Контрольная работа по "Программированию"

Маржинальный  доход на единицу изделия определяется как разница между ценой и  переменными (прямыми) затратами. Если организация выпускает один вид  продукции, маржинальная рентабельность определяется как отношение маржинального  дохода на единицу продукции к  цене. Если организация выпускает  несколько видов продукции, то маржинальная рентабельность при заданной структуре  продукции рассчитывается по формуле:

 Рм = ∑ Pmi Yi , где

 Pmi – маржинальная рентабельность i-го вида продукции

 Yi – удельный вес i-го вида продукции в выручке от реализации 

Как определить, насколько оптимальной является подготовленная нами производственная программа? 

В качестве критериев  оптимальности чаще всего применяется  максимум прибыли, получаемой на единицу  изделия и критический объем  продаж – минимально необходимый  объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность (т.н. "точка безубыточности). Подробную  информацию по расчету безубыточного  объема производства Вы можете найти  в Разделе 4.6. данного модуля. 

Сформировать  производственную программу, обеспечивающую Вашему предприятию максимальную прибыль, Вы можете по следующему алгоритму:

 Рассчитайте  величину маржинального дохода  на единицу продукции по каждому  виду.

 Проранжируйте продукцию в порядке убывания маржинального дохода. Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу.

 Разработка  программы должна сопровождаться  расчетами загрузки производственного  оборудования и площадей. Первое  изделие включается в производственную  программу в полном объеме  и рассчитывается неиспользованный  остаток по существующим производственным  мощностям. Затем включается следующее  по приоритету изделие и т.д.  до тех пор, пока имеющийся  ресурс производственных мощностей  не будет исчерпан.

 Учтите, что  итоговая программа, как правило,  должна быть несколько ниже  производственной мощности. Резервирование  позволит Вам обеспечить полное  и своевременное выполнение обязательств  по поставке продукции при  сбоях в производстве (см. Раздел 4.2.).

 В отдельных  случаях лимитирующими факторами  для оптимизации производственной  программы могут оказаться недостаток  квалифицированных кадров, слабый  уровень НИР и ОКР, морально устаревшее оборудование или ограничения по закупкам материалов и комплектующих для различных видов изделий. В этих случаях программа должна быть проверена на потребность в дефицитных видах ресурсов.