.

      Семяшкин  Ф.И. Вопросы решения организационных проблем производственно-хозяйственных подразделений промышленности (теория и методология): Дисс. . д-ра экон. наук. –Свердловск,1983. –360 с.

      Гительман Л.Д. Развитие хозяйственного управления в электроэнергетике (теория, методология,реализация): Дис. . д-ра экон. наук: 08.00.21 / УПИ им. С.М.Кирова.

 -Свердловск,1987. -396 с.Месарович М., Мако Д., Такахара

 Н. Теория иерархических  уровневых систем. –М.: Мир, 1973. 342 с.

        Бурков В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. –М.: Наука, 1984.