Психология трудового поведения в организации

 Нижегородский институт менеджмента  и бизнеса 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Программированное задание по дисциплине исследование систем в экономике. 
 

 на тему:Совершенствование информационного обеспечения организации.Проектирование информационных систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка 3 курса 34 поток ФММ

Данярова А.Б.

Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Городец 2011

Содержание.

1.Введение

2.Жизненный цикл информационных систем.

3.Концептуальное проектирование

4.Стратегическое планирование информационной системы.

5.Необходимость стратегического планирования.

6.Взаимосвязь концептуального  проектирования и стратегического планирования.

7.Алгоритм стратегического планирования информационных систем.

8.заключение.

9.Список используемой  литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Введение.

 В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении.

 При таком подходе  важное значение имеет четкое понимание  процесса управления производством  как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.

 Исследование  сильных и слабых сторон базовых  предприятий ясно свидетельствует  о необходимости практического  применения стратегического и оперативного управления в одном комплексе  в виде четкой структурированной  системы, в том числе, с применением предложенных автором концепций и моделей. Реализация такого подхода, несомненно, будет способствовать повышению качества и эффективности управленческих процессов, повышению производственно-экономических и финансовых результатов деятельности предприятий машиностроения. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативно-производственного управления, в соответствие с предложениями автора, на отечественных предприятиях будет способствовать подъему производства, росту его эффективности и успешному социально-экономическому развитию всего общества в условиях действующих рыночных отношений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Жизненный цикл информационных систем.

  Современные сети разрабатываются на основе стандартов, что позволяет обеспечить, во-первых, их высокую эффективность и, во-вторых, возможность их взаимодействия между собой.

  Вообще говоря, все стандарты на информационные  системы (как и на любые системы  вообще) можно разбить на следующие  два основных класса:

 Функциональные  стандарты, определяющие порядок функционирования системы в интересах достижения цели, поставленной перед нею ее создателями.

 Стандарты жизненного цикла, определяющие то, как создается, развертывается, применяется и ликвидируется  система.

 Модели, определяемые стандартами этих двух классов, конечно же взаимосвязаны, однако решают совершенно разные задачи и характеризуются принципиально различными подходами к их построению.

 Поясним это на примере. Наиболее полной функциональной моделью системы является сама система, однако "биография" самой системы ни в коем случае не может рассматриваться в качестве модели ее жизненного цикла. Куда ближе к модели жизненного цикла информационной системы является описание жизни живого существа, начиная с момента зачатия.

  Таким образом,  жизненный цикл информационной системы охватывает все стадии и этапы ее создания, сопровождения и развития: предпроектный анализ;

 проектирование  системы; разработку системы; интеграцию и сборку системы, проведение ее испытаний; эксплуатацию системы и ее сопровождение; развитие системы.

 Продолжительность жизненного цикла современных информационных систем составляет около 10 лет, что  значительно превышает сроки  морального и физического старения технических и системных программных  средств, используемых при построении системы. Поэтому в течение жизненного цикла системы проводится модернизация ее технико-программной базы. При этом прикладное программное обеспечение системы должно быть сохранено и перенесено на обновляемые аппаратно-программные платформы.

  Эти проблемы  привели к тому, что подавляющее большинство проектов информационных систем внедряется с нарушениями качества, сроков или сметы.

 Главной причиной такого положения является то, что  уровень технологии анализа и  проектирования систем, методов и  средств управления проектами не соответствует сложности создаваемых систем, которая постоянно возрастает в связи с усложнением и быстрыми изменениями бизнеса.

 Из мировой  практики известно, что затраты на сопровождение прикладного программного обеспечения информационных систем составляют не менее 70% его совокупной стоимости на протяжении жизненного цикла. Поэтому крайне важно еще на проектной стадии предусмотреть необходимые методы и средства сопровождения прикладного программного обеспечения, включая методы конфигурационного управления.

 В России создание и испытания автоматизированных систем, к которым относятся и  информационные системы, регламентированы рядом ГОСТов, прежде всего серии 34. Однако отдельные положения этих ГОСТов уже устарели, а ряд этапов жизненного цикла информационных систем предоставлены недостаточно полно. Поэтому более целесообразно рассматривать в качестве определяющего документа международный стандарт ISO/IEC 12207. Данный стандарт определяет структуру жизненного цикла, содержащую процессы, которые должны быть выполнены во время создания программного обеспечения информационной системы. 

 Концептуальное  проектирование.

