Психологические особенности женщин руководителей

   МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

   ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

   ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

   «НОВОСИБИРСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

   ФАКУЛЬТЕТ ПСИХОЛОГИИ

   КАФЕДРА ОБЩЕЙ ПСИХОЛОГИИ И ИСТОРИИ ПСИХОЛОГИИ 
 

   Специальность: 030301

                                                                                      Курс: 4

                                                                                             Отделение: очное  

   Реферат

   Психологические особенности женщин-руководителей   

                                                                            

                                                                                          
 
 
 
 

   НОВОСИБИРСК, 2011 
 
 
 
 
 

     Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Характерные психологические  особенности современной  женщины………………………………………………………………………….4

1.1 Классификация женщин-руководителей……………………………….5

1.2  Психологические  черты женщины-руководителя…………………….7

1.3  Как становятся женщиной-руководителем……………………………..8

1.4 Женщина при должности………………………………………………….11

Глава 2 Особенности женского мышления…………………………………12

2.1 Плюсы женщины-руководителя…………………………………………14

2.2 Мотивация женщин-руководителей……………………………………16

Заключение……………………………………………………………………...17

Список  литературы…………………………………………………………….19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Психологией лидерства интересуются давно. Лидер  - это, прежде всего человек, на поведение  которого ориентированы члены группы; именно он задаёт тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи группы. Именно он имеет психологическое  право принудить членов группы выполнять  поставленные перед ними задачи. Иными  словами, лидер обладает властью. И, наконец, самое главное - лидер принимает  на себя ответственность за группу людей и за её действия [2].

     Участие женщины в бизнесе в развитых странах явление привычное и  не вызывает удивления в деловом  мире и обществе. Скорее вызывает уважение тот факт, что на этом поприще  женщины проявляют недюжинные способности  и деловые качества. Существует понятие, что женщины слабый пол, и это  верно в отношении физической силы. В отношении силы духа вопрос далеко не бесспорный. Сила духа особенно важна для женщины - руководителя, она должна управлять, оценивать, вознаграждать  или наказывать. А как это воспринимают мужчины? Многие из них считают, что  работа под руководством женщины  их унижает. Они толком не знают, как  вести себя с женщиной-начальником. Зато женщины прекрасно знают, как  вести себя с мужчиной-начальником. Безусловно, многие профессии гораздо  лучше "даются" женщинам в силу их психофизиологических качеств. По данным французских исследователей бизнеса, те из 22 тысяч фирм, во главе которых стоят женщины, приносят вдвое больше прибыли, чем фирмы, возглавляемые мужчинами, в вдвое быстрее развивают свой бизнес [2].

     В наше время лидерами, руководителями становятся не только мужчины, как преимущественно  было ранее, но и женщины. Женщина - руководитель – явление привычное и уже  больше не вызывает такого удивления, как всего лишь несколько лет  назад. И конечно, существуют некоторые  особенности, которые отличают женщину-руководителя от руководителя-мужчины. Женщины ломают стереотипы, присущие лидерам, руководителям, приносят в деловую жизнь новые  черты и изменения.

     Глава 1. Характерные психологические  особенности современной  женщины

     На  профессиональный статус женщины серьёзное  влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что  ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт  трудности в работе.

     Профессиональные  трудности отступают перед чрезмерной нагрузкой женщин - на работе и дома. Отсюда и усталость, и постоянное нервное напряжение, боязнь не успеть, не справиться и т.п. Все эти приводящие обстоятельства затрудняют полноценное  включение женщин в профессиональную деятельность [5].

     Рассмотрим  основные психологические черты, которые  характеризуют современную деловую  женщину. Прежде всего, это глубокое осознание равноправия, равенства  своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни  общества.

     Одной из важных черт является признание  необходимости сочетания различных  социальных ролей - не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и «хозяйки дома», матери. Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство  устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность  такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную  поддержку окажет ей государство  и общество на каждом из избранных  ею путей.

     Никакая социальная практика не может отменить психологические трудности, которые  возникают при «двойной» занятости  женщины на работе и дома.

     Таким образом, равноправное положение женщины  в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких  чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость [5]. 

1.1 Классификация женщин-руководителей 

     "Мужчина  в юбке". У женщин этого типа  эмоциональная сфера развита  слабо, и они пытаются компенсировать "недостачу" жесткостью, подчеркнутой  авторитарностью в отношениях  с подчиненными.

     Комплекс  эмоциональной неполноценности  заставляет их брать за образец не слишком щепетильных в выборе средств, самоуверенных, прагматичных коллег - представителей сильного пола. Сослуживцам такого руководителя не позавидуешь: "мужчина в юбке" ведет своих подчиненных по производственной жизни железной рукой, да еще в "ежовых рукавицах". Свободомыслие, обмен  мнениями исключаются в корне. В  таком коллективе царит нравственная духота, просыпаются худшие стороны  человеческой натуры - склочничество, подхалимаж. С "мужчиной в юбке" сотрудничают, как правило, малоквалифицированные работники; профессионалам здесь нечего делать. Но если случилось так, что ваша начальница - из этой когорты и у вас есть веские основания мириться с таким положением вещей, помните:

     Любая служебная ошибка вызывает у "мужчины  в юбке" стресс. И ваша задача - перевести разговор из плоскости  скандала в диалог, по возможности  конструктивный. Для этого вам прежде всего понадобится умение молчать (пока не пройдет гроза) и дар убеждения (не забывайте о прагматизме "мужчины в юбке") [1].

