Контрольная работа по "Программированию"

Чистая продукция, исчисленная на основе нормативов по всей номенклатуре (ассортименту) продукции, произведенной предпри-ятием, называется нормативной чистой, а если в ее составе учиты-ваются и амортизационные отчисления -- условно чистой.

Чистая продукция  выражает результаты собственных усилий коллективов, устраняет заинтересованность в увеличении материалоемкости продукции, исключает повторный ее счет и  позволяет более объективно оценивать деятельность организаций.

Чистая продукция  используется для определения уровня произ-водительности труда, планирования фонда заработной платы и кон-троля за его использованием, для исчисления фондоотдачи и других показателей.

Вопрос 2. Условия  оптимальной производственной программы

Особое значение при разработке производственной программы  и ее реализации имеет оптимизация  структуры выпускаемой про-дукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах.

Выбор оптимальной  производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные ви-ды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за опре-деленный период времени по установленной рынком цене) высту-пает ограничением, которое определяется внешней средой и кото-рое в обязательном порядке следует учитывать при разработке про-изводственной программы.

Производственная  программа должна удовлетворять  не только потребности покупателей  продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании  имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Опти-мальной считается такая производственная программа, которая в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по приня-тому критерию.

Показатель, принимаемый  в качестве критерия оптимальности  производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу  каждого вида выпускаемой продукции, быть линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые  в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев полученные оптималь-ные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной произ-водственной программы применяются методы линейного програм-мирования с использованием компьютерной техники. Внутренними ограничениями, учитываемыми при решении за-дач оптимизации производственной программы, обычно считаются технические возможности, финансовые ресурсы, дефицитные материалы, средства на оплату труда. Однако ресурсом, определяющим возможности по выпуску продукции, является производственное оборудование. Поэтому важнейшим этапом разработки производст-венной программы предприятия является обоснование планируе-мых объемов выпуска продукции производственной мощностью.

Производственная  программа разрабатывается в  три этапа. Пер-вый этап -- определение максимально возможного съема продук-ции с имеющихся мощностей (площадей) с учетом ликвидации «уз-ких мест» и недостатков в организации производства. Если полу-ченный объем продукции (услуг) окажется недостаточным для удовлетворения спроса на нее, то начинается второй этап, в ходе которого разрабатываются мероприятия по наращиванию производ-ственных мощностей (площадей) за счет собственных финансовых средств и определяется возможный дополнительный объем произ-водства продукции. Если и этот объем окажется недостаточным для удовлетворения спроса на продукцию, то начинается третий этап -- разработка плана технического перевооружения и реконструкции предприятия. Такие мероприятия проводятся не только при невоз-можности удовлетворения спроса, но и в случае низкого уровня технического развития производства, не обеспечивающего выпуск продукции, отвечающей современным требованиям к ней как по качеству, так и по себестоимости, материалоемкости, трудоемкости и другим технико-экономическим показателям.

Исходной и  завершающей стадией разработки производствен-ной программы является составление баланса производственных мощностей и определение степени их использования. 
 
 
 
 
 
 

4.1. Зачем нужна  производственная программа. 

Ориентирами для  деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и  т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который  отражает основные направления и  задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи  с другими предприятиями, профиль  и степень специализации производства.  

Что такое «производственная  программа», и какова ее структура? 

Производственная  программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном  выражениях. 

Производственная  программа включает следующие основные разделы:

План по производству продукции предприятия.

План выпуска  продукции на экспорт.

План по повышению  качества продукции.

План реализации продукции. 

При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные  и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность (Раздел 4.2). 

Какие аспекты  управления производством находят  свое отражение в производственной программе? 

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Какие виды продукции и в каких количествах производить?

В какие сроки  должна быть готова продукция к отправке покупателю?

Какого качества должна быть продукция в планируемом  периоде?

Сколько продукции  предприятие может выпустить  дополнительно в случае возникновения  срочных заказов, какого вида и качества?

Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором  следует перейти в режим его  консервации или остановить для  модернизации?

Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для  производства продукции и возможности  для их удовлетворения? 

При разработке производственной программы Вы должны основываться на потребностях регионального  и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих  предприятий и отраслей. 

