Повышение квалификации сотрудников

Главными задачами анализа финансово-экономического состояния предприятия являются правильные оценки начального финансового положения и динамики его дальнейшего развития, что складывается из следующих этапов:

1) идентификации финансово-экономического  положения;

2) изменений финансово-экономического  состояния в пространственно-временном  разрезе;

3) основных факторов, вызвавших изменения в финансово-экономическом состоянии;

4) внутрихозяйственных резервов  укрепления финансового положения.

Удельный вес профильной продукции  в общем объеме выпускаемой ОАО  «Техно-Сервис» составил более 99%. Для изготовления почвообрабатывающей продукции были созданы специализированные участки: заготовительный, механический, кузнечно-термический, сварочный, механосборочный, гальванический.

В производстве задействованы 245 единицы  металлообрабатывающего оборудования, в том числе кузнечно-прессового – 63 ед., сварочного – 66 ед., металлорежущего – 116 ед. Средний возраст металлообрабатывающего оборудования составляет 15,7 года.

ОАО «Техно-Сервис» постоянно работает над расширением номенклатуры выпускаемой почвообрабатывающей техники и обеспечением требуемого качества.

Выполнение производственной программы  по предприятию характеризуется  следующими данными:

Таблица 1. Данные производства на предприятии

 

Наименование показателей	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	% 2011г. к 2010г.
Товарная продукция	Тыс.руб.	701340	1159508	165,3
в т. ч. номенклатура:
Агрегат БДТ-7УКБ	шт.	20	-	-
Борона дисковая	шт.	4	11	в2,8раза
Агрегат АДП-6, АДУ-6А	шт.	84	328	в3,9раза
Дисковый мульчировщик ДМ5*2	шт.	21	-	-
Борона дисковая БДМ 2,4*4	шт.	473	584	123,5
Борона дисковая БДМ 4*4	шт.	751	719	95,7
Культиватор КПК-7,4,КПО-9	шт.	84	52	61,9
Сеялка дисковая СДМ 6*2	шт.	5	14	В2,8раза
Дисковый мульчировщик ДМ-3,2	шт.	125	260	В2,1раза
Запасные части к сельхозтехнике	тыс.руб.	49401,8	105082	В2,1раза
Разовые заказы	тыс.руб	29001,3	38259	132,2

 

Таблица 2. Динамика и выполнение плана по объёму товарной продукции

Показатели	Пред. год, (2010)	Отчётный год, (2011)		Отклонение от прошлого года ( ± )		Отклонение от плана ( ± )
		План	Факт	Абс.	%	Абс.	%
1.Объём произведенной продукции	701340	908730	1159508	458168	165	250778	130
(работ, услуг) в действующих  ценах, тыс. руб.
2.Объём произведенной продукции  (работ, услуг) в сопоставимых  ценах, тыс. руб.	740000	951920	1133000	393000	153	181080	120

 

Из таблицы 1 и 2 видно, что в 2010 г. и в 2011 г. было произведено продукции на 701340 тыс. руб. и 1159508 тыс. руб. соответственно. Запасных частей реализовано на 49401,8 тыс. руб. в 2010 г. и на 105082 тыс. руб. в 2011 г.

Разовые заказы произведены в 2010 г. на 29001,3 тыс. руб., а 2011 г. на 38259тыс. руб., что на 132,2 тыс. руб. больше, чем в 2010г. Все это говорит о том, что с каждым годом предприятие планирует наращивать темпы производства и реализации продукции, что гарантирует стабильность на рынке сельскохозяйственной отрасли. Это также говорит, что растет потребность в данной продукции потребителей России и других стран.

 

Таблица 3. Анализ структуры кадров промышленно- производственного персонала

Промышленно - производственный персонал	Пред. год, (2010), человек	Отчётный год, (2011),чел.		Удельный вес отдельных категорий  работающих (в % к итогу)			Индекс удельного веса отдельных категорий  работающих
		план	факт	в пред. году (2010)	в отчётном году (2011)		план к Пред. году (2010)	фактическое выполнение в отчётном году (2011)
					план	факт		к преды году	к плану
1	2	3	4	5	6	7	6:5	7:5	7:6
1.Рабочие - всего  в том числе: -основные -вспомогательные	399	491	485	79,5	80,2	79,8	1,01	1,003	1
2.Служащие	68	77	82	13,5	12,6	13,5	0,9	1,0	1,1
3.Специалисты	23	31	28	4,6	5,1	4,6	1,1	1,0	1
4.Руководители	12	13	13	2,4	2,1	2,1	0,9	0,9	1
ИТОГО	502	612	608	100,0	100,0	100,0	-	-	-

 

Средняя численность работников в 2011 году составила 608 человек, что в 1,21 % большем за 2010 год. Это означает, что предприятие расширяет свое производство и за счет этого увеличивает штат работников. Это гарантирует свободные рабочие места, в которых нуждается население. Что касается руководящего состава, то мы видим характерную картину для нынешних предприятий. Руководящий состав не увеличивается, а порой даже и не меняется несколько лет подряд. Это может повлиять на деятельность предприятия, как со стороны управления, так и с экономической стороны. Предприятию нужны новые руководящие кадры, так как технологии развиваются, времена идут, следовательно предприятие должно идти в ногу со временем. Этого достичь может только новый взгляд на всю действительность – а именно новые руководители.

Для характеристики движения рабочей  силы рассчитывают и анализируют  динамику следующих показателей:

1.Коэффициент оборота по приёму = отношение числа принятых за  период к среднесписочному числу  работающих за тот же период,

2010=105/502=0,21

2011=106/608=0,17

2.Коэффициент оборота по выбытию  = отношение числа выбывших за  период к среднему списочному числу работающих за тот же период,

2010=29/502=0,06

2011=23/608=0,04

3.Коэффициент текучести = отношение  числа выбывших за период по  собственному желанию и нарушение  трудовой дисциплины, к среднему  списочному числу работающих  за тот же период,

2010=25/502=0,05

2011=18/608=0,03

4.Коэффициент постоянства кадров = отношение числа работников, проработавших  весь период, к среднесписочной  численности работающих за тот  же период.

2010=473/502=1

2011=585/608=1

5. Коэффициент общего оборота  = отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному числу персонала за тот же период.

2010=105-29/502=0,72

2011=106-23/608=0,14

 

 

Таблица 4. Анализ численности работников и фонда заработной платы

Показатели	Пред. год, (2010)	Отчётный год, (2011)			Отклонение от прошлого года (±)		Отклонение от плана (±)
		план	факт	% выполнения плана	Абс.	%	Абс.	% выполнения плана
Объём произведенной продукции (работ, услуг), тыс. руб.	701340	908730	1159508	127	458168	1,6	250778	127
Фонд заработной платы- всего, тыс. руб. в т.ч. основных рабочих, тыс. руб.	91967,9	109070	127136,9	116	-91967,8	1,4	18066,9	117
Фонд заработной платы в % к произведенной  продукции (работ, услуг)	13,1	11,9	10,96	92	-2,14	0,8	-0,94	92
Среднесписочная численность работников- всего, человек в том числе: основных рабочих	502	553	608	109	106	1,2	55	109
Средняя зарплата на одного работника  в год, руб. в том числе: на одного основного рабочего, руб.	183,20	197,3	209,1	106	25,9	1,14	11,8	106

 

Рассмотрев таблицу 4 можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников выше нормы и составляет в отчетном году 608 человек, фонд заработанной платы в свою очередь составляет 127136,9 тыс.руб.. Объем произведенной продукции составляет 1159508 тыс. руб.. В связи с этим можно сделать вывод:

- организация обеспечена необходимым персоналом в полном объеме.

