Принципы динамической организации

     1. Стыковка последовательных процессов.  Обеспечивается совмещение времени завершения одной фазы и начала другой.

     2. Обеспечение одновременности параллельных  процессов (начала, окончания, времени перерывов в момент получения результатов).

     Синхронность  необходима практически для всех циклических процессов, осуществляемых живыми системами. Для многих систем она является важным условием существования. Синхронизация процессов позволяет обеспечить: возможность функционирования сложных систем, большую упорядоченность и управляемость процессов.

     12) Принцип целевой адаптации - проблемы, задачи, решения, результаты адаптируются к представлению цели.

     13) Принцип адекватности воздействия - содержание осуществляющихся действий обуславливается состоянием организаций.

     14) Принцип главного звена - адекватность формирования и функционирования организации определяется ее универсальностью;

     15) Принцип дерева цели - постановка и достижение цели строится в логической последовательности: частная - локальная - оперативная - тактическая - стратегическая - глобальная.

     16) Принцип единства формы и содержания - соотношение формы и содержания определяет качество организации.

     17) Принцип системности - любая организация представляется совокупностью взаимосвязанных элементов.

     18) Принцип стратегического планирования - эффективная постановка достижения цели основывается на приоритетном планировании перспектив развития организации.

     19)Принцип приоритета персонала: наивысший приоритет имеет персонал в системе «персонал-структура-функции-задачи-цель». Любая организация создается людьми и для людей. Глобальная цель: максимально удовлетворить потребности личности и общества. При функционировании организации главное внимание должно уделяться персоналу, его стимулированию. Поэтому необходимо формировать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые для него. В случае возникновения проблем с персоналом необходимо их откорректировать.

     20) Принцип приоритета структуры над функциями: наивысший приоритет имеет структура в системе «функция-структура». Руководитель либо создает уникальную для своей организации структуру, либо полностью копирует структуру какой-либо образцовой, на его взгляд, организации с набором уже выполняемых функций (используя метод бенч-маркинга). Практика показывает, что 60–80 % руководителей предпочитают копировать. Изменения, которые происходят в структуре, сопровождаются введением новых или сокращением старых функций производства или управления.

     21) Принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действующей организации при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен отдаваться коллективу подразделения относительно будущего руководителя, т. е. он должен подбираться под конкретные действующие структурные подразделения с учетом его совместимости с коллективом подчиненных, причем руководитель не должен уменьшать потенциал коллектива или быть хуже своего предшественника. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Таким образом, под организацией понимается объединение людей для достижения совместных целей; внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие частей целого, обусловленные его строением

     Для динамически развивающихся организаций  характерно:

• стремление постоянно наращивать темпы своего развития;
• осваивать новые технологии;
• увеличивать выпуск продукции;
• расширять круг решаемых задач;
• осваивать новые рынки с целью получения дополнительной прибыли.

     Среди основных принципов динамической организации  можно выделить следующие: направленности, прямоточности, результативности, эффективности, восприимчивости информативности, надежности, оперативности, гибкости, параллельности, ритмичности, синхронности, целевой адаптации, адекватности воздействия, главного звена, дерева цели, единства формы и содержания, системности, стратегического планирования, приоритета персонала: приоритета структуры над функциями, приоритета объекта управления над субъектом.

     Вообще  принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или иные методы управления. С изменениями экономической жизни меняются и принципы организации.

     Таким образом, насколько организация будет придерживаться соответствующим принципам, на столько она будет успешна и конкурентоспособна в современном мире.

Список  использованных источников

     1. Алиева В.Г. Теория организации:  Учебник для вузов / Минобразования РФ. - 3-е изд. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 431 с.

     2. Кафидов В.В., Скипетрова Т.В. Теория  организации: учеб. пособие для  вузов. - М.: Академический Проект: Фонд «Мир», 2005. - 144 с.

     3. Лафта ДЖ. К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 416 с.

     4. Макарова И.М. Методические указания к выполнению курсового проекта на тему «Совершенствование структуры управления конкретной организации». - Курган: Академия труда и социальных отношений, 2007. - 155 с.

     5. Поршнев А.Г., Румянцева З.П.. Саломатин Н.А. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 716 с.

     6. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: учебник для вузов. - 2-е изд. стереотип. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 315 с.

     7. Поршнев А.Г. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2005 - 354 с.

     8. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория  организации. Учебное пособие,  М.: Флинта: МПСИ, 2009. — 264 с