Современные тенденции развития организационных структур управления

 В соответствии  с реконструкцией системы управления  вузами целесообразна некоторая  децентрализация управления и  предоставление относительной самостоятельности подразделениям (факультетам, кафедрам). В этом случае структура приобретает некоторые черты отчасти дивизиональной. 

 Дивизиональная форма позволяет обеспечить соединение организационных звеньев, обслуживающих выбранные типы учебных процессов и управляемых централизовано. Логика дивизиональной формы заключается в сочетании автономности подразделений с централизованно контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов. Эффективность такой структуры обеспечивается за счёт децентрализации учебного процесса по направлениям и централизованной оценки результатов работы, гибкости и адаптации к изменяющейся среде, диверсификации по направлениям учебного процесса и регионам, ориентации на оперативное принятие решений, создания организационных условий для междисциплинарного подхода, ориентации на освоение новых направлений и технологий обучения, простоты обеспечения высшим звеном для координации деятельности подразделений и повышения эффективности учебной деятельности, оперативного решения сложных межфункциональных проблем. 

 Вероятно, администрация вуза должна делегировать институтам (факультетам), учебно-научным центрам, кафедрам выполнение функций разработки и реализации образовательных программ, услуг и научных продуктов; ориентировать руководителей подразделений на поиск дополнительных источников финансирования (фандрайзинг); приводить нормы управляемости в соответствие с Межотраслевыми рекомендациями по совершенствованию структур управления; устранять дублирование функций и приводить в соответствие со структурой нормативно-правовые документы (положения, должностные инструкции); оптимизировать схемы подчиненности и обеспечивать необходимый уровень компетентности управленческого персонала.

Заключение.

Тенденции эволюции организационных структур    

 В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:                

1) сокращение  размеров подразделений и укомплектование  их более квалифицированным персоналом;  

2) уменьшение  числа уровней управления; 

3) групповая  организация труда как основа  новой структуры управления;  

4) ориентация  текущей работы, в том числе  графиков и процедур, на запросы  потребителей;  

5) создание условий  для гибкой комплектации продукции;      

6) минимизация  запасов;  

7) быстрая реакция  на изменения; 

8) гибко переналаживаемое  оборудование; 

9) высокая производительность  и низкие затраты;  

10) безупречное  качество продукции и ориентация  на прочные связи с потребителем.       

 Можно не  сомневаться в том, что в  ближайшем будущем мы столкнемся  с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать  потребностям конкретной организации.