Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 11:45, курсовая работа
Целью данной работы является совершенствование системы стратегического планирования на муниципальном уровне.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. изучение теоретических основ стратегического планирования;
2. разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне.
Введение 4
1 Теоритические основы разработки стратегического плана муницыпального образования 5
1.1 Принципы и задачи стратегического планирования муницыпального образования 5
1.2 Этапы разработки стратегического плана. 6
2 Технология разработки стратегии социального состояния города Омска. 9
2.1 Оценка современного состояния социального развития города Омска. 3
2.2 SWOT-анализ социального состояния города Омска 13
3 Разработка сценариев развития социального состояния города Омска 15
3.1 Развитие социально-культурной сферы 15
Заключение 25
Библиографический список 26
Задачи SWOT-анализа:
1. Выявить
сильные и слабые стороны по сравнению
с конкурентами;
2.Выявить возможности и угрозы внешней
среды;
3.Связать сильные и слабые стороны с возможностями
и угрозами;
4. Сформулировать стратегию развития предприятия.
2 ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
СОЦИАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА ОМСКА
2.1 Оценка современного состояния социального развития города Омска
Образование, наука. Система дошкольного, общего, дополнительного и профессионального образования Омска обладает ресурсами, способными обеспечить доступность образования широким массам детей, подростков и молодежи.
В 2010–2011 учебные годы в государственные учреждения высшего профессионального образования принято 19,7 тыс. студентов, в государственные учреждения среднего профессионального образования — 12,2 тыс. студентов (в 2009–2010 учебном году — 21,5 и 12 тыс. студентов соответственно). В 2010 году в городе Омске действовало 195 дошкольных образовательных учреждений (2009 год — 192). По сравнению с прошлым годом численность детей в дошкольных образовательных учреждениях выросла на 3,5% и составила 40,7 тыс. человек. Кроме того, система дошкольного образования города Омска включает в себя 20 негосударственных дошкольных образовательных учреждений и 5 государственных учреждений, реализующих программы дошкольного образования.
На конец 2010 года в городе работало 151 муниципальное общеобразовательное учреждение, в которых обучалось 94,5 тыс. человек.
С 1 сентября 2010 года Федеральные государственные образовательные стандарты начального общего образования реализуют 11 общеобразовательных учреждений города Омска. В 2004 году Омск впервые участвовал в эксперименте по введению единого государственного экзамена (ЕГЭ). В 2011 году увеличился удельный вес выпускников, сдавших ЕГЭ по русскому языку и математике, в общей численности выпускников, участвовавших в едином государственном экзамене по данным предметам.
Академическая наука представлена деятельностью Омского научного центра Сибирского отделения Российской академии наук (СО РАН), Омской экономической лаборатории Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, Института проблем переработки углеводородов, Омского филиала Объединенного института истории, филологии и философии СО РАН, Института математики им. С.Л. Соболева СО РАН и других научных организаций. Научными исследованиями и разработками по различным направлениям занимаются более 40 крупных и средних организаций, из них 15 научно-исследовательских организаций, 10 конструкторских бюро, 10 высших учебных заведений, 4 промышленные организации. Подготовка научных кадров ведется в аспирантурах 12 высших учебных заведений и в 6 научно-исследовательских институтах.
Имеющийся научный потенциал эффективно используется в решении задач социально-экономического развития Омска и позволяет осуществлять технологические разработки, конкурентоспособные на мировом рынке.
Здравоохранение. Охрана здоровья населения, повышение качества и доступности медицинской помощи — одно из приоритетных направлений социальной политики города. В рамках развития здравоохранения города Омска выполнялись мероприятия по совершенствованию медицинской помощи населению. В 2010 году открыты четыре Центра здоровья, внедрены инновационные информационные технологии по доступности амбулаторно-поликлинической помощи.
С 2010 года в муниципальных учреждениях города введена в эксплуатацию возможность закрепления талонов к врачам с использованием средств Интернета и информационно-справочных систем — инфоматов. Подобная система получила название «Электронная регистратура». В 40 учреждениях установлены инфоматы.
Оснащение лечебно-профилактических учреждений современным диагностическим и лечебным оборудованием позволило внедрить в практику современные медицинские технологии и увеличить объем уже освоенной высокотехнологичной помощи в рентгенологии, нейрохирургии, травматологии, кардиохирургии.
