Процедура приема на работу

Деятельность любого работника на предприятии начинается с приема на работу. Это один из самых ответственных моментов в формировании эффективного взаимодействия работника с организацией.
Наибольший эффект в этом взаимодействии достигается, когда работник в полной степени соответствует предъявляемым характером его работы требованиям, а предприятие создает благоприятные условия для его деятельности.

Актуальностью темы современные технологии отбора и приема на работу является изучение основных этапов принципов и критериев отбора кадров. Для того чтобы построить эффективную систему поиска отбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, то есть с анализа работы конкретной должности.
Целью работы является рассмотрение и описание процедуры приема на работу.

Введение…………………………………………………………………………..1
Глава 1. Теоретические основы изучения подбора персонала …..…………..2
1.1. Теоретические основы изучения подбора персонала ……………...……2
1.2. Этапы отбора персонала …………………………………………………..3
1.3 Пошаговая процедура приема на работу………………………………….7
Глава 2. Технология процедуры приема на работу …………………………10
2.1. Технология процедуры приема на работу…………………………….....10
2.2. Сущность отбора кандидатов на предлагаемую должность …………..12
2.3 Анализ и оценка кандидатов в ходе собеседования……………………..16
Глава 3. Дискриминация в процессе приема на работу ………..…..….....19
3.1. Виды дискриминации …………………………..…………………………19
3.2. Дискриминация по возрасту ………..……….……………………………20
3.3. Анализ деятельности по снижению дискриминации …………...............21
Заключение..........................................................................................................24
Список литературы……………………………………………………….…...26