Понятие, субъект и роль конфликта

В современной  политической науке первостепенное внимание уделяется поиску форм и  способов контроля над протеканием  конфликтов, выработке эффективных технологий управления ими. В большинстве случаев политические силы стремятся к контролю за конфликтами с целью их урегулирования. При этом в качестве субъекта управления конфликтом могут выступать как одна из сторон, так и, третья сила, не участвующая в нем, но заинтересованная в его урегулировании (например, ООН в разрешении арабо-израильского конфликта). Особым значением для политической жизни обладают те случаи, когда стремление управлять развитием конфликта исходит со стороны правящих структур, центральных властей государства.

Но кто  бы ни выступал субъектом управления конфликтом, поиск технологий регулирования  конкурентных взаимоотношений опирается  на решение ряда универсальных задач:

воспрепятствовать возникновению конфликта либо его  разрастанию и переходу в такое состояние, которое значительно увеличивает социальную цену за его урегулирование;

вывести все теневые, латентные конфликты  в открытую форму с тем, чтобы  уменьшить неконтролируемые процессы и следствия данного взаимодействия, избежать внезапных, обвальных потрясений, на которые невозможно будет правильно и оперативно отреагировать;

минимизировать  степень социального возбуждения, вызываемого течением политического  конфликта в смежных областях политической жизни, чтобы не сдетонировать более широкие, дополнительные потрясения, на регулирование которых будет необходимо тратить дополнительные ресурсы и энергию.

Эти универсальные  цели, лежащие в основании стратегии  управления конфликтами, неизбежно  конкретизируются в соответствии с  основной установкой - либо на урегулирование (предполагает снятие остроты противоборства сторон, а также стремление субъекта управления избежать наиболее негативных последствий конфликта; достигаемый компромисс не может устранить причин конфликта, сохраняя определенную вероятность нового обострения уже урегулированных отношений), либо на разрешение спорных ситуаций (предполагает исчерпание самого предмета спора или такое изменение ситуации и обстоятельств, которое породило бы бесконфликтные отношения сторон, отношения партнерства, исключило опасность рецидива разногласий).

Для управления конфликтами политический субъект  должен учитывать наиболее принципиальные внешние и внутренние факторы  их формирования и протекания. К  характеристикам, влияющим на формы  и методы деятельности субъекта управления, можно отнести: степень открытости политической системы; уровень сплоченности конфликтующих групп и интенсивность внутренних взаимоотношений их членов; характер вовлеченности широких социальных слоев в спорные взаимоотношения; эмоциональную насыщенность политического поведения групп и граждан и их способность к самоограничению своих властных притязаний и т.д.

Для выработки  технологий контроля за конфликтом особенно важен учет субъектом управления не общих факторов его протекания, а специфики целей, выбираемых в соответствии с особенностями этапа его формирования и развития. Как правило, в науке выделяются этапы возникновения, развития и окончания политических конфликтов. В то же время особенности поведения субъекта управления конфликтом могут, как определяться постановкой комплексных задач, учитывающих специфику каждого этапа в целом, так и зависеть от более узких, специализированных целей, которые он ставит перед собой на каждом этапе в отдельности. Поэтому в науке могут разрабатываться технологические модели поведения лидеров, правительств, государств и прочих субъектов управления конфликтами не только применительно к этапам их протекания, но и касающиеся отдельных сторон или аспектов их деятельности внутри каждого из этапов. [4, стр.372-374] 
 

Заключение

Значение  и места конфликта в политической жизни может быть уточнено на основе его функций. Под функцией, конфликта  понимаются определенные в тех или  иных временных рамках последствия  или направленность его воздействия  на общество в целом или на отдельные сферы жизнедеятельности. О позитивном или негативном значении конфликтов можно говорить лишь в конкретных случаях и в достаточно условном смысле. Конфликты полифункциональны:  
- выполняют стабилизирующую роль и могут привести к дезинтеграции и дестабилизации общества;  
- способствуют разрешению противоречий и обновлению общества, а могут повлечь гибель людей и материальные потери;  
- стимулируют переоценку ценностей, идеалов, ускоряют или замедляют процесс становления новых структур;  
- обеспечивают лучшее познание участников конфликта и могут привести к кризису или потере легитимности власти.

  Благодаря  существующим установкам на конфликт  как отрицательное явлении большинство  людей считает, что они не  могут ими управлять и стараются их избежать, когда это возможно. Но конфликт плохо поддается коррекции, когда он уже приобрел разрушительную силу. Это нужно знать, и менеджеры и служащие должны понимать, что конфликт обогащает жизнь, если им правильно управлять.

  Конфликт  помогает отдельному рабочему коллективу и организации в целом быть в русле происходящих событий, он позволяет определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер. Умение управлять конфликтом может стать решающим для выживания коллектива в целом.

  Конфликт  также ставит служащих перед  необходимостью постоянно общаться  друг с другом и знать друг  о друге чуть больше. Члены  коллектива начинают лучше понимать  своих коллег, становятся более  чувствительными к проблемам  других людей. Люди наконец  оценивают необходимость понимания норм и желаний другого и невозможность быть свободным от общества, живя в нем.

  Жить  и работать вместе - непросто, и  этому нужно специально учиться.  Конфликт, порождая споры, проверяет  и весь коллектив, и каждого  служащего в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и выработке решения.

  Сам  по себе конфликт не усиливает  и не ослабляет организацию.  И служащие и менеджеры должны  управлять им, делая максимально  полезным. Если же они избегают  обсуждения своих трудностей и опасений, они не могут понять ни реального состояния, ни путей развития, ни извлечь уроков для себя и для других.

  Если  же умело управлять конфликтом, он укрепляет и коллектив и  организацию в целом.

Список  использованной литературы

    1. Слепцов Н.С. Государственное регулирование социальных и региональных конфликтов. Уфа, 2004.

    2. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии. Ростов-на-Дону, 2004.

    3. Дарендорф Р. Элементы теории  социального конфликта // Социологические  исследования. 2005. № 5. 
 

1. Мировые процессы, политические конфликты и безопасность / Редкол.: Л.И. Никовская и др. - М.: Российская ассоциация политической науки (РАПН); Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2007. - 248.
2. Политология: Словарь-справочник / М.А. Василик, М.С. Вершинин и др. - М.: Гардарики, 2000
3. Политология: Учебник / Под ред. М.А. Василика. М.: Гардарики, 2006. - 588с.
4. Пугачев В.П., Соловьев А.И. Введение в политологию: Учебник для студентов высш. учеб. заведений. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 447 с.