 Концептуальное  проектирование технических систем — начальная стадия проектирования, на которой принимаются определяющие последующий облик решения, и проводится исследование и согласование параметров созданных технических решений с возможной их организацией. Термин «концепция» применяется для описания принципа действия не только в технических системах, но и в научных, художественных и прочих видов деятельности. «Концепт» (лат.) — содержание понятия, смысл. Таким образом, проектирование на концептуальном уровне — на уровне смысла или содержания понятия систем. 

 Основной объем  задач концептуального проектирования относится к ранним стадиям разработки технических систем (ТС): при постановке задачи на проектирование, выработке массива вариантов технических и оформительских решений и в эскизном проектировании, при создании технического задания.

 Образ объекта  или его составных частей может  создаваться в воображении человека в результате творческого процесса или генерироваться в соответствии с некоторыми алгоритмами в процессе взаимодействия человека и ЭВМ с помощью автоматизированных систем поддержки этапа концептуального проектирования. Работы по этой тематике велись такими учеными как А.И. Половинкин, М.Ф. Зарипов, В.А. Камаев, Р. Коллер, А.М. Дворянкин, В.А. Глазунов, С.А. Фоменков, В.М. Цуриков и т.д.

 Известны несколько  подходов, которые легли в основу подобных автоматизированных систем . 

 Стратегическое планирование информационной системы.

       Стратегическое  планирование информационной системы  включает следующие шаги:

 определение подразделений  предприятия, которые будут включены в интегрированную информационную систему (также с учетом перспективы);

 грубый проект функциональных областей информационной системы и соотношений между ними;

 определение важных для работы предприятия объектов (заказчики, поставщики материалов, деталей  и т.п.) и их отображение в информационной системе (это наиболее сложная задача стратегического планирования, тесно связанная с предыдущим шагом);

 определение возможностей использования функциональных областей системы в различных подразделениях предприятия и оценка ожидаемого эффекта;

 установление  правил для архитектуры и технической реализации подсистем и соединяющих звеньев, создаваемых собственными силами;

 установление  общих, независимых от функций правил и форматов для передачи данных между  функциональными областями информационной системы;

 установление  параметров для вычислительной техники (аппаратное оборудование, операционная система, система управления данными, иерархические уровни ЭВМ, технические методы передачи);

 разработка проекта  реализации (приоритеты, сроки и  т.д.).

 Стратегический  общий план создается в течение  нескольких месяцев. Необходима его ежегодная актуализация с учетом нового опыта реализации отдельных проектов, изменений в рыночной среде и дальнейшего развития информационной техники.

 Таким образом, при  стратегическом планировании информационной системы необходима группа специалистов по информатике и сотрудников пользовательских подразделений, а также поддержка руководства предприятия. 

 Необходимость стратегического  планирования.

  Политическое  неповиновение диктатуре можно  начинать по-разному. Прежде такая  борьба почти всегда была незапланированной и во многом случайной. Конкретные обиды, с которых начинались акции, часто включали новые жестокости, арест или убийство уважаемого человека, репрессивную политику или приказ, продовольственные затруднения, неуважение к религиозным верованиям или годовщину какого-нибудь важного события. Иногда какое-то действие диктатуры настолько приводило людей в ярость, что они начинали действовать, совершенно не представляя, чем это может закончиться.

 В других случаях  мужественная личность или небольшая группа начинала акцию, которая получала поддержку. Конкретную обиду могли воспринять как что-то пережитое, знакомое; такие люди присоединялись к борьбе. Иногда призыв небольшой группы или одного человека вызывает неожиданно широкий отклик.

 Хотя в спонтанности есть много хорошего, она имеет  свои недостатки. Часто участники  демократического движения не ожидают  жестокости диктатуры, реагируют слишком  болезненно и терпят поражение. Иногда у них нет плана и важные вопросы предоставлены воле случая, что тоже чревато гибелью. Даже если репрессивный режим свергнут, отсутствие плана при переходе к демократии способствует возникновению диктатуры. 
 

Взаимосвязь концептуального  проектирования и  стратегического  планирования.

 В хозяйственной  практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии становления либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования и управления, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной. Но одного этого недостаточно. Даже наилучшая стратегия не будет осуществлена на практике, если не будет адекватной ей тактики: оперативного управления, являющимся инструментом проведения в жизнь избранной стратегической концепции. Отсюда - острая проблема - взаимосвязь стратегического и оперативного управления, которая к настоящему времени разработана крайне слабо и не отражена в сколько-нибудь значительных научных и методических разработках.

 Область диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.1. - разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4. — инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.26. - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.