Принципы организации производства

      Нарушения принципа непрерывности, как правило, вызывает перебои в работе (простои  рабочих и оборудования) ведет  к увеличению длительности производственного  цикла и размерам не завершенного производства.

      Принципы  организации производства на практике действуют не изолированно, они переплетаются в каждом производственном процессе. При изучении принципов организации следует обратить внимание на парный характер некоторых из них, их взаимосвязь, переход в свою противоположность (дифференциации и комбинировании, специализации и универсализация). Принципы организации развиваются не равномерно: в тот или иной период какой - нибудь принцип выдвигается на первый план либо приобретает второстепенное значение.  Так, уходит в прошлое узкая специализация рабочих мест, они становятся все более универсальными. Принцип дифференциации начинает все больше заменятся принципом комбинирования, применение которого позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В тоже время в условиях автоматизации возрастает значение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности.

      Степень реализации принципов организации  производства имеет количественное измерение. Поэтому в дополнение к действующим методам анализа  производства должны быть разработаны и применятся на практике формы и методы анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2 Функции управления 

      В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается  воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством реализации функции управления.

      Основными функциями управления организацией являются:

• организация;
• нормирование;
• планирование;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• регулирование.

      Организация как функция управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

      Организация управления - это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий  для достижения целей (решение конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов).

      Функцию нормирования следует рассматривать, как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количество и качество оценки развитых элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий) служат основой планирования, определяют продолжительность, порядок движения планов в процессе производства.

      Функция планирования деятельности организации занимает центральное место среди всех функций, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ней целей, задач. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

      Функция координациидеятельности организации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб.

      Функция мотивации оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.

      Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, учета, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей, подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений.

      Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства. 
 
 
 
 
 

Заключение

      Принципы  организации производства на практике действуют не изолированно, они тесно  переплетаются в каждом производственном процессе. При изучении принципов  организации следует обратить внимание на парный характер некоторых из них. их взаимосвязь, переход в свою противоположность (дифференциация и комбинирование. специализация и универсализация). Принципы организации развиваются неравномерно: в тот или иной, период какой-нибудь принцип выдвигается на первый план либо приобретает второстепенное значение.  Так. уходит в прошлое узкая специализация рабочих мест, они становятся все более универсальными. Принцип дифференциации начинает все больше заменяться принципом комбинирования, применение которого позволяет строить производственный процесс на основе единого потока. В то же время в условиях автоматизации возрастает значение принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности.

      Степень реализации принципов организации  производства имеет количественное измерение. Поэтому в дополнение к действующим методам анализа производства должны быть разработаны и применяться на практике формы и методы анализа состояния организации производства и реализации ее научных принципов. Методы расчета степени реализации некоторых принципов организации производственных процессов будут приведены. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.

      В ходе выполнения целей в процессе управления производством, достигается  воздействие на коллективы подразделений, отдельных работников посредством  реализации функции управления.

      Организация как функция управления находит  свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

      Организация управления — это совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространстве.

      В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных  условий для достижения целей (решение  конкретных задач, установленных в период времени при минимальных затратах производственных ресурсов). 

Список используемых источников

      1. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2003. – 321 с.

      2. Доблаев В.Л. Теория организации: учебное пособие / В.Л. Доблаев. – М.: Институт молодежи. 2005. – 273 с.

      3. Кабаков В.И. Менеджмент: проблемы, программа, решение: учебное пособие / В.И. Кабаков - Л., 2000. – 459 с.

      4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебник для вузов / Э.М. Коротков - М.: Дека, 2006. - 317 с.

      5. Кожелин Г.Я. «Организация производства»: учебное пособие / Г.Я. Кожелин. - Минск, 2008. – 229 с.

      6. Мельничук А.П. Деловое администрирование: учебное пособие / А.П. Мельничук - М.: ЭКМОС, 2003. – 282 с.

      7. Пригожин А.И. Организации: системы и люди: учебник для вузов / А.И. Пригожин - М.: Политиздат., 2003. – 209 с.

      8. Пашуто В.П, Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие / Мн.: Новое знание., 2002. – 183 с.

      9. Радченко Я.В. Теория организации. учебник для вузов / Я.В. Рядченко – М.: Изд-во ГАУ., 2000. – 227 с.

      10. Смирнов Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов / Э.А. Смирнов - М.: Аудит «Юнити» 2002. – 135 с.

      11. Стражев В.И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности»: учебное пособие / В.И. Стражев – Минск., «Высшая школа»., 2009. – 368 с.

      12. Туровца О.Г Организация производства и управление предприятием: учебник для вузов / О.Г. Туровца – М.: Норма, 2002. – 218 с.