Психология политического лидерства

     В текстах этих политических лидеров  наиболее часто присутствуют образы границ и барьеров между людьми или нациями. Особенно характерны такие термины, как “друзья” или “дружба”, “сотрудничество” между государствами, союзниками и в целом на международной арене:

• Выражение позитивных, дружеских чувств по отношению к другим, нациям и т.п. Например: Мы хотим утверждать дружеские отношения между нашими странами.
• Негативные чувства отделения, разрыва дружеских отношений, желание восстановить их. Например: Отмена моего визита вызывает сожаление, поскольку это не даст возможности укрепить наши отношения.
• Совместные действия, фиксирующие любые действия, предполагающие теплые, добрые отношения. Например: Наши народы будут работать вместе над претворением в жизнь этой программы.

     Политический  лидер старается проводить свой внутри- или внешнеполитический курс исходя из разделяемых ими норм и ценностей, максимально стремясь к прототипу политического лидера в их глазах. Поиск одобрения значимых лидеров других государств часто успешно удовлетворяется в деятельности посредников при урегулировании международных конфликтов. Эта деятельность является одобряемой со стороны большого числа стран и их лидеров.

     Поскольку лидеры, движимые целью получения  признания, одержимы идеей бесконфликтного  общения, то на первые позиции они выдвигают способности к прогнозированию и диалогическому общению. Вместе с тем, стремление демонстрировать свою деятельность неотделимо от необходимости показывать результат деятельности. Но стремление избегать конфликтов существенно удлиняет время на принятие решения и исполнение принятого решения, и, следовательно, такой лидер часто опаздывает за развитием событий. Политический лидер, ориентированный на признание, может быть эффективен только на этапе адаптации к роли лидера. На этом этапе избегание конфликтного общения вполне возможно, ибо еще нет острой необходимости принимать какие-то радикальные решения. На этапе творческой самореализации достижения таких лидеров снижаются. В межличностных отношениях типа “торга” он склонен к сотрудничеству в условиях малого риска, в рискованных же условиях полон тревоги, защищается, иногда склонен к эксплуатации партнёра. В отношениях международного “торга” политический лидер с высоким мотивом аффилиации является пассивным коммуникатором, теряет способность объяснить причины своего поведения. Партнёра воспринимает как приятеля или человека, предоставляющего ему определенные возможности.

     Поскольку такие лидеры бывают оборонительны  и сверхчувствительны в условиях риска или конкуренции, то часто  они оцениваются обществом как менее популярные, чем те, у кого эта потребность развита менее.

3. ОБЩИЕ ТИПОЛОГИИ И ТИПЫ ЛИДЕРСТВА

     Вначале кратко рассмотрим основные типологии  первой половины XX века, так как именно они заложили основу для современных  классификаций как лидеров, так и стилей лидерства, так и всего феномена лидерства в целом , а потом остановимся на политико-психологических типологиях.

Одним из первых Е.С. Богардус выделил следующие типы:

•  автократический (в сильной организации),

•  демократический (представитель интересов группы),

•  исполнительный (в состоянии выполнить какую-либо работу),

•  рефлексивно-интеллектуальный (неспособный руководить большой группой).

Чуть  позже, Ф.С. Бартлетт классифицировал лидеров несколько по-другому:

•  институциональный тип (лидер вследствие престижа занимаемой позиции),

•  доминирующий (получает и сохраняет свою позицию с помощью силы и влияния),

• убеждающий (оказывает влияние на настроения подчиненных и побуждает их к действиям).

Дж.В. Гетцель и Е.Г. Губа подразделяли:

•  «законодательное (nomothetic) лидерство», когда роли и ожидания определяют нормативные измерения деятельности в общественных системах,

•  «идеографическое лидерство», при котором потребности и предрасположенности индивидов определяют личностные измерения групповой деятельности;

•  «синтетическое лидерство», примиряющее конфликтующие стороны.

В. Белл, Р.Дж. Хилл и  С.В. Миллз рассматривали  следующие типы лидеров:

1) «формальный» (на официальных постах);

2) «известный»  (считается влиятельным в обществе);

3) «влиятельный»  (реально оказывающий влияние);

4) «общественный» (активно участвующий в самодеятельных  организациях).

М. Конвей наблюдал лидеров  толпы и выделил  три лидерские  роли. 

- это вожак (стремящийся «пасти» толпу, находящуюся в гипнотическом экстазе, и вести ее за собой по избранной им дороге — например, Наполеон).

- представитель толпы (выражает известные устоявшиеся «правильные» мнения народа — например, Т. Рузвельт).

- толкователь мнений (стремится артикулировать то, что смутно чувствует толпа, ее скрытые страхи и переживания).

Конечно же, нельзя забывать и типологию политических лидеров М. Вебера. Поскольку она наиболее известна, остановимся лишь на трех выделявшихся им идеальных типах лидерской легитимности :

а) легальная легитимност , имеющая под собой рациональную основу, проявляющуюся в вере в легальность нормативных правил и в право лидера, получившего свое место при этих правилах. При такой легитимности подчинение является следствием легально установленного обезличенного порядка и не выходит за формальные рамки власти организации. Это власть поста, «кресла», которое занимает человек. Это «бюрократический» тип и, соответственно, стиль лидерства. Люди подчиняются бюрократу потому, что чувствуют себя бессильными перед огромным числом атрибутов власти, которыми он окружает себя;

б) традиционная легитимность, основа которой предполагает укоренившуюся веру в святость древних традиций и легитимность статуса правителей. Подчинение в этом случае является проявлением личной преданности и определяется рамками привычных обязанностей. Это «традиционный» тип и, соответственно, стиль лидерства. Это власть монарха, получающего ее по традиции, как бы автоматически, независимо от собственных качеств и проводимой им политики;

в) харизматическая легитимность , аффективная основа которой ведет к специфической преданности и исключительной святости, героизму и образцовому характеру индивида, нормативным образцам и отстаиваемому им порядку. «Харизма» — это тот стяг, знамя, хоругвь, которую несет в руках человек, возглавляющий какое-то массовое шествие людей. Подчинение лидеру основывается на личном доверии и определяется рамками представления индивида о ха-ризме. Подчиняясь, люди идут не столько за человеком, сколько за харизмой, которая осеняет его своим влиянием и авторитетом. Власть харизматического лидера — это власть символа и, одновременно, того момента, когда этот символ поднят над толпой. Это власть человека яркого, как то же самое знамя, но такая яркость идет не столько от человека, сколько от идущих за ним масс, наделяющих своей любовью и его, и несомое им знамя. Такая власть фанатична, но ситуативна: изменится ситуация, наступит иной момент, и такой лидер может быстро поблекнуть, утратить свое влияние.

Обычно  принято выделять две главные  составляющие харизмы. Во-первых, это удаленность от подчиненных (влияние возрастает пропорционально дистанции). Во-вторых, наличие чего-то необычного, что порождает эмоциональное возбуждение последователей. Подчеркнем, что к такому лидеру нет равнодушных: его или любят или ненавидят. Со времен М.Вебера, разделяются три варианта харизмы :

•  харизма как символическое решение внутренних проблем;

•  как защита от чужой власти через агрессию;

•  как приписывание лидеру атрибутов, способствующих удовлетворению своих интересов.

4. «Я-КОНЦЕПЦИЯ» ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА.

      Проблема  компенсации реальных или воображаемых дефектов личности была поставлена ещё учеником З.Фрейда А. Адлером, затем получила свое развитие в работах Г.Лассуэлла. Согласно его концепции, человек для компенсации низкой самооценки стремится к власти как к средству такой компенсации.  Далее мы рассмотрим типологию политических лидеров, разработанную Р. Зиллером.

     Типология политических лидеров, разработанная Р. Зиллером на основе «Я-концепции» личности.

     Я-концепция, иными словами, осознание человеком  самого себя, имеет несколько аспектов. Для политической психологии наиболее важным можно считать "образ-Я", самооценку и социальную ориентацию политических лидеров.

     Я-концепция  имеет шесть тесно связанных  аспектов:

1. «Я» физическое – представление политического лидера о состоянии своего здоровья, физической силе или слабости,

2. «Я» сексуальное,

3. «Я» семейное – является важным элементом личности политика. Хорошо известно, какое огромное влияние оказывают отношения в родительской семье на поведение взрослого.

4. «Я» социальное – отражает способность людей находящихся на государственных постах, к совместной деятельности с другими. Политический лидер должен научиться тому, как вести переговоры и стимулировать своих коллег к проявлению их лучших качеств,

5. «Я» психологическое – дает представление о внутреннем мире,

6. «Я» преодолевающее конфликты – представления политического лидера о своей способности к творческому преодолению конфликтов и нахождению новых решений для проблем.

Типы  политиков:

1. Аполитичный политик - лидер с высокой самооценкой и высокой сложностью «Я-концепции» Вследствие своих психологических особенностей он чувствует себя оторванным от окружающих и поэтому с трудом реагирует на действия своих сторонников, или, в случае с главами государств, населения страны в целом.
2. Прагматики – политические лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, откликающиеся на широкий круг социальных стимулов. Они наиболее удачливы в политике, поскольку прислушиваются к мнению других и модифицируют свое политическое поведение на основе обратной связи.
3. Идеологи - лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, не обращающие внимание на мнение окружающих.
4. Недетерминированные политики, отличающиеся низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции. Они склонны реагировать лишь на узкий круг социальных стимулов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Роль  политического лидерства значительна  для политического процесса. Определенные функции в обществе выполняет  политический лидер. Он планирует политические акции, занимается поиском сторонников, контролирует и регулирует отношения между ними. Согласовывает действия институтов власти, приводит и решения и политический выбор в соответствие с общественным мнением, с принятой в обществе системой ценностей.

     Политический  лидер обеспечивает поддержку единомышленниками, окружением, обществом своих планов и программ.

     Люди, мотивированные силой, движутся к конфликту. Доминанта мотива власти коррелирует  с развязыванием войны и агрессивностью.   Лидеры, стремящиеся к достижениям, но не имеющие силовой мотивации, принимают личную ответственность за последствия. Кроме того, мотивация достижения может привести к обеспокоенности и разочарованности. Такие лидеры продуктивнее в управлении организацией, а не страной. Однако именно люди с высоким мотивом достижения стремятся к обновлению устоявшихся и окостеневших социальных отношений, в то время как носители высокого мотива власти предпочитают использовать сложившийся порядок как средство достижения своих индивидуальных целей.

     С высокой оценкой по аффилиативности  связана особая уязвимость по отношению  к возможным скандалам. В процессе переговоров с политиком, нацеленным на аффилиацию, особенно важно, чтобы  первое впечатление оказалось благоприятным.