- достаточное количество рабочих  для увеличения производства  продукции

- увеличение рабочих говорит  что на производстве преобладает  ручной труд, он необходим так  как весь процесс производства  требует вмешательства человеческих усилий

- увеличение численности персонала  говорит о увеличение качества  обслуживания послегарантийного  срока и улучшение технологии 

- в связи с увеличением персонала  увеличился объем выплат по  заработанной плате, что говорит о поддержании социального положения работников

- на предприятие происходит  оборот рабочей силы, что дает  возможность внедрения новых  технологий

Все это гарантирует успешную деятельность на протяжение следующих лет. У предприятия  есть возможности для роста и развития.

 

 

 

 

Таблица 5. Анализ динамики объёма реализации, себестоимости и прибыли

Показатели	За предыдущий год, (2010)	За отчётный год, (2011)	Отклонение  от предыд. года (±)
			Абс.	%
1.Выручка от реализации продукции  (работ, услуг) в оптовых ценах (без НДС и акцизов), тыс. руб.	631492	993521	362029	160
2.Полная себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	403971	769138	365167	190
3.Прибыль (убыток) от реализации  продукции (работ, услуг), тыс.  руб.	216892	212558	-4334	98
4.Уровень рентабельности (убыточности),%	34,4	21,3	-13,1	60

 

Прибыль зависит от созданных выгодных условий для реализации продукции. Прибыль от продаж в 2011 г.снижается на 4334 тыс. руб., что составляет 98,0% темпа роста. К снижению продаж в 2011 привело опережение темпа роста себестоимости над темпом роста спроса. Так же на снижение прибыли повлияли затраты на отчисления налогов затраты на жилищное и другое социальное строительство. Деятельность ОАО является прибыльной, затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2011 году составляют 0,78р/р. Себестоимость продукции растет, что говорит об улучшении качества продукции и применении новых технологий. В связи с этим увеличиваются темпы воспроизводства, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов.

2.3. Анализ обучения, переподготовки  и повышения квалификации персонала  на предприятии ОАО «Техно-Сервис»

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел  кадров, планово-экономический отдел  регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Изучив этот вопрос, получается, что 80% персонала приходится на возраст 25-40 лет, 20% -40-50 лет.

Проанализируем состав рабочей  силы по уровню полученного образования. По данным, проведенным в таблице 6, уровень образования персонала в течение двух анализируемых лет изменился.

Таблица 6. Образовательная структура персонала ОАО «Техно-Сервис» 2010-2011 г. (в % к общей численности)

Уровень образования	2010г.	2011г.
Высшее образование	47,0	55,0
Среднее специальное	36,0	31,0
Среднее и неполное среднее	17,0	14,0

 

Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая в филиале осуществляется на основании разработанного стандарта, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышение квалификации, формирование у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях. Стандарт подлежит исполнению руководителями всех уровней и во всех подразделениях предприятия, сотрудников таких отделов как: отдел продаж, отдел маркетинга, отдел снабжения.

На предприятии организуются следующие  виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:

подготовка новых рабочих;

переподготовка рабочих;

обучение рабочих вторым профессиям;

повышение квалификации рабочих;

повышение квалификации специалистов.

В условиях рыночной экономики потребности  предприятия в квалифицированных  рабочих кадрах в значительной степени  удовлетворяются за счет их подготовки и переподготовки непосредственно на предприятии. На предприятии отдел кадров ведет учет числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведет учет затрат на эти цели.

На предприятии отдел по управлению персоналом, а именно начальник организует обучение, переобучение и повышение квалификации своих подчиненных. Руководящий персонал регулярно проходит обучение в виде тренингов, семинаров в головном офисе. К сожалению, необходимо отметить, что обучение отдела продаж, а именно торговых агентов осуществляется не в полной мере. У начальника отдела нет возможности постоянно осуществлять обучения персонала, уделять внимание на весь процесс обучения. Хотя уровень подготовки высокий. Поэтому многие вопросы торговым агентам приходиться изучать самостоятельно.