Политический лидер

мотивов - власти, контроля над событиями и людьми, достижения, аффилиации.Политик должен проанализировать, какие из них и в какой степени"ответственны" за его политическое поведение. Если он обнаружил у себя потребность во власти, то этого не надо стыдиться или пугаться. Потребность во власти является нормальной, естественной для политического лидера .Нужно постараться понять для чего и почему нужна власть. Если  потребность во власти хорошо развита, то очень вероятно, что

потребность в контроле над событиями и людьми также сильна. Однако даже если это очень талантливый политик, всё равно практически невозможно проконтролировать всё происходящее вокруг- все области политики, а чрезмерный контроль раздражает окружение политика и формирует негативный имидж.  Высокая потребность в достижении - также нормальное явление для политиков. Нужно постараться определить сферы деятельности, в которых политик наименее компетентен и наименее комфортно себя

чувствует. Если потребность в достижении высока, то, вероятно такой политик станет объектом критики за  приверженность осторожности, изменчивость поведения в меняющейся ситуации и даже за сверхкомпетентное окружение.

      Желая получить одобрение от людей или страны в целом, политику нужно помнить что оценивать такого политика будут целому комплексу политического поведения и конкретным результатам. Для этого нужно быть ровным и доброжелательным, сдержанным и результативным, полезным в глазах людей.

      При анализе личности партнера или оппонента важно установить, какая

потребность, релевантная политике, является у него ведущей. Это даёт возможность лучше понять побудительные мотивы политического лидера, а также скорректировать собственную стратегию взаимодействия с ним.Знание его ведущей потребности сделает возможным облегчение удовлетворения этой потребности у данного политического лидера во взаимодействии с ним при соответствующих целях.

      3. КАК ЛИДЕР ОРИЕНТИРУЕТСЯ В МИРЕ ПОЛИТИКИ: УБЕЖДЕНИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ  НА ПОЛИТИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ

      Убеждения политического лидера относительно окружающего мира

организованы в характерную для него систему. Эта система убеждений

позволяет политическому лидеру ориентироваться в окружающей его

политической реальности, интерпретировать её и избирать соответствующую

стратегию взаимодействия.

      Однако не все убеждения являются одинаково стабильными - те из них

которые помогают политическому лидеру лучше понимать окружающий мир и адаптироваться к нему - получать знания и прояснять познавательную картину, являются более открытыми к изменениям. Другие, основанные на внутренних потребностях установления и сохранения самоидентичности, защищающие против внутренних конфликтов и внешней опасности, напротив, более устойчивы к изменениям.

      "Убеждения политического лидера о природе политики и политического

конфликта, его взгляды на то, в какой степени историческое развитие может

быть кем-то сформированным, и его знания о правильных стратегиях и

тактиках," - пишет А. Джордж,- являются необходимыми для действий

политического лидера. АДжордж создал "операциональный код" системы

убеждений политического лидера, он выделил две группы убеждений о мире

политики:: философские и инструментальные.

      Эти политические убеждения детерминируют во многом действия лидера,

поскольку в них зафиксированы основные принципы его политического поведения и восприятия мира политики.

      Выводы. Советы.

Ориентироваться в сфере политики политику помогает система политических убеждений.  Если проанализировав их он решит, что эти убеждения слишком жёсткие, ему необходимо изменять свои убеждения относительно природы политических конфликтов, отношений с противниками и партнёрами, своей способности влиять на исторические события.

      Если политик недостаточно прагматичен, склонен к морализированию, то

лучше постараться изменить свои убеждения, поскольку прагматичная система убеждений сделает любого политика более гибким в деятельности.

Морализирование в политике может оказаться  губительным. Если изменение

убеждений не под силу, лучше изменить род деятельности и стать, например,

священником или воспитателем.

      Если политику присущи сильные националистические убеждения то пусть посмотрит на другие нации и страны с точки зрения их достоинств и выгоды, которые принесут доброжелательные отношения с ними. Любовь к своей нации или стране не должна ослеплять, делать некритичным, не видящим их слабые стороны, которые могли бы улучшить и тем самым помочь своей нации, своей стране.

