Особенности создания организационных структур

Сейчас помимо оптовой торговли она развивает розничную, как в Ижевске, так и в других городах Удмуртской республики, мебельное производство, швейное. Планируется так же запустить производства, связанные с овощепереработкой. Руководство пребывает в состоянии хронического цейтнота, обнаруживается переизбыток информации, – она существует в разных измерительных системах с трудом поддается сопоставлению.

ВВЕДЕНИЕ 3
I.Глава. Понятие и принципы построения управленческих структур 3
II.Глава. План анализа предприятия решения о выборе необходимой структуры 5
2.1. Обоснование необходимости изменения структуры 5
2.2. Технико-экономические факторы формирования структуры 7
III.Глава. Методика анализа организационной структуры 7
3.1. Матрицы организационных проекций 7
IV.Глава. Типы структур управления организациями 9
4.1. Иерархический тип структур управления 10
4.2. Линейная организационная структура 10
4.3. Линейно-функциональная организационная структура 11
4.4. Дивизионная структура управления 12
4.5. Органический тип структур управления 13
4.6. Бригадная структура управления 13
4.7. Проектная структура управления 15
4.8. Матричная структура управления 16
V.Глава. Моделирование организационных структур 17
5.1. Многомерная организационная структура 17
5.2. Структурирование организации на основе матриц 18
5.3. Структура координации в крупных организациях 20
5.4. Трехмерная организационная структура 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
Список используемой литературы 25
Приложение