Реорганизация предприятия

Содержание.

Введение…………………………………………………………………….…..2

1.         Реструктуризация предприятия……………………………………….…3

1.1.           Понятие реструктуризации………………………………………….…3

1.2.           Цели и задачи реструктуризации……………………………………...4

1.3.           Программа реструктуризации………………………………………....5

1.4.           Задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса…………………...8

1.5.           Основные этапы реструктуризации...………………………………….8

2.         Реорганизация предприятия………………………………………………9

2.1.           Понятие реорганизации…………………………………………………9

2.2.           Цели и этапы проведения реорганизации…………………………….11

Заключение…………………………………………………………………….18

Список литературы……………………………………………………………20

Введение

За время своего существования любое предприятие может столкнуться с огромным количеством проблем – убыточность, сложности с потоком денежных средств, значительная долговая нагрузка, банкротство. Выходом из данной ситуации является операционная реорганизация либо смена организационной структуры. Особенно эти проблемы обострились в связи с финансовым и экономическим кризисом. Для того чтобы успешно развиваться и быть привлекательными для инвесторов, компании должны стремиться к максимальной оптимизации бизнеса.

Стоит отметить, что проводить реорганизацию можно и нужно не только тогда, когда предприятие столкнулось с трудностями, но и в стабильное время, чтобы избежать этих трудностей в будущем. К тому же изменение масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

На сегодняшний день реструктуризация – это одна из сложнейших управленческих задач. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Для успешного проведения реструктуризации  необходимо иметь четкие цели и концепцию, понимание каждого из ее этапов и методов.

1.      Реструктуризация предприятия.

1.1  . Понятие реструктуризации.

Реструктуризация - это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения - повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Перестройка деятельности компании - мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов.

Реструктуризация – сложный процесс, затрагивающий интересы большинства работников предприятия, предполагающий структурные изменения (причем изменений не только организационной структуры управления, но и производственной структуры предприятия, а также структуры собственности).

Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка. Следствием подобной ситуации становятся неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности.

Необходимость в реструктуризации может возникнуть и у вполне успешных компаний. Так, любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления. И дальновидные руководители проводят преобразования, не дожидаясь снижения эффективности бизнеса.

1.2.           Цели и задачи реструктуризации.

Ключевая цель проведения реструктуризации - повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса. Однако поскольку реструктуризация - комплексный процесс, затрагивающий все стороны деятельности компании, при ее проведении возникает ряд частных задач:

· оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития;

· реинжиниринг бизнес-процессов и главным образом процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей;

· рациональное использование ресурсов компании;

· оптимизация количественного и качественного состава персонала.

1.3.           Программа реструктуризации.

Программа реструктуризации предполагает комплексную работу по трем главным аспектам:

        финансовый (преобразование структуры активов и пассивов компании);

        структурный (преобразование внутренней структуры и системы внешних взаимосвязей компании);

        правовой (юридические процедуры и технологии реструктуризации предприятия).

Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» можно выделить три основных направления реструктуризации бизнеса:

1.4.           Задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса:

        защита имущественных интересов владельцев бизнеса и построение эффективной системы правового контроля;

        обеспечение безопасности бизнеса (защита от недружественного поглощения);

        построение эффективной структуры компании / группы компаний в соответствии со стратегией развития;

        оптимизация бизнес-процессов;

        эффективное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.);

        снизить вероятность банкротства;

        оптимизация налогообложения и финансовых потоков;

        увеличение прибыльности бизнеса;

        повышение инвестиционной привлекательности компании / группы компаний; контроль за перспективными активами;

        освобождение бизнеса от неликвидных активов.

1.5.           Основные этапы реструктуризации.

Основными этапами проведения реструктуризации являются:

1.      Комплексная диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании.

2.      Разработка подробного поэтапного проекта плана реструктуризации, включающего в себя анализ и выработку практических рекомендаций с подробным описанием:

o         целей и задач;

o         организационно-экономической схемы;

o         организационно-управленческой схемы;

o         организационно-технических мероприятий;

o         финансово-экономического обеспечения;

o         юридической поддержки;

o         кадрового ресурса;

o         практической адаптации проекта реструктуризации к реальным условиям.

3.      Согласование и утверждение плана реструктуризации с владельцами бизнеса и руководством компании.

4.      Практическое осуществление всех мероприятий утвержденного плана реструктуризации.

5.      Оценка эффективности от реструктуризации (например, сравнение прибыльности до и после реструктуризации).

Процесс реструктуризации занимает от 4 до 12 месяцев в зависимости от целей и объема реструктуризации.

2.         Реорганизация предприятия.

2.1. Понятие реорганизации.

Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.

Реорганизацию возможно осуществить в следующих формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.

Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

При реорганизации путем выделения происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

При реорганизации путем слияния компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких юридических лиц.

При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным юридическим лицам.

Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.

В отдельных случаях при реорганизации необходимо разрешение антимонопольных органов.

Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

2.2.           Цели и этапы проведения реорганизации.

Реорганизация может осуществляться в следующих целях: