Стратегическое управление Gucci

1. Резюме  Gucci Group NV

 
 
Один из самых известных  и узнаваемых мировых брендов одежды ,кожаных изделий и престижных аксессуаров. Наряду с  изделиями Karl Lagerfeld, Cartier, Alfred Dunhill, and Ralph Lauren, Gucci и сегодня  является символом престижности ,роскоши и успеха. 
 
Gucci была первой компанией, использовавшей свой фирменный лейбл GG в розничной сети, сделав его символом  богатства ,власти и роскоши. 
 
Основатель известной розничной империи Гуччио Гуччи родился во Флоренции, Италия, в 1881 году. Трудовую деятельность начал в Лондоне ,куда вынужден был отправиться после того, как  из дому  был  изгнан его  же собственным отцом, обанкротившимся  в это время. Устроившись на работу в Savoy Hotel , ставшим местом паломничества  богачей и сильных мира  сего из Америки и Европы, Гуччи вынужден был мыть посуду, но при этом он стал свидетелем совсем другой- роскошной жизни клиентов престижного отеля. Здесь  он впервые убедился насколько одержимы представители высшего света  материальными проявлениями престижа, качества ,эксклюзивности, роскошными кожаными саквояжами., аксессуарами  из  драгоценных металлов, за  приобретение которых не жалели никаких денег. 
 
Вскоре вернувшись во Флоренцию, Гуччио Гуччи женился. Работал сначала в антикварном магазине, затем на фабрике по производству качественных  кожаных изделий. Вскоре амбициозному и способному  молодому человеку  владелец фабрики поручает открыть магазин в Риме. К  1922 году, при поддержке супруги  Аиды Calvelli ,нашедшей инвестора, ему удается открыть свой  первый магазин высококачественных кожаных изделий во Флоренции. Успешный бизнес небольшого магазинчика , который приобрел невероятный успех у богатых туристов, позволил  Гуччио уже вскорости выкупить у бизнес партнера его долю и стать полноправным владельцем фирмы .Вскорости магазин во Флоренции высококачественных кожаных изделий  стал  такой  же  достопримечательностью для богатых туристов  как и  статуя Давида Микельанжело..принеся хозяевам не только прибыль, но и  неимоверную славу престижного бренда. 
 
В послевоенный период, Гуччио Гуччи и старший сын Альдо начали создавать миф бренду фирмы, чтобы окружить продукцию флером эксклюзивности и престижа. Вплоть  до происхождения рода Гуччи  от великого флорентийца. 
 
Абреавиатура GG,воспроизведенная  на  всей продукции фирмы, стала синонимом  престижа и роскоши. 
 
В начале 50 х многие  известные люди посетили магазин Гуччи  во Флоренции. в том числе принцесса Елизавета из  Англии, Элеонора Рузвельт, Элизабет Тейлор и Грейс Келли.  Несмотря на успех магазина Гуччио не хотел расширять бизнес.Это сделал уже после смерти отца в 1953 г его сын  Альдо Гуччи,открыв магазины в США. 
 
После смерти основателя, тое из сыновей Гуччио Гуччи-  Родольфо Гуччи, Васко Gucci, и Альдо Гуччи, стали равными акционерами компании. Родольфо занял должность генерального менеджера. Васко руководил работами на заводе во Флоренции. Под руководством Альдо были открыты новые магазины в Филадельфии, Сан-Франциско, Беверли Хиллз, Палм-Бич, и Чикаго. 
 
В конце 1950-х  Гуччи был в авангарде компаний, которые часто посещают  богатые и знаменитые. Магазины  Gucci.были наиболее успешными в 1960-х.Все,у  кого  были деньги, искали обувь,чемоданы,сумки и шарфы только с лейбом Gucci 
 
Мокасины Gucci носили Джон Уэйн и Джерри Льюис. 
 
