Организация предприятия

Организационный план 
Для работы данной организации потребуется штат из 16 человек на 8 должностей.

Функции и требования к персоналу

Генеральный директор занимается кадрами,  отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения, занимается любыми вопросами которые могут возникнуть со стороны власти. 
 
Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии. 
 
Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты). 
 
Программист занимается сайтом компании а так же следит за его коректной работой,  
ежедневно проверяет заявки клиентов на игры. 
 
инструктор: в его обязанности входят контроль над проведением соревнований, соблюдение правил и техники безопасности, разработка новых вариантов сражений, принимать участия в соревнованиях лично для создания определённых условий. Следить за экипировкой, её выдачей и сбором. Каждый инструктор  должен уметь оказывать первую помощь в случае необходимости. 
 
мед работник: в обязанности входят оказание медицинской помощи пострадавшим, следить за инвентарём мед уголка. 
 
охранник: охрана территории и помещение клуба. 
 
секретарь принимающий заявки и составляющий график мероприятий с участием различных команд. 
Производственные функции:

1. Завлечение клиентов
2. Получение разрешений
3. Обеспечение условий хранения оружия
4. Общение с клиентами (уговаривать)
5. Отслеживание технического состояния полигона
6. Инструктаж
7. Работа с пострадавшими
8. Отслеживание соблюдения сценария
9. Уборка территории
10. Заказ расходных материалов
11. Разработка новых сценариев
12. Приём заявок и регистрация участников

График работы.

Директора с понедельника по пятницу с 10:00 до 19:00 
Бухгалтер с понедельника по пятницу с 10:00 до 19:00 
Программист понедельника по пятницу с 10:00 до 19:00 
Инструкторы работают в паре по 12 часов с 10:00 до 22:00, затем идёт смена, следующая пара выходит в ночную смену, и так далее, всего 3 пары. 
Мед работник  работает сутки через сутки. 
Охранник, сутки через двое суток. 
Секретарь  с понедельника по пятницу с 10:00 до 19:00 

      1.1 Организационная схема управления

Сотрудниками нашей фирмы будут в основном молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее специальное образование и являются дипломированными работни-ками. 
 
Для нас в человеке обязательны:  
1)чистоплотность; 
2)дисциплинированность; 
3)добросовестность; 
4)порядочность; 
5)честность. 
6)коммуникабельность