С открытием отдела вспомогательных репродуктивных технологий в Центре планирования семьи и репродукции МУЗ «Клинический родильный дом № 1» завершилось формирование замкнутого цикла оказания медицинской помощи супружеским парам при планировании беременности и деторождении. Омск получил реальные возможности использования современных технологий при решении проблем планирования семьи и лечения женщин, страдающих бесплодием.
Широкое
внедрение общеврачебной
За пределами региона известны специализированные медицинские центры: эндокринологический диспансер, кардиологический диспансер, центр восстановительной медицины и реабилитации, центр планирования семьи, перинатальный центр и другие.
Физическая культура и спорт. Физическая культура и спорт — одна из составляющих здорового образа жизни населения. В городе Омске функционирует 1 994 спортивных сооружения, в том числе семь стадионов с трибунами на 1 500 мест и более, два дворца спорта с искусственным льдом, четыре крытых спортивных комплекса с искусственным льдом, три легкоатлетических манежа, крытый футбольный манеж, 470 спортивных залов, 56 плавательных бассейнов.
Ежегодно на территории города проводится большое количество физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий — от уровня дворовых состязаний до соревнований всероссийского и международного уровней. Наиболее крупными мероприятиями являются Сибирский международный марафон, городской культурно-спортивный праздник «Вело-Омск», Международный турнир по борьбе самбо и другие.
На территории города работает 40 учреждений дополнительного образования детей спортивной направленности, в том числе 37 спортивных школ и три детско-юношеских клуба физической подготовки. Всего в данных учреждениях занимается 46 780 детей, подростков и молодежи.
Культура. На территории города функционирует 98 муниципальных учреждений и предприятий культуры, в том числе три специализированных выставочных зала, 8 музеев, 8 театров. Областной краеведческий музей, основанный еще в 70-х годах XIX века Западно-Сибирским отделом Русского Географического общества, является гордостью жителей Омска. Экспонаты музея отражают историю Западной Сибири, а также этапы становления и развития нашего города.
В Музее изобразительных искусств собраны произведения русских и европейских мастеров, образцы современного изобразительного творчества, а также коллекции фарфора и бронзы русских, французских, немецких и китайских заводов. В картинной галерее значительное место отведено произведениям омских художников. Важным событием в культурной жизни города стало начало функционирования культурно-исторического общественного комплекса «Омская крепость», на территории которого осуществляется деятельность по организации досуга населения: экскурсии, выставки, концертная деятельность. В 2005–2010 годах в Омске было реализовано несколько фестивальных и конкурсных проектов, ставших традиционными: городской фестиваль любительских коллективов «Театральная весна», Международный фестиваль «Молодые театры России», Сибирский международный фестиваль органной музыки, межрегиональный фестиваль казачьей культуры «Вольница» и др.
2.2 SWOT-анализ социального состояния города Омска
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы занесены сильные и слабые стороны социального состояния города Омска, а также возможности и угрозы (табл.1)
Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Снижение уровня смертности, повышение рождаемости населения, как следствие реализации федеральных и областных целевых программ в крае здравоохранения, роста рождаемости, социальной защиты населения; 2. Рост конкурентных предложений для квалифицированной молодежи; 3. Достаточный
потенциал для |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Выгодное географическое положение; 2. Благоприятная для развития экономики структура населения; 3. Наличие
потенциально свободной рабочей силы
с относительно высоким образовательно- 4. Разветвленная
сеть лечебно-профилактических 5. Высокая численность населения; Большое число спортивных сооружений; 7. Относительно
высокий уровень 8. Наличие
традиций проведения культурно- |
УГРОЗЫ
1. Увеличение расходов бюджета страны на неработающее население, как следствие рост вероятности снижения уровня обеспеченности ряда социальных программ; 2.Оттоку
высококвалифицированных 3. 34% горожан имеют доходы ниже прожиточного минимума; 4. Дальнейшая тенденция к увеличению роста заболеваемости; 5. Ухудшение
экологической обстановки в |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1.Сокращение
численности постоянного 2. Низкий
уровень экономической и 3. Высокий уровень скрытой безработицы; 4. Низкий средний уровень доходов населения; 5. Несбалансированность подготовки кадров и рынка труда и дефицит кадров ряда рабочих профессий; 6. Несоответствие спроса и предложения на рынке труда; 7. Низкая средняя заработная плата; 8. Низкий уровень конкуренции в сфере предоставления услуг; 9. Низкий уровень социальной поддержки населения; 10.Высокая
численность пенсионеров, 11. Низкий уровень прожиточного минимума; 12. Высокий
уровень роста цен на |
По данным матрицы SWOT-анализа составлена лепестковая диаграмма, которая сравнивает величины нескольких значений каждой из которых соответствует точка на оси (рис.1).0-нежелательная ситуация; 1- слабо эффективно; 2- удовлетворительно; 3- эффективно.
