Принципы и методы управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ: 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...……..3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ – ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ….…..….5
2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………..….9
3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ..14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………18 
БИБИЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………...…19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     Современное предприятие представляет собой  сложный комплекс, динамизм и слаженность  работы которого обеспечивается механизмом управления. Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

     Главной задачей управления является обеспечение  роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

     В основе управления предприятием лежат  некоторые универсальные принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления. Соблюдение принципов управления можно рассматривать как залог успеха управления.

     Кроме того, чтобы управление предприятием было наиболее эффективным, необходимо применять системную методологию, то есть методы системного подхода  к организации управленческой деятельности на предприятии.

     Таким образом, тема, раскрываемая в данной работе, носит актуальный характер в современных условиях, о чем свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

     Цель  данной работы – рассмотреть основные принципы управления предприятием.

     Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

     - рассмотреть понятие и сущность  процесса управления предприятием,

     - охарактеризовать основные принципы  управления предприятием,

     - определить методологические основы  управления предприятием.

     Объектом  данной работы является управление предприятием, а предметом – его основные принципы и методы.

     Поставленные  в работе задачи решались с помощью  анализа научной литературы, учебников и пособий по исследуемой проблеме.

     Структура работы определена ее целями, состоит  из введения, трех разделов, раскрывающих тему исследования, заключения, библиографического списка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ – ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ 

     В общем смысле менеджмент - это управление неким объектом, в качестве которого, как правило, выступает какой-либо процесс.

     Управление  применимо к различным видам  человеческой деятельности (управление автомобилем); к различным сферам деятельности (управление в биологических  системах, управление государством); к  органам управления (подразделениями  в государственных и общественных организациях).

     Управление  предприятием или менеджмент организации  - это процесс управления организацией и всем тем, что влияет на получение качественного конечного результата. Направлено управление предприятием на достижение определенных намеченных данным предприятием целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, то есть к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

     Сущность  управления - установление и поддержание  согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. ¹

     Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформировать и  достичь целей организации.

     Основные  действия при управлении предприятием:²

     Планирование  - это начальное управленческое действие, в результате выполнения которого определяют: какие результаты предполагается получить в будущем (постановка целей) и какие действия, в какой последовательности и в какие сроки должны быть для этого выполнены.

     Организация обеспечивает выполнение плана, определив, кто и какие работы будет выполнять  и с кем при этом необходимо взаимодействовать. Особенно эффективным  этап организации может считаться  тогда, когда было разработано и  проведено профессиональное, профильное обучение персонала.

     Руководство создает условия для того, чтобы  исполнители хорошо понимали, каких  результатов от них ожидают, были заинтересованы в их получении, испытывали удовлетворение от продуктивной работы.

     Контроль  завершает управленческий цикл, соизмеряя фактические результаты работы с запланированными и получая информацию о том, достигает ли предприятие поставленных целей. Контроль позволяет выделить проблемы и предпринять корректирующие меры прежде, чем предприятию будет нанесен серьезный ущерб. Именно контроль делает управление чувствительным к изменениям. Реагирование же на эти изменения осуществляется через планирование, организацию и руководство. Тем самым цикл управления оказывается замкнутым. ³

     Можно выделить следующие особенности управленческого труда:

     1. Умственный труд работников аппарата  управления, состоящий из трех  видов деятельности:

     - организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения);

     - аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);

     - информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

     2. Участие в создании материальных  благ не прямо, а посредственно (косвенно через труд других лиц). ⁴

     3. Предмет труда - информация.

     4. Средства труда - организационная  и вычислительная техника.

     5. Результат труда - управленческие  решения.⁵

     Система управления - это совокупность элементов, обеспечивающих целенаправленное функционирование предприятия.

     Элементы  системы управления:

     1. Цель - желаемый результат функционирования  системы. Требования: реальная, возможная  при данных условиях функционирования  предприятия, достижимая, реализуемая.  У любой организации должны существовать: стратегическая цель (долговременная), текущие цели - на 1 год и оперативные - до месяца.

     2. Принципы управления - правила осуществления  управленческой. Носят объективный  характер, вытекают из законов  и закономерностей управленческой  деятельности.

     3. Функции управления - специализированные  виды управленческой деятельности.

     4. Методы управления - способы осуществления  управленческой деятельности. Направлены  на реализацию функций управления, вытекают из принципов фирмы.

     5. Персонал управления - работники, реализующие функции управления (руководители, специалисты, технический персонал)

     6. Организационная структура системы  управления - совокупность взаимосвязей  между персоналом управления  и организацией, обеспечивающая  ее функционирование. Состоит из персонала управления (исполнителей функций), функциональных обязанностей исполнителей, взаимосвязей между исполнителями по поводу реализации функциональных обязанностей.

     7. Техника управления - совокупность  технических средств. ⁶

     8. Технология управления - последовательность выполнения функций управления с использованием методов и технических средств.

     9. Информация - совокупность сведений  используемых при осуществлении  управленческой деятельности (законы, устав).⁷

     Система управления должна соответствовать целям управления, каждый из элементов должен соответствовать системе в целом, каждый из элементов должен соответствовать любому из элементов.

     Качества  эффективного управляющего: знание теоретической  части; обладание энергией, здоровой психикой; умение применять знания; желание эффективно управлять. ⁸

     Таким образом, управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации. Это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта. Сущность управления состоит в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 

     Принцип – это основное исходное положение какого-либо учения, теории, науки, мировоззрения, политической организации и так далее; а также внутреннее убеждение человека, определяющее его отношение к действительности, нормы поведения и деятельности.⁹

     Роль  принципов - конституционная основа. Различают общие и правила функционирования отдельных элементов. Общие принципы определяют как систему управления, так и присущи отдельным элементам.

     1. Принцип научности управления: управленческая деятельность должна носить объективный характер; использование новейших методов и средств; управленческая деятельность под воздействием науки развивается совершенствуется;

     2. Принцип экономичности. Основные  затраты на управление - оплата  труда персонала управления.

     3. Принцип экономичности управленческой деятельности. Должна обеспечиваться высокая прибыльность функционирования предприятия. Затраты и результаты необходимо соотносить.

     4. Принцип комплексности. Учет всех  факторов.

     5. Принцип системности управления. Предполагает учет влияния всех  факторов друг на друга и на результат управленческой деятельности.

     6. Принцип пластичности. Гибкость, легкая  адаптируемость к изменяющимся  внешним условиям.

     7. Принцип самокорректировки. Система  управления должна сама выявлять  свои несовершенства и вырабатывать  механизмы противостояния.

     8. Принцип оперативности. Быстрая  реакция на изменение ситуации.

     9. Принцип здравого смысла. ¹⁰

     Анри  Файоль предлагает следующие четырнадцать принципов управления.

     1.  Разделение труда - принцип, цель которого «производить больше и лучше при тех же усилиях». Специализация, по утверждению Файоля, является одной из примет естественного порядка вещей.

     2. Власть - право отдавать распоряжения и требовать их выполнения. Файоль различает «официальный», связанный с занимаемой должностью, получаемый «по уставу», и «личный» авторитет, обусловленный такими качествами, как интеллект, жизненный опыт, цельность и способность играть роль лидера. Личный авторитет первоклассного управляющего является обязательным дополнением власти официальной.