Система "5S"

1.Рост  производительности труда в ГК в среднем составил 30% в год.

2.Произошло  улучшение показателей оборачиваемости  за счет сокращения непроизводительных  запасов и нерационально используемых  площадей (на 16-20% в год).

3.Активизировалось  участие сотрудников в инновационных  процессах: за 3 года созданы более 120 новинок.

4.Произошло  снижение уровня травматизма  и временной нетрудоспособности  по больничным листам (в среднем  на 30 % в год).

5.Удалось  добиться серьезного улучшения  качества продукции, снижения  внутренних и внешних потерь  по браку (в среднем на 40 % в год).

6.Достигнуто  снижение непроизводительных затрат (например, ЗАО «Лидер» - на 283 тыс. руб. за счет реконструкции системы освещения).

7.Экономический  эффект от рационализаторских  предложений составил: 1,5 млн. руб. В 2007 г. планируемый экономический эффект от внедрения рационализаторских предложений – составил около 3,15 млн. руб.

8.В ЗАО  «Лидер» - процент брака снизился с 0,56 до 0,23% (2007г. по сравнению с 2006г.). Количество претензий потребителей сократилось на 51% 
 
 

Используемая  литература: 

1. Статья  журнал «Мясные технологии», №7, 8, 9 2007 г., В.Е.Растимешин, Т.М.Куприянова

HYPERLINK "http://www.leansystems.ru/knowledge/articles/topic3/article6/"