Рисунок
1 – Лепестковая диаграмма
По данным диаграммы значимыми факторами в социальной сфере города Омска являются наличие спортивных сооружений, проведение культурно-массовых мероприятий, здоровье населения, наличие лечебно-профилактических учреждений. Остальные факторы удовлетворительно влияют на социальную сферу.
3. РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ
СОЦИАЛЬНОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА ОМСКА
3.1 Развитие социально-культурной сферы
Оценка потребности жителей города Омска в объектах и услугах социально-культурной сферы проводилась на основании социальных нормативов и норм, утвержденных Распоряжением Правительства России от 03.06.1996 № 1063-Р и «Методикой определения нормативной потребности субъектов РФ в объектах социальной инфраструктуры», одобренной Распоряжением Правительства России от 19.10.1999 № 1683-Р.
Следует отметить, что оказание целого ряда услуг в социально-культурной сфере стало прибыльным бизнесом, который и в дальнейшем будет активно развиваться за счет частного капитала. Прежде всего, это предприятия торговли и общественного питания, зрелищные учреждения, оздоровительные комплексы, отдельные виды медицинского обслуживания, аптеки и т.д. Например, торговая площадь магазинов уже сейчас в 2,5 раза превышает нормативную потребность. Размещение таких объектов и видов услуг в городе Омске могут лимитировать главным образом экологические и архитектурно-планировочные ограничения, т.е. функциональное назначение соответствующей территории. Поэтому основное внимание в работе уделено тем видам социальных услуг, финансирование и размещение которых в городе Омске останется прямой обязанностью органов местного самоуправления.
Дошкольное образование
В сфере дошкольного образования главной задачей является удовлетворение значительного роста потребности в детских дошкольных учреждениях. Число детей дошкольного возраста (2–5 лет) увеличится в период 2006–2015 годы с 38 до 54,3 тыс. человек, а затем начнет уменьшаться и в 2025 году составит 43,5 тыс. человек.
На начало 2006 года в городе функционировало 188 дошкольных образовательных учреждений на 25,7 тыс. мест, при фактической посещаемости — 31,3 тыс. детей. Для расчета перспективной потребности использовался норматив 90 мест на 100 детей в возрасте 2–5 лет, который более реально отражает фактическую потребность, чем традиционно используемый норматив 60 мест на 100 детей в возрасте 1–6 лет. Объясняется это тем, что до 2-х лет дети, как правило, воспитываются дома, а в возрасте с 6 лет большая часть детей сейчас начинает учиться в общеобразовательных школах. К 2015 году, когда будет максимум численности детей дошкольного возраста за весь рассматриваемый период, в дошкольных образовательных учреждениях города должно быть 48,9 тыс. мест, или почти в 2 раза больше, чем в настоящее время. Если исходить из средней емкости дошкольного учреждения 200 детей в смену, то в период до 2015 года необходимо дополнительно ввести еще 116 дошкольных учреждений. Это может быть достигнуто как за счет строительства новых, так и восстановления работы ранее ликвидированных дошкольных учреждений (в 1990 году в городе работали 440 дошкольных учреждений).
Общее (школьное) образование
В
ближайшее пятилетие
На начало 2005–2006 учебного года в городе работали 202 дневных общеобразовательных учреждения (192 государственных и 10 негосударственных). Численность учащихся составила 111,3 тыс. человек, что по сравнению с 2004–2005 учебным годом меньше на 8,3 тыс. человек, или 7 процентов. Общее число учащихся составляло примерно 80% от числа детей школьного возраста. Практически все учащиеся посещают муниципальные дневные общеобразовательные учреждения, на которые по данным департамента образования Администрации города Омска, приходится 141,1 тыс. ученических мест. При этом в 2005–2006 учебном году численность учащихся во вторую и третью смены составила 24,5%, или 28,4 тыс. человек.
Информация о работе Стратегическое планирование в управлении городскими территориями