Отчет о прохождение практике в ОАО «Сбербанк России»

3.1.   Структура служб  управления персоналом

Отдел по управления персоналом занимается разработкой  и реализацией кадровой политики в соответствии с концепцией управления персоналом Совета партнеров, созданием  и поддержанием информационно-аналитической  базы для принятия решений по вопросам управления персоналом. Основными функциями  службы управления персоналом являются участие в разработке и реализации целей и стратегий управления персоналом, разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала, проектирование и планирование потребности в персонале, участие  в решении задач, связанных с  удовлетворенностью каждого сотрудника условиями, содержанием и характером труда, улучшение качественного  состава персонала, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетенции, формирование резерва  персонала на основе анализа общей  и дополнительной потребности в  нем политики планирования карьеры (создание и пополнение информационной базы данных кадрового резерва; организация привлечения кандидатов; разработка способов и методов отбора кандидатов; разработка методов найма и увольнения работников), организация обучения персонала с применением методов диагностирования и аттестации персонала (организация профессионального тестирования новых работников; организация переподготовки и повышения квалификации персонала в соответствии с требованиями рынка и потребностями Общества; отбор персонала на обучение; разработка форм обучения; разработка адаптированных программ обучения; подбор преподавателей; проведение постоянного мониторинга рынка образовательных систем), обеспечение социального равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективах Общества и его компаний, проведение психологического тестирования персонала, контроль трудовой адаптации персонала, совершенствование организации оплаты труда работников Общества (анализ рабочих мест; проведение категорирования персонала; нормирование труда; разработка форм и систем оплаты труда; разработка тарифной системы и системы надбавок; организация аттестаций персонала; контроль выдвижений и ротаций персонала), обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом. 
 

3.2  Организационная  структура отдела  и функции ее  каждого элемента.

Менеджер  по персоналу

Специалист  по персоналу

Как было уже сказано  ранее – высшим органом управления является Совет партнеров. В его  подчинении находятся все отделы организации, в том числе и  отдел по персоналу, в котором  я стажировалась. Данный отдел состоит  из менеджера и специалиста по персоналу. Основными функциями  специалиста по персоналу является поиск новых сотрудников, организация  различных тренингов. Менеджер по персоналу  организует работу персонала, определяет потребность в персонале, доводит  информацию по кадровым вопросам и  важнейшим кадровым решениям до всех работников.

Изучив должностную  инструкцию менеджера по персоналу, рассмотрим более подробно его обязанности  и права.

Основными целями должностной  инструкции  является создание организационно-правовой основы трудовой деятельности, повышение  ответственности работника за результаты его деятельности. Должностная инструкция состоит из следующих разделов: общие  положения, обязанности, права и  ответственность. Неотъемлемой частью должностной инструкции является лист ознакомления, включающий дату и подпись  работника.

Из должностной  инструкции менеджера по персоналу  следует, что он относится к категории  руководителей. В общем положении  прописаны требования к менеджеру  по персоналу, а это знание законодательства о труде, основ маркетинга, порядка  разработки трудовых договоров, основ  общей и социальной психологии и  т.д. Менеджер по персоналу обязан организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития  организации  и конкретными направлениями  кадровой политики , определять потребность  в персонале, изучать рынок труда  с целью определения возможных  источников обеспечения необходимыми кадрами, организовывать обучение персонала  и т.д. Менеджер по персаналу имеет  право знакомиться с проектами  решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Запрашивать  от руководителей структурных подразделений  организации, специалистов и иных работников необходимую информацию, подписывать  и визитировать документы в пределах своей компетентности. Менеджер несет  ответственность за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных  обязанностей, за правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности, за причинение материального  ущерба.

При приеме на работу предприятие заключает трудовой договор с работником, в соответствии, с которым предприятие обязуется  предоставить работнику работу по обусловленным  трудовым функциям и обеспечить условия  труда. Существенными условиями  трудового договора является место  работы, дата и начало работы, наименование должности, права и обязанности  работника, права и обязанности  работодателя, характеристика условий  труда, режим труда и отдыха, условия  оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

В данном отчет было составлено дерево целей и структура  организации, рассмотрен, в частности, отдел по работе с персоналу. На практике было установлено, что  метод «Дерево  целей» широко применяется для прогнозирования  возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также  для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает  между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего  порядка соответствует вершине  дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.

Структура организации – способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы. Более адекватным специфике организации как целевой социальной системы и распространенным представляется определение структуры организации как способа распределения и соединения разнородных видов деятельности, координации и контроля, а также способа распределения власти и компетенции в организации.

В ходе работы были составлены также теоретические и практические сведения о работе организации  в  целом и отдела, в частности. Были закреплены знания по дисциплине «Теория  организации». На практике был изучен принцип работы в консалтинге. Консалтинг (англ. consulting — консультирование) —  вид профессиональных услуг (как  правило, платных), предоставляемых  корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В  общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов  клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических  инноваций с учетом предметной области  и особенностей бизнеса клиента. 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Программа по учебно-ознакомительной практике для студентов обучающихся по специальности  «Менеджмент организации», Москва,  Издательство МГОУ, 2011
2. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации»:учеб.-Инфра-М,2009.-637с.
3. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».- Минск: Новое знание,2000.
4. http://www.vladprombank.ru/
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М., 2006