Английская    принцесса Маргарет, Одри Хепберн, и Имельда Маркос приобрели  обувь - Gucci 
 
Когда Васко Gucci умер в 1975 году,  дела в компании начали меняться. В семье возникли разногласия, прибыль стала не соответствовать ошеломляющим доходам ,ухудшился имидж компании-продавцы  громадной сети магазинов  больше не  уделяли должного внимания клиентам. Безразличие персонала  сети магазинов Gucci стало притчей во языцях. Конец 1980-х годов был страшным временем для семьи Gucci и для всей  шикарной розничной сети империи. В Соединенных Штатах, Альдо Гуччи был обвинен в уклонении от уплаты налогов и присвоении и  использовании средств компании. Альдо был осужден на год тюрьмы. Продажи упали в одночасье, и долги стали накапливаться 
 
Маурицио пришлось привлечь  инвесторов  со стороны.Это была группа инвесторов из Бахрейна, Investcorp International. Однако  из за  недоверия между партнерами возникли  недоразумения и,впоследствии,конфликт, приведший к вынужденной продаже семейных акций  новому инвестору. Investcorp в сентябре 1993 года. Эта сделка ознаменовала первый случай, когда контроль над фирмой не был в руках семьи. 
 
В середине 1990-х годов, Investcorp назначил свою управленческую команду и начал трудную задачу восстановления компании. В 1994 году он назначил ряд ключевых сотрудников, включая Тома Форда, который получил назначение на должность креативного директора, и Доменико Де Соле, главы Gucci в Америке, который стал генеральным директором Gucci в 1995 году. Де Соле сразу же начали работу по рекультивации изображения Gucci как люксового бренда, который к этому времени существенно подешевел. В дальнейшем усилия по санации компании оправдались и  прибыльность ее возросла. К концу 1995 года прогнозируемые цифры были очень обнадеживающими и перспективы Gucci , особенно  в отношении операций  в США ,существенно улучшились. Однако охватившая весь  бизнес моды волна слияний коснулась  и Gucci .Однако не все  складывалось так благлполучно. Один из конкурентов  Prada, тайно накопил 9,5-процентную долю в компании. 
 
К 1999 году Louis Vuitton Moet Hennessey (LVMH), французский концерн ,выпускающий предметы роскоши, купил акции Prada, и объединив  их,сделал попытку захватить контрольный пакет акций Gucci 
 
В результате  жестокого противостояния попыткам поглощения LVMH , его конкурент -     Pino-Printemps-Redoute (PPR) ,приобретя часть акций Gucci , удалось не допустить захвата контрольного пакета акций конкурентом и увеличить уставной каитал компании, а в последствии в 2002 г. и  выкупить  долю LVMH. 
                  
Инвестиций PPR в Gucci дали компании  достаточный капитал, чтобы приобрести в 1999 г.известный бренд Yves Saint Laurent,что значительно повысило вцелом стоимость акций Gucci  . Это приобретение оказалось началом стратегических приобретений, которые помогли Gucci расширить  сферу своей  деятельности, увеличить ассортимент выпускаемой продукции, а также значительно увеличить свою прибыль. К 2000 году ее выручка достигла $ 2,25 млрд, рентабельность 47 процентов. ,что позволило открыть 70 новых магазинов по всему миру. Согласно данным журнала BusinessWeek в 2008 году бренд Gucci заработал €2.2 миллиарда.

 
Основные дочерние компании: Александр  Маккуин (Alexander McQueen) (51%), Баленсиага(Balenciaga )(91%); Bedat & Ко (85%), Bottega Veneta (78,5%), Boucheron, Gucci America Inc.;  , Gucci, проектирование роскошных часов; Роскошные часы International; Sergio Rossi (70%); Stella McCartney (50%); YSL Beauti; Yves Saint Laurent. 
 
 Сегодня продукция Группы Gucci включает готовую  одежду, сумки, чемоданы, мелкую кожгалантерею, обувь, часы, ювелирные изделия, галстуки и шарфы, очки, духи, одеколоны, косметику и средства ухода за кожей. 

2. Угрозы  и возможности

 

Возможности:

• увеличение качества
• приобретение акций известных брендов
• увеличить ассортимент
• изучение новых технологий
• повышение имиджа
• повышение прибыли

 

Угрозы: 

• захват  контрольного пакета акций со стороны  конкурентов
• снижение качества и потребительских свойств продукции
• высокая конкуренция
• потеря имиджа и популярности
• наступление кризиса

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Текущая ситуация во внутренней среде и внешней  среде компании.

