Контрольная работа по «Теория организации»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «НИЖЕГОРОДСКИЙ КОММЕРЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Контрольная работа

по дисциплине «Теория организации»

г. Нижний Новгород

2012 г.

Содержание

1. Общая характеристика организации

Компания ООО «Прибой» основана в 2001 г. и специализируется на комплексном обслуживании и снабжении речных судов, а также береговом материально-техническом снабжении и оказанию услуг по проверке аварийно-спасательного, противопожарного оборудования судов.

Компания имеет свои станции для проведения освидетельствования ремонта аварийно-спасательного и противопожарного оборудования, участок по изготовлению штормтрапов, лабораторию по испытанию диэлектрических средств защиты, цех по пошиву спецодежды, флагов, различного вида чехлов и тентов, а также специализированную бригаду для проведения работ по огнезащитной обработке различного рода материалов.

Юридический адрес: г. Нижний Новгород, ул. Артельная, 20.

Сферы деятельности компании:

1) Поставка и освидетельствование аварийно-спасательного оборудования;

2) Поставка, зарядка и ремонт противопожарной техники и оборудования;

4) Поставка судовых запасных частей.

5) Поставка лакокрасочной продукции.

6) Изготовление и обслуживание посадочных и лоцманских штормтрапов.

7) Поставка электротехнической продукции.

8) Поставка канатной продукции.

ООО «Прибой» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений сбыта, установления цен, оплаты труда, распределение чистой прибыли.

2. Модель организации как открытой системы

Модель организации как открытой системы представляет собой упрощенное изображение организации как открытой системы. На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.

Рисунок 1 - Модель организации как открытой системы

Системный подход представляет собой исключительно способ мышления по отношению к организации и управлению, но ни в коей мере не является набором каких бы то ни было руководств или принципов для управляющих. Он позволяет лишь умозрительно представить организацию в единстве составляющих ее элементов.

С точки зрения системного подхода при воздействии на любой элемент системы организация всегда изменяется во всех взаимосвязях и становится некой иной целостностью, находящейся в другой позиции на пути к достижению своих целей, чем это было бы, если бы изменения не произошли.

3. Характеристика факторов внутренней и внешней среды организации

Качественный анализ ближнего окружения представлен в таблице 1.

Таблица 1

Качественный анализ ближнего окружения

Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия представлена в таблице 2.

Таблица 2

Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия

Таким образом, внешняя среда прямого воздействия имеет довольно благоприятный характер.

Рассмотрим внешнюю среду косвенного воздействия.

Анализ внешней среды косвенного воздействия осуществляется с помощью PESTE – анализ.

В таблице 3 представлен качественный PESTE-анализ

Таблица 3

Качественный PESTE-анализ