Министерство  образования и науки РФ

Волгоградский государственный университет

Факультет управления и региональной экономики

Кафедра менеджмента 
 

РЕФЕРАТ на тему:

Соотношение искусственности и естественности в гармонии 
 
 
 

Выполнил:

студентка гр. МТб-091

Пузанова  Анна Вадимовна

Преподаватель:

Ученая  степень: к.э.н.

Ученое  звание: доцент

                                                                         Ракутина Наталья Михайловна 
 
 

Волгоград,2011

1.Сущность закона композиции и пропорциональности

     В природе, в обществе и в мышлении идет постоянный процесс совершенствования  системных образований. Всё избыточное постепенно устраняется, а недостающее  дополняется. Диалектика таких изменений  ведет к тому, что достигается  определенное равновесие, когда система  и по содержанию, и по структуре  становится необходимой и достаточной  для осуществления определенных функций и для решения определенных задач. Такое состояние системы подразумевается, когда говорят о ее композиционной пропорциональности или гармонии.

     Гармония (от греч. стройность, соразмерность). У  древних греков идеалом гармонии был Космос с его абсолютным порядком и стабильностью. Затем понятие  «гармония» получило распространении  в других сферах человеческого знания и практики.

     В середине XIX в. понятие «гармония» стало  использоваться как синоним согласования потребностей и интересов индивидов, социальных групп, классов и т.д. Капитализм при этом изображался  как гармоническое общество, которое  основывается на оказании различными классами необходимых друг другу  услуг. Одновременно с этим возникло и другое направление социологической  мысли, которое, наоборот, исходило из идеи отрицания гармонии в капиталистическом обществе и обосновывало в качестве идеала такой гармонии будущее коммунистическое общество.

     Одной из таких отраслей знания, где понятие  «гармония» получило свою разработку и применение, стала теория организации. В практике управления было всегда и остается исключительно важным делом согласование потребностей и интересов руководителей и подчиненных, подразделений и организаций в целом, организаций в их взаимоотношении с другими организациями. Такого рода взаимодействия и взаимозависимости и связываются в рамках теории организации с законом гармонии.  

     Гармония  предполагает определенную совокупность элементов, компонентов или процессов, которые определенным образом соотносятся  друг с другом. Гармония это та мера количественных и качественных характеристик  системы, в пределах которой она, система, демонстрирует свою целостность  и функциональную определенность.

       Гармония является важным фактором  жизнедеятельности индивида и  социальной группы, класса и общества, сообщества и человечества. Гармония  по своей естественной природе  объективна, но в своих социальных  формах она субъективна. Говоря  о гармонии надо всегда отдавать  себе отчет, в интересах какого  субъекта, и на основании какой  композиции ресурсов (технических,  технологических, финансово-экономических,  кадровых и т.д.) она достигается.

     Таким образом, гармония имеет системное  начало, что она объективна по своей  природе, но субъективна по ее социальной форме. Человек может помочь естественному  процессу гармонии, или помешать ему, но сама по себе социальная гармония вне  субъективной деятельности человека реализоваться  не может.

     Исходя  из сказанного,  можно охарактеризовать закон композиции, пропорциональности или гармонии следующим образом. Каждая система стремится к необходимой и достаточной совокупности своих частей, и взаимодействия этих частей в рамках целого. Это взаимодействие и есть гармония, и только гармоническое взаимодействие порождает целостность системы.  
 
 
 
 
 

     2. Механизм действия закона композиции, пропорциональности или гармонии 

     Организация как система складывается исходя из определенных проектных данных. В ней изначально соединяются вместе объективная и субъективная логика. Но в любом случае организация никогда не возникает сразу как целостная система. Чтобы разобраться в этом надо иметь в виду по крайней мере два этапа становления и развития организации, когда она представляет собой только еще предсистему, и когда она уже становится целостной системой.

     На  первом этапе с точки зрения требований необходимого и достаточного, система  в содержательном и структурном  отношении еще не определена. Во-первых, проблематичным еще является вопрос о том, какие нужны компоненты системы, а какие – нет, какое  их количество и качество можно считать  необходимым и достаточным, а  какое недостаточным или сверхдостаточным. Содержательный баланс организации  как системы достигается не сразу, и это обстоятельство очень важно  иметь в виду.

     Точно так же обстоит дело со структурным  становлением организации как системы. Баланс взаимодействия между частями  целого достигается не сразу. Необходим  определенный период, в рамках которого идет отладка взаимодействий частей в системе, то есть поиск структурного баланса организации.

     Содержательное  и структурное становление организации  как системы – это два процесса, которые диалектически связаны  между собой. Изменение в содержании требует изменения в структуре, и наоборот, структурные изменения  отражаются на содержании системы. Так  или иначе, но содержательные и структурные  характеристики системы начинают отвечать требованиям необходимого и достаточного, и тогда организация начинает функционировать, руководствуясь целями, ради которых она и создавалась.

     Из  сказанного следует, что закон композиции или гармонии на различных этапах становления и развития организации  как системы, действует неодинаково.