      Политические лидеры могут и должны контролировать события, чтобы

действовать успешно. Если кажется, что нельзя их полностью контролировать, не заблуждайтесь - это невозможно. Всегда найдутся

факторы, ускользнувшие от внимания. Политик должен научиться прогнозировать политические ситуации и поведение основных действующих лиц.

Если политик хочет лучше понимать поведение другого политического лидера, он должен понять его систему политических убеждений, помнить, что политическая риторика способна вуалировать прагматизм и  может ввести в заблуждение.

        4. КАК ДЕЛАЕТСЯ ВЫБОР: СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

      Американский политолог и историк Л. Пейпер автор известной монографии о личности президента Кеннеди, пишет: "Каждый президент имеет свой отличительный стиль, свой отличительный метод действия, который приспособлен к его особым нуждам и личности" Методы президентского принятия решения меняются не только в зависимости от личности политического лидера, но также и от обсуждаемой проблемы. Помощники президента, от которых он зависит в данный момент, события, которые занимают его мысли, - всё это влияет на принятие особого решения.

      Под стилем принятия политических решений понимаются индивидуальные методы принятия решения.

Стиль принятия решений составляют несколько компонентов:

      подход к получению новой информации,

      характеристики мышления,

      предпочтение определённой величины риска,

      когнитивная сложность, то есть способность к анализу и синтезу,

      информационные процессы,

      способность противостоять двойственности

Подход к получению информации о политических объектах является очень важной характеристикой лидера, определяющей остальные познавательные процессы. Здесь возможны различные варианты подходов  к информации, но, главным образом, выделяются три:

      склонность воспринимать лишь ту информацию, которая совпадает с

   собственной точкой зрения;

      склонность получать максимальную информацию о всех сторонах вопроса,

      отсутствие боязни противоречащей его точке зрения информации;

       Склонность получать любую, как позитивную, так и негативную

информацию о проблеме, но в сжатой до предела, схематической форме. Он

очень распространён и наблюдается нередко у политических лидеров,

державшихся у власти не один десяток лет. Типичен этот подход для лидеров

тоталитарных режимов. Подобная склонность возникает и под воздействием

стресса, например, в период острых политических кризисов, как защитная

реакция. При изучении конкретного политического лидера необходимо выявить типичный для него в нормальных, естественных условиях подход к получению информации.

      Второй подход является самым продуктивным. Он позволяет политическому лидеру иметь наиболее объёмный образ проблемной ситуации или же какого-либо объекта. Такой информационный подход даёт политическому лидеру возможность не быть полностью зависимым от своих экспертов-советников и при совместной выработке решений нередко быть с ними на равных. Однако стремление к наиболее широкой и адекватной информации помогает политическому лидеру чаще принимать решения, более отвечающие международной реальности.

      Третий тип информационного подхода - стремление получить объективную, но сжатую до предела информацию - является весьма распространённым, но не слишком продуктивным для политического лидера. Подобный подход встречается у людей, привыкших к взаимодействию с пирамидой бюрократического аппарата, доверяющего людям,

профильтровывающим информацию на нижних уровнях. Однако ещё в 1978 г известный американский исследователь Р.Беттс обнаружил, что часто

политический лидер из-за подобной структуры в разведывательных органах,

обрабатывающей информацию перед подачей её "наверх", становится перед лицом политического кризиса.

      Характеристики мышления политического лидера могут быть paccмотрены как собирательное понятие. Здесь скорее надо говорить о конкретных свойствах мышления: гибкости, продуктивности, скорости, аналитичности. Очень важной характеристикой, входящей в стиль принятия решения политическим лидером, является догматизм. Для догматичного политического лидера чрезвычайно важны традиции, правила, принципы при восприятии новой информации и при принятии решения.  Он не захочет изменить политический курс, который он рассматривает как традиционную часть репертуара деятельности его страны.

      Гибкость мышления политического лидера теснейше связана с его подходом к получению информации. Если он получает широкую информацию, то он оперирует более адекватными объемными образами, позволяющими мыслить большим набором категорий. В то же время жёсткость мышления нередко определяется большим количеством политических стереотипов, однако стереотипность мышления не может рассматриваться однозначно как препятствие к изменению политического курса, повороту его в иное русло. Стереотипность суживает эту способность. Президент Рейган доказал это на практике советско-американских отношений за восемь лет пребывания во главе администрации США.

