Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 22:06, контрольная работа
Анализ структуры и динамики затрат
Предприятие осуществляет деятельность по 3 направлениям:
- производит и реализует сувенирную продукцию;
- ведет оптовую и розничную торгово-закупочную деятельность;
- выполняет функции турагента.
Показатели, тыс. руб. | Вариант | |
1 | 2 | |
Объем продаж | 6400 | 6400 |
Затраты переменные | 2900 | 2400 |
Затраты постоянные | 2100 | 2600 |
Себестоимость продукции | 5000 | 5000 |
Алгоритм решения:
1 вариант:
Удельный
вес перем = переменные затраты/
себестоимость продукции = 2900/5000 = 0,58
Удельный
вес пост = постоянные затраты/
себестоимость продукции = 2100/5000 = 0,42
Прибыль=объем
продаж – себестоимость=
=6400–5000 = 1400 тыс. руб.
Маржинальный
доход = постоянные затраты + прибыль=
=2100 + 1400 = =3500 тыс. руб.
Точка безубыточности = выручка от реализации х (постоянные затраты/маржинальный доход) = 6400 х (2100/3500) = 3840 тыс. руб.
Зона
безопасности = (выручка от реализации
–
точка безубыточности) /выручка от реализации
х 100% =
= (64000 – 3840)/6400 х 100 = =40%
Операционный
рычаг = маржинальный доход/прибыль =
= 3500/1400 = 2,5
2 вариант
Расчеты производятся аналогично первому варианту.
Результаты расчетов представлены в табл.9:
Таблица 9
Показатели | Варианты |
Отклонения | ||
1 | 2 | +,- | % | |
Себестоимость продукции, тыс. руб. | 5000 | 5000 | 0 | 100 |
Удельный вес переменных затрат в себестоимости продукции | 0,58 | 0,48 | +0,10 | 89,9 |
Удельный вес постоянных затрат в себестоимости продукции | 0,42 | 0,52 | 0 | 100 |
Прибыль, тыс. руб. | 1400 | 1400 | +0,10 | +122,6 |
Маржинальный доход, тыс. руб. | 3500 | 4000 | 0 | 100 |
Точка безубыточности, тыс. руб. | 3840 | 4160 | +320 | 103,5 |
Зона безопасности, % | 40 | 35 | -5 | - |
Операционный рычаг | 2,5 | 2,85 | +0,35 | 117 |
На основании полученных данных можно сделать следующий выводы: уменьшение удельного веса переменных затрат на 10 % при неизменной величине суммарных затрат привело в рассматриваемом примере к увеличению уровня безубыточности на 3,5%. При этом уровень операционного рычага увеличился на 17%. Поскольку увеличение операционного рычага свидетельствует о росте предпринимательского риска, то второй вариант ведет к росту предпринимательского риска и прибыль предприятия становится более чувствительной к изменению объемов производства.
Покупать или производить?
Турфирма встало перед выбором: либо покупать турпродукт, либо производить его самой, выступая в качестве туроператора. Известны следующие показатели деятельности фирмы: данные об объемах продаж и их вероятности, затраты предприятия на производство изделия (см. табл. 10). Цена единицы покупного изделия – 80 тыс. руб. Расходы на покупку изделий покрываются общехозяйственными расходами.
Необходимо решить, что является для предприятия более выгодным: покупать данное изделие или производить его самому.
Определить, при каком объеме продаж предприятию выгоднее покупать турпродукт, чем производить.
Таблица 10
Данные об объемах продаж и их вероятности
Объемы продаж, шт | Вероятность |
300 | 0,10 |
600 | 0,15 |
900 | 0,25 |
1200 | 0,30 |
1500 | 0,20 |
1800 | 0,10 |
Затраты
на единицу продукции
при ожидаемом
объеме реализации,
руб.
Статьи затрат | Затраты на ед. продукции | ||
Всего | Постоянные | Переменные | |
1. Оплата счетов поставщиков | 33000 | --- | 33000 |
2. Зарплата | 22000 | --- | 22000 |
3. Электроэнергия | 11000 | --- | 11000 |
4. Общепроизводственные расходы | 8600 | 6200 | 2400 |
5. Общехозяйственные расходы | 7500 | 5000 | 2500 |
Итого: | 82100 | 11200 | 70900 |
Алгоритм решения:
где: V – предполагаемый объем продаж;
р – вероятность совершения продаж в i-м объеме.
V = 300 х 0,1 + 600х0,15 +900х0,25 +1200х0,3 +1500х0,2 +1800х0,1 = 1185 шт
Y – совокупные затраты предприятия;
а - постоянные затраты на весь выпуск;
b- переменные затраты на единицу продукции;
х – количество изделий.
У=5000 х 1185 +88000 х 1185 = 100725000 руб.
У=11200 х 1185 + 70900 х 1185 = 85343700 руб.
Таким образом, затраты фирмы на производство турпродуктов ниже, чем на их покупку, поэтому в данной ситуации выгоднее работа в качестве туроператора, чем в качестве турагента.
Пусть Х – искомый объем продаж.
Для этого необходимо решить следующее неравенство:
11,2 х 1185 + 70,9Х > 5 х 1185 + 80Х
13272+70,9Х>5925+80Х
7347>9,1Х
Х<807
Таким образом, при объеме продаж менее 807 изделий предприятию выгоднее покупать изделия, чем их производить.
Информация о работе Контрольная работа по "Управление затратами в туризме"