Лидерство и руководство

стремление к  достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск — разумный, а не авантюрный, готовность брать  на себя ответственность в решении  проблем;

ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию и гарантиям;

независимость, самостоятельность в принятии решений;

гибкость поведения  в изменяющихся ситуациях;

общительность, умение общаться, взаимодействовать  с людьми.

Наличие у лидера четких личных ценностей и разумных личных целей крайне важно для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни.

В свое время  Генри Минтцберг назвал восемь основных качеств, которые должны быть присущи  лидеру:

Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми.

Искусство быть лидером — способность руководить подчиненными, справляться со всеми  сложностями и проблемами, которые  приходят к человеку вместе с властью  и ответственностью.

Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом.

Искусство обрабатывать информацию — способность построить  систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать.

Искусство принимать  нестандартные управленческие решения  — способность находить проблемы и решения в условиях, когда  альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны.

Искусство распределять ресурсы в организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов.

Дар предпринимателя  — способность идти на оправданный  риск и на внедрение нововведений в организации.

Искусство самоанализа  — способность понимать позицию  лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние  лидер оказывает на организацию.

М. Вудкок, Д. Френсис, рассматривая качества руководителя, необходимые ему для успешной работы, результативного управления рабочей группой, выделили типичные слабые и высокие навыки руководства (табл. 2).

При этом руководителем  должна осознаваться важность развития навыков эффективного руководства.

Список  литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/