Способы повышения мотивации сотрудников

1. Признать, что подчиненные могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой. Динамичные сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, увлечены спортом, хобби или другим делом, не имеющим отношения к работе. Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Мы можем использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте. 
Выяснить, что движет ими. Помочь своим сотрудникам в их занятиях и интересуйтесь их достижениями. Ваше позитивное отношение к увлечениям подчиненного обязательно скажется на его работе. Благодаря поддержке руководства данная ситуация становится вдвойне выигрышной: чем больших успехов добивается работник в жизни, тем выше качество и производительность его труда. 
2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы. Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма. Они создают для себя таблицы оценок и лучше самого руководителя отмечают свои победы и поражения. 
Как этого добиться? Любая цель работы может быть измерена в простой системе оценок. Если задача не предполагает выражения результата в численной форме, создайте шкалу оценки производительности труда. 
3. Отслеживайте уровень мотивации. В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных. Проводимые в компаниях исследования степени удовлетворенности сотрудников работой не включают оценку мотивации. Если вы начнете измерять мотивацию, то, вероятнее всего, вскоре научитесь ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель. 
Периодически проводите измерения мотивации сотрудников. Пусть младшие руководители также регулярно контролируют изменение уровня мотивации своих подчиненных. 
4. Узнайте у подчиненных, чего бы им хотелось. У различных работников разные цели и желания, а значит, им необходимо предоставить разные возможности для работы и профессионального роста. Вы не сможете мотивировать конкретных людей общими программами. Чтобы повысить мотивацию, необходимо найти индивидуальный подход к каждому подчиненному. 
Один из способов это сделать — делегирование полномочий, целей и задач каждому сотруднику при разработке общего плана или проекта. Другой способ — предоставить подчиненным возможность самостоятельно вырабатывать собственные стратегические задачи и планы. 
5. Спрашивайте сотрудников о результатах их работы. Чем больше информации, тем выше мотивация. Именно по этой причине хороший руководитель стремится сделать обмен данными внутри организации более интенсивным. Старайтесь меньше говорить о себе, а больше спрашивать других об их работе. 
Задайте подчиненному вопросы, нацеленные на то, чтобы заставить его задуматься о проделанной работе и отчитаться о конкретных результатах. А владение информацией способствует внутренней мотивации. 
6. Объясните подчиненным принятую вами систему вознаграждений. Произвольность в поощрениях и награждениях ведет к цинизму, а не к росту мотивации. Если новая программа взята с потолка, работникам начинает казаться, что руководители не уважают их. Проявляйте уважение к сотрудникам и при необходимости подробно разъясните сотрудникам сущность новой программы поощрений; ее цели и задачи. Дайте ясные ответы на вопросы подчиненных о том, как данная система поощрений может повлиять на их текущую деятельность. 
7. Усильте взаимодействие. Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга. У них почти нет возможности общаться. Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь. 
8. Создайте банк идей. Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Вместе с тем большинство менеджеров хотело бы, чтобы подчиненные делились с ними своими идеями и свежими мыслями, просто руководители плохо умеют спрашивать. Чаще всего они перебивают подчиненного или с ходу отвергают его предложения. Такие руководители сразу лишают работников уверенности в себе и сами не могут добиться своей цели. 
Можно ли избежать этого? Самый простой способ, позволяющий решить данную проблему, — завести специальный блокнот, папку, файл, почтовый ящик на стене и т.п. и заносить в него идеи подчиненных. Руководители, поставившие перед собой задачу заполнять в день, по меньшей мере, страницу такого блокнота или файла, очень быстро развивают в себе навык внимательно слушать работников, у которых «вдруг» оказывается много идей. 
9. Мотивируйте знаниями. Чтобы добиться профессионализма в любой работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего фактора. 
Как это лучше сделать? Существует множество способов. Направляйте на дополнительное обучение, конференции и тренинги тех сотрудников, которые добились значительных результатов в работе, и чьи успехи получили признание сослуживцев. Сделайте дополнительные знания преимуществом, чтобы вдохновить работников продолжать обучение. Предложите подчиненному самому выбрать учебный курс и предоставьте ему возможность бесплатного обучения. Знание — это мощный мотивирующий фактор; оно обходится удивительно дешево по сравнению со своей истинной ценой! 
10. Награждайте отдельных людей за совокупный вклад группы. В нашу эпоху командной работы людям часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также на индивидуальном уровне. Только так он сможет повысить их личную мотивацию. 
Этого можно добиться, к примеру, поставив перед руководителями или лидерами групп задачу еженедельно отчитываться о главных успехах отдельных участников. С помощью таких отчетов вы сможете обобщить результаты в конце отчетного периода. Стремитесь к тому, чтобы непосредственные руководители и коллеги отмечали вклад отдельных сотрудников в общее дело. 
 
