Планирование рабочего места

Основным  критерием правильности системы  является устранение потерь времени  в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении  экономической целесообразности мероприятия  необходимо учитывать время, за которое  окупаются затраты на его внедрение. Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости  единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации и обслуживания рабочих  мест можно определить как отношение  суммарного экономического эффекта  от внедрения мероприятий по улучшению  обслуживания оборудования к суммарным  затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению мероприятий, направленных на улучшение организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую  работу, проведение испытаний и собственно внедрения.

 

3.2 Аттестация рабочих мест

 

В процессе проведенных исследований было выявлено, что на предприятии нерегулярно  проводиться аттестация рабочих  мест, а в некоторых цехах вообще не проводиться. Аттестация рабочих  мест также является одним из мероприятий  улучшающих работу рабочих и персонала.

Аттестация  рабочих мест предоставляет собой  совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным  технико-технологическим, организационно-экономическим  и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико – технологический, организационно – экономический уровни на рабочем месте. На этой основе проводится всесторонняя оценка рабочих мест с учетом передового отечественного и зарубежного опыта, а также целенаправленная работа по их рационализации.

Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно – технических  мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих  рабочих мест и улучшение их использования.

Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение  эффективности производства, качества продукции и рациональное использования  основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:

Ускорение роста производительности труда  на основе приведения рабочих мест в соответствии с требованиями научно – технического прогресса;

Сокращения  применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

Улучшения использования основных фондов путем  ликвидации излишних и неэффективных  рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих и роста коэффициента сменности  работ;

Улучшения условий труда и техники безопасности на каждом рабочем месте, повышения  культуры производства.

В соответствии с поставленными целями задачами этой работы являются:

Выявление резервов повышения производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;

Определение рабочих мест, не соответствующих  требованиям, и разработка мероприятий  по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;

Выявление рабочих мест, на которых можно организовать работу на условиях неполного рабочего дня;

Создание  объективной основы для определения  наиболее эффективных направлений  капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих  предприятий;

Разработка  и осуществление мероприятий  по улучшению условий труда на каждом рабочем месте, повышение  уровня обоснованности применения льгот  и компенсаций на рабочих местах.

Учет  рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает  определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку  их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др. Для обеспечения полноты  и достоверности учета на каждое рабочее место заводят паспорт  рабочего места (Приложение 1).

Порядок работы по учету, паспортизации и  аттестации рабочих мест определяется приказом по предприятию, в котором  сроки проведения этой работы по структурным  подразделениям и предприятию в  целом, составы общезаводской и  цеховых комиссий, а также ответственность  функциональных служб и подразделений  и конкретных должностных лиц  за сроки и качество проведения работы.

Этой  работе предшествует большая подготовительная деятельность технологов и организаторов  по труду:

Уточняются  наименования, границы и подчиненность  цехов, участков и отдельных рабочих  мест;

Уточняются  и приводятся в соответствии с фактическим состояниям планировки цехов и участков;

Проводится  обучение лиц, проводящих аттестацию;

Уточняются  и разрабатываются нормативы, необходимые  для аттестации, а также изготавливаются  паспорта рабочих мест.

В состав комиссий по провидению аттестации, как  правило, включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры  и др. Для замеров параметров, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарные станции.

В качестве совершенствования аттестации рабочих мест на ООО «Илмакс» предложено проводить электронную аттестацию рабочих мест, приобретя специализированную программу «Аттестация рабочих мест по условиям труда».

Компьютерная  электронная система включает в  себя:

• электронный паспорт аттестации рабочих мест,
• гигиеническую оценку вредных производственных факторов,
• оценку травмобезопасности,
• оценку оснащенности работников средствами индивидуальной защиты.

Реализован  автоматический расчет классов условий  труда, имеется обширный блок справочной информации.

Электронная система обеспечивает формирование следующих материалов аттестации рабочих  мест: карты аттестации рабочих мест; ведомости рабочих мест; сводная  ведомость; план мероприятий по улучшению  условий труда; протоколы оценки вредных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса, травмобезопасности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под рабочим  местом понимается зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой  осуществляется трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. На рабочем месте  достигается главная цель труда - качественное, экономичное и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Рациональная  организация рабочих мест обеспечивает оптимальное функционирование системы  «человек - машина - среда». Только при условии согласования параметров машин, организационной оснастки и окружающей среды с психофизиологическими данными человека можно рассчитывать на высокую эффективность и надежность трудового процесса. Размеры, формы, яркость, контрастность, цвет, пространственное расположение всех объектов на рабочем месте должны отвечать зрительным, слуховым, осязательным и другим психофизиологическим особенностям человека.

