Виды организационных структур

- организация  - форма упорядоченности элементов  системы внутри и вне ее  непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов.

Многосторонность  содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, подчиняться производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.  

      Целью данной курсовой работы является изучение функциональных структур управленческой деятельности, определение принципов их формирования. Для достижения поставленной цели будут решены следующие задачи:

-  Определение  значений функциональных структур  управления в системе организационного построения:

-  Изучение  особенностей функциональных структур;

-  Выявление  недостатков и достоинств функциональных  структур;

-  Определение  сфер применения функциональных  структур;

-  Обозначение  принципов формирования функциональных  структур.

 Главная цель и все поставленные задачи были полностью рассмотрены.   

В заключении важно  подчеркнуть, что экспериментирование  с разработкой и введением  новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации из-вестных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

 При этом  называются следующие десять  требований и характеристик формирования  эф-фективных структур управления:

1)сокращение  размеров подразделений и укомплектование  их более квалифицированным персоналом;

2) уменьшение  числа уровней управления;

3) групповая  организация труда как основа  новой структуры управления;

4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребите-лей;

5) создание условий  для гибкой комплектации продукции;    

6) минимизация  запасов;

7) быстрая реакция  на изменения; 

8)гибко переналаживаемое  оборудование;

9) высокая производительность  и низкие затраты;

10) безупречное  качество продукции и ориентация  на прочные связи с потребителем.    Можно не сомневаться в том,  что в ближайшем будущем мы  столкнемся с большим раз-нообразием  структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям конкретной  орга-низации.               
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.           1. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов.-7-е изд.,     перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008         2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: Петр-ГУ, 2006.(электронное пособие  http://www.aup.ru/books/m150/18.htm)    3. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: учебник.-2-е изд.,стер.-М.:КНОРУС,2008            4. Латфуллин Г.Р, Райченко А.В. Теория организации: учебник для вузов.-СПб.: Питер,2008             5. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4.     6. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. - СПб.: Нева , 2005. – 129 с.             7. http://otherreferats.allbest.ru/management/00089010_0.html - Понятие и принципы построения управленческих структур.          8. http://revolution.allbest.ru/management/00065643_0.html - Организационные структуры управления.             9.http://www.masters.donntu.edu.ua/2003/fem/strigalyova/diss/r_1.gif -  Линейная структура организации.          10. http://www.i-see.ru/articles/articles/brigadnaya_struktura.htm - Бригадная (кросс - функциональная) структура предприятия.        11. http://www.spb-mb.ru/index.php?page=215 - Матричная структура управления.  12.http://www.neuch.ru/referat/68033.html - Функциональные организационные структуры.