     Существуют  три варианта проявления закона композиции или гармонии в организации. Первый вариант – когда руководители и подчиненные ничего не знают о законе композиции и пропорциональности. Гармония, если и достигается при этом, то как результат стихийного действия закона, дисгармония вполне возможна и объяснима, и она столь же вероятна, как и гармония. Закон формирует одно – неформальное направление уменьшения несоответствий. Оно осуществляется работниками, на которых непосредственно сказываются возможные или уже имеющиеся несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме времени. Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора целей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношений между персоналом. Такая самонастройка часто приводит к перерасходу ресурсов или к их некачественному использованию.

     В современных условиях когда производство, например, характеризуется такими тонкостями и сложностями, оптимальный эффект при незнании закона гармонии, конечно  же достигнут быть не может. Метод  проб и ошибок, даже при его положительном  результате, носит неоправданно затратный  характер, и потому первый вариант  следует признать нежелательным.

     Второй  вариант, когда руководитель знает и понимает сущность закона и пытается применить его на практике, подчиненные же не знают, не понимают, и потому не принимают закон как объективную данность. При этом руководитель будет стремиться к тому, чтобы придать организации такие содержательные и структурные характеристики, которые, по его мнению, соответствуют требованиям закона, но некомпетентный персонал этих намерений руководителя сознательно разделить не может. В силу такого противоречия компетентности руководителя и некомпетентности подчиненных, гармония невозможна. Дисгармония в данном случае будет возникать на основе различного истолкования стратегии руководства. Противоречия, которые неизбежно будут возникать при этом, по сути есть отчуждение между руководителями и подчиненными, между организацией в целом и персоналом. Второй вариант крайне нежелателен с точки зрения закона композиции, пропорциональности или гармонии.

     Третий  вариант – руководители и исполнители знают и понимают требования закона композиции, пропорциональности и гармонии, умеют им пользоваться, и намерены это делать на основе сотрудничества друг с другом. Это, конечно же, идеальный вариант. Более того, в реальной действительности сегодня примеров такого варианта сотрудничества персонала организации можно найти немало. Такой вариант возможен и на основе общественной собственности, и коллективно-трудовой, и на основе частной собственности. Дело заключается в том, какая степень согласия при этом достигается, в каких конкретных характеристиках компетентность руководителей и подчиненных гармония проявляется, и как она, эта гармония, совершенствуется и развивается применительно к различным ситуациям внутри организации и во взаимоотношениях между организацией и внешней средой.

     В режиме функционирования организации  по третьему варианту сущность функции  и полномочия руководителя существенно  отличаются от тех, которые актуализируются  в первом и во втором вариантах. Компетенция  руководителя, действующего по третьему варианту, безусловно глубже и шире. Сам по себе возникает вопрос о  целесообразности соединения этих функций  и полномочий в руках только одного руководителя и даже вообще в руках  только руководства. Напрашивается  простой вывод о том, что руководство  должно быть коллективным, управление организацией должно осуществляться в  форме самоуправления.  

     3. Реализация закона композиции, пропорции и гармонии реакция организации

     Реализация  закона гармонии в организации предполагает руководствоваться в управлении такими принципами как планирование, координация, и полнота. С точки зрения принципа планирования, каждая организация должна иметь объективно и субъективно обоснованную программу. Различаются стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование охватывает диапазон времени на три, пять, десять, пятнадцать лет и более. Так, например, вновь избранный президент Российской Федерации Д.А. Медведев в своей инаугурации 7 мая 2008 г. высказал идею планирования на срок до 20, 30 и более лет. Наиболее известна в этом отношении сегодня Программа Единой России, которая называется «20–20». Речь идет о том, чтобы разработать план развития страны до 2020 года.

     Тактическое планирование имеет своей целью  разработку программы организации  на 2–4 года. Тактика органически  связана со стратегией и потому тактическое  планирование есть конкретизация, детализация  стратегического плана на отдельных  этапах его осуществления.

     Оперативное планирование имеет в виду потенциально возможную программу деятельности организации в различных ситуациях нормального, аномального, или даже экстремального характера. Оперативное планирование – это реакция организации на текущий момент. Важно однако, чтобы эта реакция была согласована с идеями и принципами стратегического и тактического планирования.

     Принцип координации говорит о том, что  каждая организация достигает тех  или иных результатов в зависимости  от того, как в ее деятельности согла-суются стратегия, тактика и оперативность. Согласованность такая устанавливается  как в контексте преемственности  от этапа к этапу, так и в  контексте развертывания связей и отношений в рамках одного этапа. Строго говоря, согласованность достигается на основе трех типов связей и отношений: субординация, координация и корреляция. Субординация – это связи по вертикали. Координация – по горизонтали, а корреляция – это связи и отношения между относительно самостоятельными, но взаимодействующими системами.

     Принцип полноты или целостности говорит  о том, что каждая организация  должна стремится к тому, чтобы  она как система была целостным  образованием. Организация должна иметь  не меньше, но и не больше подразделений, чем это необходимо и достаточно. Связи и отношения между этими  подразделениями должны быть таковы, чтобы организация функционировала  с оптимальной эффективностью. Такая  организация представляет собой  целостную систему.

        Гармония это та мера количественных  и качественных характеристик  системы, в пределах которой  она, система, демонстрирует свою  целостность и функциональную  определенность.   Гармония имеет  системное начало, что она объективна  по своей природе, но субъективна  по ее социальной форме. Человек  может помочь естественному процессу  гармонии, или помешать ему, но  сама по себе социальная гармония  вне субъективной деятельности  человека реализоваться не может.