Здесь очень важно подчеркнуть, что, исследуя того или иного политического

лидера, нужно определить: являются ли политические стереотипы,

употребляемые им в речи, стереотипами его мышления или же это лишь

риторический приём в расчете на аудиторию?

      Продуктивность мышления отражает способность лидера к рождению

новаторских и оправданных  реальностью политических идей. Политический лидер весьма часто стоит перед задачей быстрого решения, принципиально нового подхода к проблеме, без опоры на советников и экспертов. В таких ситуациях непродуктивность мышления может привести политического лидера к серьёзным затруднениям и даже кризисам.  При динамическом развитии политической ситуации, особенно конфликтной, неспособность к принципиально новым подходам и идеям столь же губительна, как и опора на отжившие и уже не соответствующие моменту стереотипы.

      Скорость мышления политического лидера очень существенная

характеристика как для выживания его государства в момент военно-

политического кризиса, так и его самого в качестве главы правительства.

Конечно же можно говорить лишь об относительной медлительности мышления у некоторых политических лидеров, поскольку тугодум просто в силу естественного отбора не может стать лидером государства. Правда, надо

оговориться, что сильно задержавшийся в кресле главы правительства политик зачастую уже в силу старческого возраста, склеротического процесса в головном мозге и физического недомогания теряет свои мыслительные способности, в том числе и скорость мышления. Однако, считая, что у политического лидера скорость мышления должна быть достаточно высокой, то всё же некоторые политические лидеры демонстрируют особо быстрое мышление. Такой политик реагирует быстро выдавая оценку событию с точки зрения его причин и последствий, оставляя за собой право переоценить его в случае дополнительной информации.

      Аналитичность мышления лидера существенно влияет как на формирование долгосрочной политической стратегии, так и на принятие экстренных решений в острых политических и международных кризисах. Если у политического лидера нет склонности к анализу ситуации, но есть тенденция воспринимать её поверхностно как данное, в её абсолютном значении "хорошо" или "плохо", то ошибочность политического поведения во многом предопределена.

      Стиль принятия политических решений строго индивидуален для каждого

политического лидера. Он может быть:

      гибкий стиль со склонностью к риску;

      гибкий, но со склонностью к осторожности;

      жёсткий со склонностью к риску;

      жёсткий со склонностью к осторожности

      Политический лидер с гибким стилем принятия решений и со склонностью к риску будет анализировать при выборе альтернатив большое число аргументов "за" и , "против", стремясь решить в пользу той альтернативы, которая с его точки зрения больше приблизит его к цели.

      Гибкий и со склонностью к осторожности стиль принятия политических

решений является, вероятно, самым предпочтительным для лидера. Склонность к осторожности не мешает принимать смелые политические решения, те альтернативы, последствия которых в случае неудачи будут менее неприятными, а вероятность положительного исхода выше.

      Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к риску, как правило, не рассматривает аргументы,

противоречащие его предварительной позиции по поводу избираемой

альтернативы.

      Политический лидер с жёстким стилем принятия политических решений и со склонностью к осторожности всё же менее опасен и для собственной страны, и на международной арене. Хотя сдвинуть его с изначальных позиций бывает крайне затруднительно даже с помощью самой впечатляющей новой информации.

Выводы. Советы.

      Если политик проанализировав особенности своего стиля принятия

политических решений, обнаружил у себя нежелание узнавать информацию,

которая опровергает его точку зрения, возможно его жизнь всегда сложнее

наших гипотез. Возможно, эта информация поможет найти оригинальный подход к решению проблемы. Эффективное решение -это всегда политический успех. Ему должны предшествовать анализ проблемы и интеграция всей информации о ситуации.

      У всех людей есть свои стереотипы мышления и восприятия. Нужно понять, какие стереотипы больше всего влияют на видение политика. Можно суметь отказаться от некоторых из них, если перестать рассматривать политические объекты - страны, нации, партии, лидеров и т.д. - через призму категории "все чеченцы - бандиты, а бизнесмены - жулики". Это мешает политику найти полезных партнёров среди этих людей.