При проектировании рабочих мест должны быть также учтены освещенность, температура, влажность, давление, шум, вибрация, пылевыделению  и другие санитарно-гигиенические  требования к организации рабочих  мест. Необходимыми требованиями являются обеспечение условий для безопасного  ведения работ, соблюдение норм и  правил техники безопасности и др.

Важное  значение имеет планировка рабочего места, под которой понимается целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимоувязанных средств производства (оборудования, оснастки, предметов труда и др.), необходимых для осуществления трудового процесса.

Рациональная  планировка рабочего места должна предусматривать  четкий порядок и постоянство  в размещении инструментов и приспособлений, документации, деталей, заготовок как в процессе работы, так и при их хранении и обеспечивать удобную рабочую позу, выполнение трудовых процессов с максимальной экономией движений рабочего, а также полную безопасность труда. При планировке рабочего места следует создавать условия для его эффективного обслуживания не только в нормальной, но и в аварийной обстановке.

Мы рассмотрели  организацию рабочих мест на ООО «Илмакс». Основными видами деятельности ООО «Илмакс» являются:

Производство  работ по содержанию, ремонту, реконструкции  и строительству автомобильных  дорог общего пользования, мостов, искусственных  сооружений, объектов производственных баз и дорожно-эксплуатационной службы, жилых домов и других объектов дорожного и коммунального хозяйств.

Из полученных данных мы видим, что выручка в 2011 году от реализации продукции увеличилась на 71,2 % по сравнению с 2010 годом. То же самое произошло и по другим показателям: прибыль от реализации увеличилась на 89,5 %; балансовая прибыль увеличилась на 77 %; чистая прибыль увеличилась на 71,4 %; рентабельность увеличилась на 26 %; среднесписочная численность уменьшилась на 14%.

Увеличение  по всем показателям свидетельствует  о том, что предприятие успешно  развивается, не смотря на увеличение конкуренции. Это связано с тем, что предприятие непосредственно  сотрудничает с районной администрацией (заказы на обслуживание дорог Сергиевского района, строительство домов и т. д.). В связи с уменьшением работ и экономическим кризисом в стране, за 2010-2011 год, численность персонала значительно уменьшилась.

В данной работе мы рассмотрели рабочее место  мастера ремонтно-строительного  цеха, его должностные обязанности, принципы работы, условия в которых  он работает.

Изучив  все функции обслуживания рабочего места, приходим к выводу, что рабочее  место мастера цеха обслуживается  хорошо, основано на разделении труда  между самим мастером и вспомогательными рабочими и охватывает функции по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных и основных работ. Созданы необходимые условия  для ведения производственных процессов  без перебоев.

В процессе проведенных исследований было выявлено, что на предприятии нерегулярно  проводиться аттестация рабочих  мест, а в некоторых цехах вообще не проводиться. Аттестация рабочих  мест также является одним из мероприятий  улучшающих работу рабочих и персонала. Аттестация рабочих мест предоставляет  собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным  технико-технологическим, организационно-экономическим  и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико – технологический, организационно – экономический уровни на рабочем месте.

В качестве совершенствования аттестации рабочих  мест на ООО «Илмакс» предложено проводить электронную аттестацию рабочих мест, приобретя специализированную программу «Аттестация рабочих мест по условиям труда».

Электронная система обеспечивает формирование следующих материалов аттестации рабочих  мест: карты аттестации рабочих мест; ведомости рабочих мест; сводная  ведомость; план мероприятий по улучшению  условий труда; протоколы оценки вредных факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса, травмобезопасности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адамчук В.В. «Организация и нормирование труда». Учебное пособие. 2003г. - 205 с.
2. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003. - 242с.
3. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания: учебное пособие М. : «Академия», 2006. – 224с.
4. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. - 526 с.
5. Горбунова М. От оценки рабочих мест - к аттестации персонала. // Управление персоналом. - 23 -2005. с. 26-30.
6. Громов М.Н. «Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях». Учебное пособие, 2005г. -314с.
7. Зудина Л.А. «Организация управленческого труда». Учебное пособие, 2004г. - 253 с.
8. Кульбовская Н.К. Государственное управление охраной труда. // Трудовое право. - 2006. – 115 с.
9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.
10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003. - 591с.
11. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие М. : КНОРУС, 2005. – 320с.
12. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2003. - 256с.