Новые типы организаций

Реструктуризация должна проводиться в интересах малых предприятий. Это особенно актуально для депрессивных регионов, где практически все существующие производственные структуры имеют сходные проблемы и не могут оказать необходимой помощи друг другу.

Таким образом, в результате проведения реструктуризации крупных предприятий возможно достижение сразу двух целей - развития малого производства и выхода из кризиса крупных российских производителей.

И, пожалуй, самое главное. Реструктуризация крупных  предприятий создаст, можно надеяться, необходимые предпосылки для притока и повышения эффективности капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности источников и объемов инвестирования. 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Очевидным является то, что каждая организация  представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.

Способы взаимодействия сторон характеризуют  рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

Согласно  существующей теории и практики, взаимодействие на уровне 
"подразделение - подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, а так же других более совершенных и наиболее приспособленных к современным жизненным требованиям структурам.

Огромная  роль организационной структуры в жизни любого предприятия позволяет рассматривать реструктуризацию, как один из наиболее эффективных методов выхода из кризиса, а так же приспособления к новым рыночным условиям. Ведь это так необходимо сейчас российским предприятиям особенно крупным. 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кетлер Ф. Маркетинг.Менеджмент,анализ, планирование, внедрение, контроль. Пер. с англ. СПб ПитерКом 1998 г.
2. Томилев В.В. Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства.
3. СПб Геликон плюс 2000 г.
4. Секрет успеха. (Американский опыт для Российских условий)
5. Сост. Седлинек В.А. Самара, Самарский Дом печати 1992 г.
6. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология. М. МГИМО 1990 г.
7. Ковальков Ю.А. Эффективные технологиии маркетинга. М. Машиностроение 1994 г.
8. Турковская М.Б. Кудрявцева Г.Г. Основы предпринимательской деятельности. Челябинск ЧТГУ 1993 г.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 1995.
10. Латфуллин Г.Р. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. - 1998. - No1.
11. Черников Д.А. Крах радикализма и эволюционистская альтернатива//Российский экономический журнал. - 1995. - No3.
12. Дракер П. Создание новой теории производства//Проблемы теории и практики управления. - 1991. - No1.
13. Акофф Р. Планирование корпорации будущего. - М. 1985.
14. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1998.
15. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. - 1997. - No1.