Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 19:21, реферат
Целью моей работы является раскрытие понятия «лидерство и руководство», для этого планируется выполнить ряд задач: будут рассмотрены такие составляющие организационного поведения, как поведение индивида в организации, личностные характеристики (и их влияние на формирование и функционирование организационного поведения), оппозиция в организации и др.
Введение…………………………………………………………………….2
II Лидерство и руководство, как социально-психологическое явление
1. Что такое лидер и лидерство…………………………………………….3
2. Качества, присущие лидеру……………………………………………...5
3. Окружение лидера………………………………………………………..6
4. Функции лидера…………………………………………………………..7
5. Лидерство и современность……………………………………………...8
6. Лидер или руководитель…………………………………………………9
7. Стили управления руководителя………………………………………..10
8. Типы руководителей……………………………………………………..12
9. Критерии эффективности руководства………………………………....12
III Литература………………………………………………………………...14
9. Критерии эффективности руководства
Критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Выделяют три формы авторитета руководителя:
формальный авторитет; обусловлен тем набором властных полномочий, прав, которые дает руководителю занимаемый им пост. Формальный, должностной авторитет руководителя способен обеспечить не более 65% влияния руководителя на своих подчиненных, 100% отдачу от работника руководитель может получить, лишь опираясь еще дополнительно и на свой психологический авторитет, который состоит из морального и функционального авторитета.
Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя. Функциональный авторитет определяется:
1) компетентностью руководителя;
2) его деловыми качествами;
3) его отношением к своей профессиональной деятельности. Низкий функциональный авторитет руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, что вызывает в качестве компенсаторной агрессивную реакцию со стороны руководителя по отношению к подчиненным, ухудшение психологического климата и результатов деятельности коллектива.
Результатом эффективной работы руководителя является состояние, когда каждый член коллектива предъявляет к себе требования на фоне общего сознательного принятия определенных ценностей и задач. Задача руководителя - эффективное использование собственных, индивидуальных и групповых ресурсов. От руководителя ждут положительных усилий по социально-психологическому формированию трудового коллектива из определенной совокупности работающих индивидов.
Литература.
1.Белинская Е.П., Тихомандрицкая
О.А. Социальная психология
2.Пырыгин Б.Д. Социальная психология СПбГУП.2010
3.Титов Н.Т.Социальная психология. М.2010
4.Еникеев М.И. Общая и социальная психология М.2009
5.Самыгин С.И., Столяренко
Л.Д Социальная психология.