Правовой основой создания страйкбольного  клуба является та организационно-правовая форма, которая удобна учредителям, исходя из условий минимизации налоговых и других отчислений в условиях местного законодательства. При выборе следует руководствоваться действующим Гражданским кодексом РФ, законодательством о коммерческих и некоммерческих организациях. 
Общество с ограниченной ответственностью – эта наиболее простая правовая конструкция создания бизнеса на основе объединения капитала. Именно в форме ООО на сегодня создано наибольшее количество организаций малого и среднего бизнеса. Эту форму используют и акулы бизнеса, разделяя свои огромные холдинги на сегменты. 
Закрытое акционерное общество – минусы ЗАО, постоянно возникающие вопросы в ходе работы с акциями, Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг, реестром акционеров и т.д. 
Товарищества – это форма организации бизнеса не на основе объединения капитала, а на основе личного участия. 
Это основные формы. Конечно, у каждой формы есть свои минусы и плюсы и при выборе лучше воспользоваться услугами хорошего юриста, рассказать ему о своих планах и попросить у него рекомендаций и помощи. На первом этапе без участия грамотного юриста не обойтись. 
Основное отличие коммерческих организаций от некоммерческих состоит в том, что первые создаются, с целью извлечения прибыли от своей деятельности, а вторые создаются для достижения общественно-полезных целей. Кроме того, как учредителю, следует знать, что доходы, полученные некоммерческой организацией, не могут распределяться между ее участниками. Выбор некоммерческих организаций также обширен: 
- некоммерческие партнерства (основаны на членстве). Об этой форме следует узнать, если есть желание организовать клубную структуру, когда каждый участник является членом клуба и получает от этого определенные блага. 
Автономная некоммерческая организация можно рассматривать, если планируется проводить воспитательную работу с подрастающим поколением, 
бороться с наркоманией и алкоголизмом, поддерживать ветеранов и инвалидов спорта, осуществлять работу по развитию спорта и отдельных его видов, вести активную работу с РОСТО и органами местного самоуправления и всевозможными комитетами по делам молодѐжи и т.п. 
Различий в налогообложении доходов коммерческих структур и некоммерческих организаций тем или иным образом, показавшим получение дохода практически нет. Всю бухгалтерию нужно вести строго и отчетность необходимо сдавать в установленные сроки. 
Вследствие всего вышеперечисленного преимущество ООО на сегодняшний день очевидно. Эта наиболее простая правовая конструкция создания бизнеса на основе объединения капитала. Именно в форме ООО на сегодня создано наибольшее количество организаций малого и среднего бизнеса. 
Постоянный вопрос, который возникает у всех клиентов страйкбольного  клуба – это является ли страйкбольный привод оружием. Оружие - устройства и предметы, конструктивно предназначенные для поражения живой или иной цели, подачи сигналов (Статья 1 Федерального закона «Об оружии»). Такое определение оружия закреплено в российском законодательстве. Значит, привод под это определение не попадает, потому что: привод конструктивно не предназначен для поражения живой или иной цели (хотя так может показаться на первый взгляд); Федеральный закон «Об оружии» и все та же его статья 1 гласит: «К оружию не относятся изделия, сертифицированные в качестве изделий хозяйственно - бытового и производственного назначения, спортивные снаряды, конструктивно сходные с оружием (далее - конструктивно сходные с оружием изделия); приводы для игры в страйкбол, согласно Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности (ТН ВЭД) относятся к группе товаров именуемых: «Спортивный инвентарь и оборудование». По этому поводу ГТК РФ в свое время издал разъяснительное письмо. 
Учитывая все вышеизложенное, можно утверждать, что действующее законодательство РФ относит приводы для игры в страйкбол к изделиям (спортивным снарядам) конструктивно сходным с оружием, не изымает и не ограничивает приводы в гражданском обороте (т.е. допускается свободная продажа приводов на все территории РФ) и не требует наличия каких-либо разрешений на их приобретение, ношение и использование на территории РФ. 
страйкбольный привод – это спортивное оборудование, конструктивно сходное с оружием и не более того. 
Вопросы лицензирования действующим законодательством РФ урегулированы четко. Существует Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности», которым четко определено, на какие виды деятельности лицензия нужна, а на какие нет. 
В Статье 17. Перечень видов деятельности, на осуществление которых требуются лицензии не входит оказание спортивно-развлекательных услуг на открытом воздухе, которыми являются организация страйкбольных игр и соревнований. Следовательно, в соответствии с настоящим Федеральным законом деятельность страйкбольного клуба лицензированию не подлежит.