Модели стратегий в сетевых организациях

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I ЧАСТЬ. ТЕОРИТИЧЕСКАЯ

1. Сущность и эволюция сетевых организаций
2. Связи в сетевой организации
3. Стратегия. Сущность и понятие
4. Модель построения стратегий в организации
5. Школы стратегий Минцберга

II ЧАСТЬ. ПРАКТИЧЕСКАЯ ( Постановка задачи)

1. Организационно-экономическая сущность задачи.
2. Описание входной информации.
3. Описание условно-постоянной информации
4. Описание результирующей информации
5. Описание алгоритма решения задачи.
6. Контрольный пример

Заключение

Список литературы

Приложение  №1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В данной курсовой работе я бы хотела раскрыть понятие сетевая организация, погрузится в нее более глубоко, рассказать о ее сущности, плюсах и минусах, о ее перспективе развития. Как она начала работать, что этому способствовало. Также  рассказать о моделях стратегии современной сетевой организации, что на данный момент является очень актуальной темой для всего общества.

     Суть  сетевых организаций очень проста - отсутствие единого управляющего органа и множественность центров  управления. При этом могут существовать консультационные советы руководителей  ячеек или какие-то временные  координационные структуры. Внутри ячеек сети могут сосуществовать самые разные способы управления.

     Развитие  сетевой организации происходило  следующим образом. Новые организационные  формы возникали в ответ на необходимость преодоления недостатков  старых форм, которые уже не отвечали требованиям внешней среды. Руководители начинали экспериментировать с новыми подходами, вели поиск более эффективных  форм распределения ресурсов и координации  деятельности. Выявилось и то, что  чем шире применяется новая форма, тем больше возможностей для её неправильного  использования. Проектирование новых  структур, не учитывающее текущие  недочёты в организации, приводит к  тому, что новая форма теряет свою жизнеспособность.  
 
 
 
 
 
 

I ЧАСТЬ. ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

1. Сущность и эволюция сетевых организаций.

   В последние  десятилетия ответом организаций  во всем мире на усиление конкуренции  в глобальном масштабе стал отход  от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибким структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами. Сети представляют собой совокупность фирм или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Они рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней среды. Вместе с тем эффективность сетевых организаций нередко снижается из-за ошибок руководителей при разработке организационных структур и в процессе управления ими.

   Развитие  сетевой организации происходило  следующим образом. Новые организационные  формы возникали в ответ на необходимость преодоления недостатков  старых форм, которые уже не отвечали требованиям внешней среды. Руководители начинали экспериментировать с новыми подходами, вели поиск более эффективных форм распределения ресурсов и координации деятельности. Выявилось и то, что чем шире применяется новая форма, тем больше возможностей для ее неправильного использования. Проектирование новых структур, не учитывающее текущие недочеты в организации, приводит к тому, что новая форма теряет свою жизнеспособность.

   Сетевые организации отличаются от организаций  других типов рядом признаков. Во-первых, фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях ценностной цепи.

   Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы - не просто взаимоотношения  независимых хозяйствующих субъектов. На самом деле различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определенное место в ценностной цепи.

   В-третьих, хотя подрядные сетевые организации  были частным явлением, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников совместных проектов. Как показывает опыт, такое добровольное активное поведение участников не только улучшает конечные результаты, но и способствует выполнению контрактных обязательств.

   В-четвертых, в ряде отраслей, число которых  постоянно растет (включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную  и др.), сети представляют собой объединение  организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

   Хотя  сетевые организации обладают чертами, отличающими их от других организационных  форм, стабильные, динамичные и внутренние сети включают в себя элементы разных организационных структур как базовых составляющих новых форм.

   В итоге  «сетевая организация включает в  себя элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов, характерную для матричной организации. Однако сетевая организация сама по себе имеет ряд ограничений».

