Линейная структура организации

Радикальная перестройка системы управления экономикой ,при переходе на рыночные условия хозяйствования, способствовала формированию новых организационных форм предприятий, вследствие чего изменялись и научные представления об новом звене экономики. В рыночной среде предприятие не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие массы, обеспечивает занятость населения решает другие важные вопросы.
Являясь самостоятельным субъектом товарно-денежных отношений, автономным в принятии управленческих решений и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятию в современных условиях необходимо уделять постоянное внимание вопросам адекватности системы управления потребностям поддержания на высоком уровне устойчивости положения на рынке, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности.
Предприятия различных организационно-правовых форм функционируют в непрерывно меняющейся окружающей среде. Их эффективность, а в ряде случаев выживаемость во многом зависит от того, насколько они адаптированы к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны организационные структуры, какова способность к нововведениям, являющаяся основным признаком и критерием профессионализма руководителей при принятии ими управленческих решений.

Введение ……………………………………………………………………………. 3
1. Определение организационной структуры управления ……................... 4
1.1Базовые понятия структуры управления ………………………………...7
2. Иерархический тип структур управления ………………………………. 12
3. Линейная структура управления ………………………………………… 14
3.1.Сущность линейной структуры ……... ………………………………….14
3.2. Тектонические особенности линейной структуры управления ………….18
3.3. Принципы построения линейной структуры управления ………………19
3.4 Достоинства и недостатки линейных структур управления…………...21
3.5 Линейно-штабная организационная структура. ………………… ……… 25
Заключение ………………………………………………………………………. 26
Список использованной литературы ………………………………………......27