Gucci отказывается от розницы

Компания, владеющая  домом моды Gucci, меняют свою стратегию выживания в период кризиса. Ее руководство считает, что сейчас лучше сфокусироваться на люксовых брендах, а не втягиваться в развитие розничного бизнеса

24.11.2009 | 11:31

Уволены главы модных домов Gucci и Yves Saint Laurent

Французская холдинговая  группа PPR, владеющая брендами Gucci и Yves Saint Laurent, отстранила исполнительных директоров модных домов от их должностей, стремясь сконцентрировать контроль над бизнесом в одних руках.

Владелец  Gucci сконцентрируется на роскоши

Владелец  империи Gucci Франсуа-Анри Пино делает на этот бренд свою главную ставку. Все остальные бренды, которые также принадлежат компании Пино PPR, будут выставлены на продажу, сообщает The Wall Street Journal. 
 
Пино начинает новую стратегию по продаже европейского розничного бизнеса, в том числе магазинов электроники Fnac и мебельных дискаунтеров Conforama. Относительно планов ее реализации Пино в интервью The Wall Street Journal сказал «чем быстрее, тем лучше». Он назвал розничное направление «слабым звеном». Это бизнес, который не может быстро развиваться за рубежом, потому что требуется значительное время, чтобы потребители прониклись к незнакомой марке, заявил Пино. 
 
От продажи розничных проектов PPR может выручить, по оценкам аналитиков, 4 млрд евро (около 6 млрд долларов).

30 ноября 2009

Gucci начал работу над введением экологичной упаковки.

Итальянский модный бренд Gucci начал работу над введением экологичной упаковки. В компании сообщили, что пластик, используемый при производстве пакетов и коробок, будет заменет на FSC сертифицированную бумагу. 
 
Компания отказывается от использования в упаковке неперерабатываемых пластиковых ламинированных поверхностей, а полиэстровые пакеты будут заменены на хлопковые. 
 
Новая упаковка будет представлена в этом месяце во всех 284 магазинах Gucci по всему миру. 
 
Кроме того, компания сократит общее количество упаковки, например обувь будет обернута в один слой фланелевой ткани вместо двух, а подарочная упаковка будет выдаваться только тем покупателям которые попросят ее. Также компания меняет все магазинные манекеты на более прочные, долговечные и перерабатываемые. 
 
Компания не собирается останавливаться на достигнутом. В будущем, возможно, Gucci предложит биоразлагаемые пакеты из бамбука или хлопка. К концу 2010 года в планах компании снизить количество отходов пластика на 35 тонн, количество бумажных отходов путем замены картонных коробок бумажными пакетами – на 1,400 тонн.

13 июня 2010г  23:12

Рейтинг Interbrand: показательная стратегия Louis Vuitton и Gucci 14 марта 2011

Louis Vuitton, Gucci и Hermès – вот «чемпионы роскоши» по ежегодной классификации американской консалтинговой фирмы Interbrand, анализирующей экономическую стоимость брендов на мировом уровне. В этом году такая классификация в сегменте роскоши принесла интересные новости – вне классификации оказались такие бренды, как Chanel, Rolex и Prada, но не в связи с плохими производственными показателями (с этим у них, наоборот, как раз все в порядке), а по причине изменения критериев оценки, которые стали более жесткими в отношении предоставления информации общественности. Другими словами: речь идет о брендах, проявивших меньшую требовательность к распространению информации о своей социальной направленности или к предоставлению более подробных данных о себе, и поэтому не принятых во внимание при подготовке классификации за 2010 год.  
Для создания максимальной прозрачности Interbrand не требует каких-либо дополнительных сведений от предприятий, однако опирается на те, что находятся в свободном доступе на рынке: финансовые анализы, балансы, архивные данные, отраслевая печать. Помимо отсутствия этих трех брендов, которые годом ранее занимали соответственно третье место (Chanel), четвертое (Rolex) и восьмое (Prada) в классификации по сегменту роскоши, есть много и других новостей в классификации, где господствует (как всегда) компания Louis Vuitton, у которой стоимость бренда составляет 21,86 млрд долларов, увеличившись на 4% по сравнению с предыдущим годом.  
На втором месте прочно закрепилась Gucci ($8,346 млрд с ростом +2%), вверх поднялся Hermès (€4,782 млрд, +4%), далее следуют Tiffany ($4,127 млрд, +3%), Cartier ($4,052 млрд, +2%), Ferrari ($3,562 млрд, +1%), Armani ($3,443 млрд) и Burberry ($3,110 млрд). Целый ряд знаков "+" демонстрирует, что люксовые бренды успешно продвинулись вперед и что, несмотря на трагический 2009 год, марки высокого класса показали завидную стабильность, отметил управляющий директор  Interbrand Манфреди Рикка (Manfredi Ricca).  
Эти результаты продемонстрировали разные стратегии брендов, которые оказались правильными. Примером стала компания Louis Vuitton, в отношении которой Манфреди Рикка сказал: «Речь идет об очень важном росте, являющемся также результатом сосредоточения усилий бренда на тему путешествий, которой он придерживался с замечательной последовательностью и способностью впечатляюще демонстрировать себя  нетрадиционными путями. В свою очередь, компания Gucci сделала упор на мастерство и концепцию "вечности", что типично для ДНК данного бренда». 
 

