Влияние корпоративной культуры на эффективность организации

     Культура  играет важную роль в жизни организации, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной  культуре и сильно зависит от нее, но и не может в свою очередь  оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь  анализировать организационную  культуру и оказывать влияние  на ее формирование и изменение в  желательном направлении. 

     Организационная культура - это убеждения, нормы поведения, установки и ценности, которые  являются теми не писаными правилами, определяющими как должны работать и вести себя люди в данной организации. 

     Управление  организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию  людей в культуре. 

     Многие  руководители не учитывают мощный потенциал  воздействия организационной культуры на эффективность управления персоналом, развития предприятия и формирования организационного сознания, которое  определяет поведение, цели и даже мироощущение всех сотрудников данной организации, характеристики организационной культуры будут влиять на все процессы, происходящие в организации. Знание особенностей позволит увеличить эффективность  необходимых для организации  процессов и снизить вредное  воздействие негативных явлений  как внешней, так и внутренней среды, тем самым повысить эффективность  и устойчивость (стабильность) предприятия. Затраты на изучение, формирование и совершенствование организационной  культуры не только окупаются, хоть и  в далекой перспективе, но и способствуют сохранению и процветанию организации  в условиях усиления конкуренции. 

     В настоящее время развитие теории и практики организационной культуры переживает очередной этап, характеризующийся  осмыслением российскими предпринимателями  и руководителями ее роли в жизнедеятельности  организации. С одной стороны, это  связано с активизацией связей с  зарубежными партнерами, со всеми  вытекающими отсюда проблемами - непонимания, нестабильности, а также развитием  собственных предприятий, влиянием внешней среды и связанными с  этим проблемами лояльности, приверженности организации, преодоления сопротивления  изменениям. С другой стороны, сильная  и эффективная организационная  культура дает конкурентные преимущества и требует планомерного, сознательного  формирования. 

     Организационная культура все больше признается важнейшим  фактором эффективного управления персоналом. Теоретические и практические исследования по организационной культуре ведутся  по следующим основным направлениям: 

- работа  по пропаганде изучения и учета  особенностей организационной культуры  с целью осознания важности  ее роли для процветания организации; 

- выработка  типологий, наиболее полно отражающих  важнейшие аспекты организационной  культуры; 

- разработка  комплексных методик изучения  и моделирования организационной  культуры; 

- разработка  и внедрение комплексных мероприятий  по формированию, совершенствованию  и изменению организационной  культуры. 

     Организационная культура, как наука, стоит только в начале своего развития и имеет  огромные перспективы изучения и  использования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Список использованной литературы 
 

1. Базылев  И. Анализ влияния составляющих  организационной культуры малого  предприятия на эффективность  его работы / И. Базылев // Управление  персоналом. - 2007, №10. - с.76-80. 

2. Барков  С.А. Управление персоналом: учебное  пособие / С.А. Барков. - М.: РГОТУПС, 2005. - 200с. 

3. Бурнс  Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 138. 

4. Бусыгин  А.В. Организация: степень управляемости  и качество управления / А.В. Бусыгин  // Эффективный менеджмент. С. 867 

5. Зельдович  Б.З. Менеджмент в полиграфии: учебное пособие / Б.З. Зельдович  Б.З. - М.: МГУП, 2004. - 400с. 

6. Магура  М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова // Управление  персоналом. - 2004. - № 6. - С. 45-50. 

7. Менеджмент  организации. / Под ред. З.П. Румянцевой  и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - С. 56. 

8. Родин  О. Концепция организационной  культуры: происхождение и сущность // Менеджмент № 7, 2005. - С. 67-77. 

9. Сергеев  И. В. Экономика предприятия:  учебное пособие / И. В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 97. 

10. Смит  Д. Организационная культура и  управление. - М.: Высшая школа, 2004. - С. 22-23. 

11. Сотникова  С.И. Управление карьерой: от группы  к команде / С.И. Сотникова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 408с. 

12. Степанова  Г.Н. Управление человеческим  капиталом в инновационной экономике. - М.: МГУП, 2006. - 202с. 

13. Черных  Е. Организационная культура предприятия  как инструмент принятия управленческих  решений / Е.Черных // Управление персоналом. - 2004. - №3.- С. 66-69. 

14. Шейн  Э.Х. Организационная культура  и лидерство. - С-Пб.: Питер, 2006, с. 14. 

15. Экономика  труда (социально - трудовые отношения) / под редакцией Н.А. Волгина,  Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамент, 2002, -736с. 

16. http://besonus.narod.ru/culture2.htm 

17. http://window.edu.ru