Особенности организации и специфика управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2013 в 19:56, курсовая работа

Краткое описание

Организация – это одно из “краеугольных” понятий менеджмента, определяемая как “систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующих достижение определенных целей”1. Как видим из этого определения, одной из ключевых характеристик организации является цель. В условиях перехода на рыночные отношения особое значение приобретает качественная оценка функционирования организаций, в частности оценка значимости принимаемых решений и эффективность их реализации.

Содержимое работы - 1 файл

Задачи управления современной деловой организацией. 21 Заключени.doc

— 184.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Итак, можно сделать  вывод, что под организацией мы понимаем группу вещественных элементов (предметов, людей), связанных определенными отношениями, созданную для достижения определенной цели. Приведенное определение описывает любую систему, обладающую свойствами организации, вне зависимости от ее физической природы и масштаба.

Развитие теории организации, как нам представляется, приводит к изменению самой концепции менеджмента. Сейчас справедливо говорить о современной концепции менеджмента в противовес всем существовавшим до этого школам и подходам (научному менеджменту, “классической” школе менеджмента, школам “человеческих отношений” и “поведенческих наук”, количественному, системному и ситуационному подходам). Речь идет о становлении новой парадигмы менеджмента, которая закрепляет все позитивное и ценное, что было сделано учеными и практиками-менеджерами, и разрешает накопившиеся в системе менеджмента противоречия, создавая и мобилизуя новые стимулы и источники повышения эффективности функционирования фирм. Концепция менеджмента, которая в настоящее время все больше и больше находит сторонников в среде не только ученых-теоретиков, но и менеджеров-практиков, основывается на следующих базовых постулатах:

Обязательный учет трансакционных издержек и гарантий, которые дают трансакции (сделке) различные формы  экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная  иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем.

Развитие форм экономической  организации принимает вид фундаментальной  трансформации рыночных отношений  во внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных  формах фирм. Фактически рыночные отношения (экономические по своей природе) заменяются юридическими и административными или их смешанными формами.

Легко заметить, что эти  принципиальные положения новой  концепции менеджмента в значительной степени отражают изменения, происшедшие в последнее время в теории организации. Теория менеджмента все более и более сливается (объединяется) с теорией организации, образуя как раз новую менеджерскую парадигму. В практическом плане это теоретическое осмысление незыблемых доселе основ, отказ от некоторых из них означает, по сути, мобилизацию новых специфических менеджерских ресурсов, использование которых способствует повышению общей эффективности функционирования фирм. По нашему мнению, таким ресурсом становится управление собственно структурой организации. Представляется, что именно он будет востребован менеджерами и в конечном итоге позволит придать новый импульс экономическому развитию и сможет обеспечить нашему Отечеству достойное место среди развитых стран мира.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

  1. Акимова Т.А.. Теория организаций. – М.: 2006.
  2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2005.
  3. Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2006, 416 с.
  4. Стадниченко В.Н. Теория организации. –  Ростов-на-Дону: 2004.
  5. Теория организации в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2006.
  6. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2009. - 431 с.
  7. Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2008. №29. С.30 - 37.
  8. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2009. - 451 с.                      
  9. Богданов А.А. Текстология. Всеобщая организационная наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 2009. - 304 с. (кн.1), 351 с. (кн.2).
  10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
  11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.
  12. Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков и К°, 2009. - 104 с.
  13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Теис, 2008. - 239 с.

1 Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2006, 416 с.

2 Теория организации в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2006.

3 Акимова Т.А.. Теория организаций. – М.: 2006, 367 с.

4 Акимова Т.А.. Теория организаций. – М.: 2006, 367 с.

5 Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2005.

6 Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2005.

7 Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2006, 416 с.

8 Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Учебное пособие. – М.: 2005.

9 Теория организации в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2006.

10 Стадниченко В.Н. Теория организации. – Ростов-на-Дону: 2004.


Информация о работе Особенности организации и специфика управления