4. Стратегический  анализ

Сильные стороны:

• Широкий ассортимент
• Стабильное финансовое состояние
• Высокий имидж
• Многолетний опыт
• Высокая конкурентоспособность
• Высокая стоимость акций
• Высокая популярность бренда
• Высокое качество продукции
• Индивидуальный подход к клиентам

        Слабые стороны:

• Нестабильность во внутренней среде компании

 
 

Конкурентные  преимущества

Gucci – один из самых популярных в мире брендов, создатели которого понимали, что мода и парфюмерия неразрывно связаны между собой. Создавая уникальные и современные вещи для мужчин и женщин, Gucci стал иконой стиля, а его логотип стал символом роскоши. От насыщенных и сексуальных до сладких и нежных, ароматы Gucci – как и его одежда и аксессуары – стали классикой.

1. Предоставляют выгоды для потребителей. Покупатели рассматривают отличие как предлагающее им существенную выгоду или блага.
2. Уникальны. Предоставляемые выгоды или блага невозможно получить у других поставщиков.
3. Устойчивы. Преимущество должно быть невоспроизводимо конкурентами. Необходимо установить барьеры на входе: препятствия в приобретении необходимых знаний и опыта, достижение экономии, обусловленной ростом масштаба производства, а также в виде патентов.
4. Прибыльны для фирмы. Компания предлагает товар или услуги, структура цены, затраты и объем производства которых позволяют получать прибыль.

 
 

5. Выбор стратегии

Конкурентные стратегии  
Стратегия лидерства предполагает активное использование новых методов повышения производительности, тотальное сокращение расходов, жесткий контроль издержек.

Стратегия дифференциации заключается в создании восприятия потребителем своих товаров  и услуг как уникальных. Для  этого организация широко использует рекламу, наделяет свои товары отличительными характеристиками, обеспечивает исключительно  высокое качество сервиса, использует новые технологии. Успех данной стратегии  позволяет компании рассчитывать на высокую прибыль (лояльные покупатели готовы покупать товары или услуги по более высоким ценам).

Стратегия фокусирования предполагает сосредоточенность  организации на определенном сегменте рынка или потребителей.

Стратегии партнерства  
Стратегии партнерства является альтернативой конкурентным стратегиям, и становятся все более популярными. Во всех отраслях экономики компании объединяют усилия, чтобы совместно разрабатывать новые предложения, расширять рынки сбыта, преследовать другие общие цели (см. рис. 1).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

План.

Введение

1.Резюме

2. Угрозы и возможности

3. Ситуации во внутренней  и внешней среде  компании

4. Стратегический анализ

Вывод

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Вероника Новоселова, собственный корреспондент Rough&Polished в Италии
2. http://www.calendar.in.ua/info/news/3/
3. http://focus.ua/feed/tag/19175/sort/date/period/month/view/full/
4. Экономический журнал BusinessMan
5. http://itdirector.org.ua/Bullet_VOO/Statji/index.php?article=915
6. http://rynok-chakasia.inmarket.biz/?page=shop&view=sold&stat_id=228569&is_auction=0
7. http://www.liveretail.ru/articles.php?id=1572
8. http://dyhi.dp.ua/articles/Gucci_Group_NV
9. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Стратегическое  управление — это подсистема менеджмента  организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Стратегическое  управление призвано расширить горизонты  предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность  своевременной ответной реакции  организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.