Где брать данные для разработки производственной программы? 

В качестве исходных данных при разработке производственной программы Вы можете использовать:

уставные виды деятельности Вашего предприятия по производству и реализации продукции;

результаты фактического выполнения производственной программы  за предыдущие периоды;

данные по спросу на продукцию предприятия;

сведения о  рекламациях, замечаниях по качеству Вашей  продукции за предыдущий период;

сведения о долях Вашей продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;

сведения об объеме реализации Вашей продукции  за предыдущий период по месяцам (кварталам);

расчеты производственной мощности предприятия;

прогрессивные технико-экономические нормы и  нормативы;

решения высших органов управления предприятия  о стратегических перспективах его  развития. 

Что содержат основные разделы производственной программы?

План по производству продукции предприятия. 

Этот документ обычно выглядит следующим образом - см.таблицу. 

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции в натуральном  выражении, который определяется по формуле 

Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн.

где Nпост – объем поставки изделия в натуральном выражении;

 Он.скл. и Ок.скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода; При этом остатки готовой продукции на складе на начало планового периода рассчитываются  на основании фактических остатков изделий на момент расчета, а также прогноза их производства и отгрузки с момента расчета до начала планового периода. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде.

 Nвн – количество изделий для внутреннего потребления.

Себестоимость продукции по каждой товарной позиции  как сумму всех затрат предприятия, связанных с приобретением или  производством данного вида продукции. Полная себестоимость продукции  определяется как сумма стоимости  основных материалов, цеховых расходов, заработной платы работников, расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, налоговых отчислений, коммерческих расходов на реализацию продукции.

Чистая продукция  определяется путем вычитания из товарной продукции (в оптовых ценах  предприятия) материальных затрат в  тех же ценах, а также суммы  амортизации основных фондов.

 Также в  рамках производственного плана  Вы должны предусмотреть задания  по снятию с производства устаревших  видов изделий, т.е. продукции,  не соответствующей современным  требованиям экономики и населения,  морально устаревшей, и указать  конкретные сроки замены устаревших  изделий, а также новые виды  изделий (типы, модели), их заменяющие.

План выпуска  продукции на экспорт. 

В случае наличия  у Вашего предприятия зарубежных клиентов, в этом плане Вы должны представить показатели объемов  выпуска продукции предприятия, соответствующей требованиям ее поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

План по повышению  качества продукции. 

Здесь Вы отражаете  показатели обновления ассортимента и  потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства. Качество Вашей продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции (см. модуль «Управление качеством»).

План реализации (сбыта) продукции. 

В этом плане  Вы должны отразить динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых  исследований. 

Реализованная продукция - это отгруженная заказчику, принятая им и оплаченная продукция  предприятия, денежные средства за которую  поступили на расчетный счет поставщика.

 Объем реализованной  продукции в плане определяется  как стоимость  предназначенных  к поставке и подлежащих оплате  в плановом периоде: готовых  изделий, полуфабрикатов собственного  производства, работ промышленного  характера, предназначаемых к  реализации на сторону, а также  продукции и работ для своего  капитального строительства и  непромышленных хозяйств, находящемся  на балансе Вашего предприятия.

 При расчете  реализуемой продукции Вы должны  учитывать остатки нереализованной  продукции и их изменение на  начало и конец планируемого периода. Остаток нереализованной продукции к началу периода состоит из:

 остатка готовой  продукции на складе и в  неоформленных отгрузках;

 товаров отгруженных,  по которым не наступил срок  оплаты;

 товаров отгруженных,  но не оплаченных в срок  покупателями;

 товаров на  ответственном хранении у покупателей.

 При подготовке  плана сбыта определите расчетный  объем продаж продукции в стоимостном  выражении (выручку-нетто от реализации) по формуле:  

Vр = (Зуп + Пцел)/ Рм , где

Зуп– сумма условно-постоянных расходов организации в плановом периоде;

 Пцел – целевая прибыль, достаточная для нормального функционирования организации и обеспечивающая удовлетворение ее потребностей;

 Рм – маржинальная рентабельность, т.е. доля маржинального дохода в стоимости продукции.