   Наиболее  распространенная угроза эффективности  стабильной сети - это требование полной утилизации ее ресурсов в интересах  центра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной конкуренции. Это может выразиться в неспособности поставщиков конкурировать на рынке, а центра фирмы — использовать их потенциал в полной мере. В интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны рассматривать пределы своей взаимозависимости

   Стабильная  сеть также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные  фирмы пытаются установить все условия работы в цепи для поставщиков Излишнее вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы может отвергаться другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество полезно. В то же время если добровольность в цепи не соблюдается, то подавляется творческое начало. И в результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему.

Основные характеристики сетевой организации:

Каждая фирма (подразделение) должна поддерживать собственную  компетентность и противостоять  факторам, угрожающим деятельности сети.

2. Связи в сетевой организации

   Возможность того, что фирмы, внедряющие сетевые  структуры, повысят способность  к самообновлению, вытекает из двух отличительных свойств сетевой  формы: характера взаимосвязей между  компонентами сети и добровольных рыночных отношений. Даже когда компонентами сети владеют сообща, структура организации  носит рыночный характер. Четко определенные, нацеленные и структурированные  контракты управляют взаимосвязями  вместо заранее установленных внутренних правил, процедур и рутинных инструкций. В противоположность этому в  иерархических организациях каждое взаимодействие носит отпечаток  административно регламентируемых ограничений. Поведением здесь управляет  структурное звено организации  или ее руководитель в лице его  должностного положения, а не результаты деятельности.

     Рыночные связи структурируются  адекватно условиям функционирования организации. Они более предпочтительны по сравнению с чисто иерархическими механизмами, которые порождают множество ограничений. Рыночные отношения внутри организаций нацеливают каждого партнера на достижение определенных, точно измеренных результатов. Однако это не означает, что требуются сложные, юридически оформленные или слишком формальные контракты. Контракт может быть очень простым, предусматривая сроки проекта и его стоимость. В начале каждого крупного проекта определяются и разделяются обязанности, создается механизм эффективных рабочих отношений и разрешения споров.

     Наиболее важно, что отношения  в сети не диктуются какой-либо  одной стороной. В действительности  главное, позитивное, что есть  в сетевой структуре, – это  отношения добровольности. Конечно,  может случиться, что партнеры  не свободны в выходе из  этой сети отношений, даже если  они представляются им несправедливыми.  Тогда возможно вмешательство  корпоративных руководителей в  операции «внутреннего рынка». Положительные  черты сетевой организации могут  помочь руководителям в адаптации  к новой среде в соответствии  с принципами организации каждой  фирмы. Любые изменения, которые  ограничивают отношения добровольности, становятся потенциальной угрозой  для эффективности всей сети.

   Исследования  подтверждают, что организации, особенно большие и сложные, испытывают затруднения, приспосабливаясь к изменениям внешней  среды. Адаптация к изменениям на рынке и в технологии невозможна в рамках старой организации, без  рассмотрения направлений преобразования системы, без принятия организационных  мер, обеспечивающих стабильность деятельности в новых условиях. Организационные  формы, особенно сетевые, должны противостоять  провалам в деятельности предприятий  и неспособности их руководителей  справиться с новыми задачами. По своей  природе сетевые организации  всегда находятся в процессе обновления, а их основные элементы - в состоянии корректировки в соответствии с изменениями рынка, технологий и других факторов внешней среды. Процесс адаптации, ориентированный на результаты, должен помочь руководителям углубить понимание современных способов достижения целей организации в изменяющейся обстановке. Изучение сетевых организаций и принципов их деятельности должно внести вклад в лучшее понимание причин неудач предприятий всех организационных форм.

   3.Стратегии понятие и сущность.

   Стратегия предприятия - это упорядоченная  во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового  потенциала предприятия с целью  экономически эффективного решения  поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:

Процесс выработки стратегии не завершается  каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит  рост и укрепление позиций предприятий.

   Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит  в том, чтобы помочь сосредоточить  внимание на определенных участках и  возможностях; отбросить все остальные  возможности как несовместимые со стратегией.

   В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые  откроются при составлении проекта  конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией  о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее  время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.