Проблемы психологической совместимости членов команды

     - включенность – характеризуется  стремлением устанавливать и  сохранять благоприятные отношения  с другими людьми;

     - контроль – диапазон ее функционирования  варьирует от желания доминировать, влиять на других до желания  быть контролируемым;

     - любовь – характеризует желание  быть нравящимся и любимым  и отражается в теплых эмоциональных  связях, возникающих между людьми.

     Разнообразные сочетания этих потребностей, реализующиеся  в специфических моделях межличностного поведения, имеют своим следствием три типа совместимости:

     1) взаимообменную – относится к взаимному проявлению любви, контроля и включенности

     2) инициаторную – основывается на принципе комплементарности, т.е. дополнительности: в этом случае один из членов команды выступает в качестве субъекта инициативы, а другие являются ее объектом

     3) реципрокную – характеризуется степенью, в которой проявление каждым субъектом контроля, включенности или любви отвечает желаниям других людей относительно соответствующей потребностной сферы.

     Наряду  с теоретической моделью У. Шутцем разработаны весьма популярные за рубежом  специальные измерительные шкалы, позволяющие проводить исследования сравнительного и прогностического плана.

     Подход  У. Шутца стимулировал множество  разработок в области межличностной  совместимости и применительно  к ней  до сих пор является наиболее ярким примером эмпирико-прикладного  воплощения научных идей.

     Другая  классификация исследований в области  психологической совместимости  разработана Н.Н. и А.Н. Обозовыми. Они написали следующие три подхода  к изучению этого феномена:

     - структурный – в соответствии с ним совместимость рассматривается как сходство или различие индивидно - личностных характеристик партнеров

     - функциональный – совместимость  рассматривается как результат  согласования внутригрупповых функций,  или ролей, партнеров;

     - адаптивный – в этом случае  речь идет не столь о самой  совместимости, сколько о ее последствиях, в виде развертывающихся между партнерами межличностных отношений.

     Безусловно, полезным моментом в построении схемы  является включение в нее функционального, т.е. по существу деятельностного аспекта  совместимости. Также психологическая совместимость членов команды зависит от типов групповой деятельности:

     - инструментальный (деловая, трудовая  сфера командной активности);

     - эмоциональный или экспрессивный  (сфера внутри командного общения).

     Психологическую совместимость можно рассматривать как многомерный феномен. Можно выделить четыре плана (измерения) совместимости:

     - совместимость, основанная на  сыгранности, сработанности членов  команды – обусловлена  длительным, иногда многолетним их взаимодействием;

     - операционально-ролевая совместимость – в ее основе лежит хорошее понимание партнерами замыслов и действий друг друга в различных игровых эпизодах безотносительно к продолжительности предварительных совместных дел;

     - совместимость в личностных чертах  – основывается на взаимном  соответствии личностных черт ленов команды;

     - совместимость в деловом общении  – проявляется в удовлетворенности  партнеров межличностными отношениями,  складывающимися между ними в  ситуациях деятельности;

     Одно  из значительных проявлений психологической  совместимости характеризуется сходством жизненных целей и интересов членов команды. 

Заключение

     Совместимость – одно из важнейших условий групповой  сплоченности и эффективности.

     Применение  психологических знаний в управлении можно существенно повысить эффективность и надежность самых разнообразных решений, связанных с совершенствованием организационной деятельности, с формированием команд.

     При решении вопросов о психологической  совместимости членов команды потребуются  знания основ физиологии и психологии труда, и при это нужно учитывать, что каждая личность обладает различной степенью способности или неспособности к тому или иному виду деятельности.

     Мы  рассмотрели подход, который связан с потребностями. Мы можем сделать  следующий вывод: все потребности  образуют иерархическую структуру, которая как доминанта, определяет поведение человека.

     Рабочая среда оказывает мощное влияние  на работников, поэтому необходимо создавать благоприятные условия  для членов команды. Команду составляют люди с разными ценностями и пристрастиями. И объединяет их не только единые цели, но и общие эмоции. Высокая степень взаимной поддержки также влияет на психологическую совместимость людей. 

Список  литературы 

1.      Донцов А.И. «Психология коллектива»,  Москва 1984г., 208с.

2.      Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. «Социальная психология малой группы», Москва 2001г., 318с.

3.      Пугачев В.П. «Руководство персоналом  организации», Москва 1999г., 279с.

4.      Управление персоналом, под ред.  Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Москва 1998г., 423с.

5.      Управление персоналом организации, под ред. Кибанова А.Я., Москва 1997г., 512с.

6.      Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. «Управление – это  наука и искусство», Москва 1992г., 351с.