     "Добрая  мама". Эта категория женщин-руководителей  - прямая противоположность описанной выше. Здесь все строится на эмоциях. Личное обаяние - один из главных рабочих "инструментов" "доброй мамы". Стиль ее обращения к подчиненным - "мальчики", "девочки", "давайте жить дружно".

     "Добрая  мама" сверхлиберальна, и потому в коллективах, возглавляемых ею, мало-помалу воцаряется хаос. Все высказывают свою точку зрения, игнорируя мнение соседа, а согласовать их и выбрать единственно верную некому: дирижер ("добрая мама") растворился в оркестрантах (подчиненные), и симфония превращается в какофонию.

       «Королева». Главное для королевы  – она сама, ее непревзойденная  красота, ум, талант, деловые качества. Окружающие мужчины должны играть  роль сказочного зеркала, у  которого королева по мере  необходимости спрашивает: «Я ль  на свете всех милее?». Иных  ответов, кроме «Да!», быть не может. Такие женщины многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для «королевы» – трон.

     «Миледи». Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть, возможность дергать за «тайные  ниточки», например, в качестве заместителя  директора по персоналу. «Миледи» по своей сути мужененавистница, она  соревнуется с мужчинами, манипулирует ими, пуская в ход свое самое главное  оружие – женскую привлекательность, радуется, когда удается победить. Ее сила – в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация  для нее – театр марионеток.

     «Принцесса». Руководитель такого типа появляется, когда муж-бизнесмен дарит жене, например, салон красоты. Этой женщине  не приходилось прикладывать каких-либо усилий для достижения руководящего поста. Ею движет жажда впечатлений, удовольствия и новизны. «Принцессе»  противопоказано быть руководителем, потому что она в принципе не может  ни за что отвечать: ни за себя, ни за свои действия, ни за вверенных ее руководству  людей. Однако эти женщины-руководители, тем не менее, могут быть успешны  в сферах, где необходим легкий творческий подход, где важно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Организация  для нее – игрушка, кукольный  домик Барби.

     «Ненасытный ребенок». Это женщина-метеор, который всегда устремляется к центру – событий, работы, любви, денег. Она хочет всего и сразу. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью. Внешне она выглядит сильной, самодостаточной и успешной. Однако сама она чувствует себя иначе – обделенной, обойденной, крайне уязвимой. Она никогда не бывает полностью удовлетворена, достигнув одного, жалеет о других упущенных возможностях. Хотя она успешна на каждом отрезке своего пути, ей не хватает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться, то достигла бы вершин [1]. 

1.2  Психологические  черты женщины-руководителя

         Таким образом, все приводящие  обстоятельства затрудняют полноценное  включение женщин в профессиональную  деятельность. Попробуем обобщить  те психологические черты, которые  характеризуют современную женщину.  Прежде всего, это глубокое  осознание равноправия, равенства  своих возможностей и способностей  к участию во всех сферах  жизни общества. Другой важной  чертой является признание необходимости  сочетания различных социальных  ролей - не только активной  участницы трудовой и общественной  жизни, но и «хозяйки дома»,  матери. Женщины избирают различные  варианты сочетания этих ролей,  хотя большинство устойчиво ориентируются  на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного  пути женщина делает сама в  соответствии со своими личными  качествами, предпочтениями, вкусами,  обстоятельствами жизни, но возможность  такого выбора сильно зависят  от того, какую экономическую  и моральную поддержку окажет  ей государство и общество  на каждом из избранных ею  путей. Однако никакая, даже  самая прогрессивная, социальная  практика не может отменить  психологические трудности, которые  возникают при «двойной» занятости женщины на работе и дома. Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость [3].  

1.3  Как становятся женщиной-руководителем

     В разнообразном множестве случаев, связанных с выбором и становлением женщины как руководителя, можно  выделить несколько типичных ситуаций. Такой подход в науке управления используется довольно часто, поскольку  позволяет показать не столько как  надо, а как это есть на самом  деле. Первая типичная ситуация. Чтобы  работать руководителем пришлось преодолевать сопротивление мужа, родных. На выбор  профессии руководителя оказывают  влияние не только личные качества женщины, какие-то жизненные обстоятельства, но и отношение в семье к  этому виду деятельности. Когда в  семье женщина-руководитель не находит  поддержки, зачастую в таких случаях  семья распадается, либо женщине  приходится отказаться от карьеры. Для  женщины стать руководителем  значит, в определенной степени перестать  быть матерью, женой и хозяйкой дома. Чтобы женщине удавалось быть одновременно хорошим работником и  привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю нагрузки в воспитании детей  и ведении домашнем хозяйства. Нельзя лишать ее шанса самореализации в  соответствии с ее собственными представлениями. Этому может прекрасно способствовать работа (включая и стремление сделать  карьеру) или учеба. Все более  частые попытки представлять супружескую  жизнь как истинное партнерство, в котором мужчина в известном  смысле играет роль «домашнего хозяина», автор рассматривает как обнадеживающий признак. Вторая типичная ситуация. Все  произошло внезапно, случайно. «Внезапных, случайных руководителей» довольно много [1]. Узнав об этом, кое-кто сразу же начинает говорить о бессистемности при подборе кадров, недостатков в кадровом корпусе. Доля правды в этом есть. Принято считать, что система подбора кадров должна напоминать некий идеальный механизм, поставляющий требуемых руководителей. На самом же деле он, несмотря на те или иные организационные рамки, действует, прежде всего, по человеческим правилам, которые невозможно заменить никакими другими.