Профессионально-важные психические качества преуспевающего менеджера. Профессиональная деформация личности и ее предупреждение

2.6. Интеллектуальность

Одним из необходимых  качеств преуспевающего менеджера является интеллектуальность. Интеллект — система всех познавательных способностей индивида: ощущения, восприятия, памяти, представления, мышления, воображения. Общая способность к познанию и решению проблем, определяющая успешность любой деятельности и лежащая в основе других способностей.

В настоящее время  под интеллектом понимается способность  к осуществлению процесса познания и к эффективному решению проблем, в частности при овладении  новым кругом жизненных задач.

2.7. Организаторские качества

К организаторским качествам  нужно отнести, прежде всего, целеустремленность. Характер современной жизни требует  от менеджера ясных и обоснованных целей. Без них он может испытывать недостаток твердости и решимости, упускать хорошие возможности, тратить время на пустяки. Поскольку в мире все меняется, чтобы удержаться на плаву, менеджер должен эти цели корректировать. Но целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться. Это и отличает менеджера от остальных работников.

Другим организаторским  качеством, которое должно быть присуще  менеджеру, является деловитость. Она  заключается в умении четко и  своевременно ставить задачи, принимать  обоснованные решения, контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и поступках. Важным организаторским качеством менеджера является энергичность, то есть способность заражать людей уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного примера, собственного оптимизма.

2.8. Креативность

Менеджер должен обладать инноваторскими и креативными качествами. Креативность охватывает некоторую совокупность мыслительных и личностных качеств, определяющую способность к творчеству. Одним из компонентов креативности является способность личности к разностороннему мышлению.

Для определения уровня креативности Дж. Гилфорд выделил  несколько гипотетических интеллектуальных способностей, характеризующих креативность:

• беглость и гибкость мысли;
• оригинальность;
• любознательность;
• способность к разработке гипотезы;
• ирреальность, фантастичность;
• способность решать проблемы, то есть способность к анализу и синтезу;
• способность усовершенствовать объект, добавляя детали и так далее.

Им так же были выделены четыре основных параметра креативности:

• оригинальность;
• семантическая гибкость;
• образная адаптивная гибкость;
• семантическая спонтанная гибкость.

 

2.9. Уравновешенность

Сохранение спокойствие  и трезвости мыслей, даже в самых  критических ситуациях – одно из личных качеств лидера, позволяющее  оставаться во главе.

Настоящий преуспевающий  менеджер никогда и никому не позволит вывести себя из состояния равновесия. Он всегда знает, что все наши действия должны руководствоваться только разумом, а не эмоциями и, уж точно, не гневом.

 

 

3. Работа менеджера

 

В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы;  распределение заданий и инструктаж  подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.

Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием, разнообразием  формы самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, современный менеджер – профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.

Роль менеджера не преувеличена. Менеджеру приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в условиях критических  ситуаций и неопределенных перспектив.

Настоящий менеджер – всегда личность. Он проводит в жизнь собственную политику, независим в суждениях и постоянно находится в творческом поиске. Он не довольствуется достигнутым положением дел в организации. Реально мыслящий руководитель оставляет за собой решение лишь тех вопросов, которые соответствуют его квалификации, опыту и авторитету. При этом он мобилен, контролирует ситуацию и всегда готов к переменам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Профессиональная  деформация личности и ее предупреждение

1. Понятие профессиональной деформации

Профессиональная деформация личности — изменение качеств личности (стереотипов восприятия, ценностных ориентаций, характера, способов общения и поведения), которые наступают под влиянием длительного выполнения профессиональной деятельности. Вследствие неразрывного единства сознания и специфической деятельности формируется профессиональный тип личности. Самое большое влияние профессиональная деформация оказывает на личностные особенности представителей тех профессий, работа которых связана с людьми.

2. Причины профессиональной деформации личности

Одна из самых  частных причин профессиональной деформации, как утверждают специалисты, - это  специфика ближайшего окружения, с  которым вынужден иметь общение  специалист-профессионал, а также специфика его деятельности.

Другой не менее  важной причиной профессиональной деформации является разделение труда и все  более узкая специализация профессионалов. Ежедневная работа, на протяжении многих лет, по решению типовых задач  совершенствует не только профессиональные знания, но и формирует профессиональные привычки, стереотипы, определяется стиль мышления и стили общения.

 

 

 

 

3. Предупреждение профессиональной деформации личности

Значительную роль в  предупреждении профессиональной деформации играет гигиена умственного труда - тщательное планирование своей деятельности, правильное чередование труда и отдыха. Умение активно отдыхать, наличие разнообразных непрофессиональных интересов и увлечений, содержательное общение значительно препятствуют переутомлению и перенапряжению нервно-психической сферы следователя, уменьшают отрицательное действие стресс-факторов.

Решающим фактором в  предупреждении и устранении профессиональной деформации является коллектив. Только в здоровом, сплоченном коллективе имеется действительная возможность постоянно совершенствовать свою личность, обогащаться опытом других лиц, вскрывать недостатки. Огромную роль играет критика и самокритика.

Особую роль в предупреждении профессиональной деформации личности работника играет личный пример коллег, руководящих лиц. Ежедневно видя примеры безупречного, высоконравственного поведения своего начальника, своих товарищей, следователь невольно проникается глубоким уважением к ним и желанием следовать образцам их поведения и деятельности.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие./ А. Большаков; -  СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие по спец. «Менеджмент организации»: Рек. Советом учеб.-метод. объединения ВУЗов России – М.: Новое знание, 2005 – 336 с.

3.  Материалы взяты с Интернет портала: www.5ballov.ru

4.    Л.В. Мардахаев, Сборник научных трудов "Профессиональная деформация и проблемы профессионализма, №1, 2011 г. – 23 с.

5. С.П.Безносов. Профессиональная деформация  личности. - Спб.: Речь, 2004-272 с.