Диагностика организационной культуры

Целью исследования данной темы является изучение организационной культуры в организации. Задача цели – помочь людям более продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.
Для реализации данной задачи требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна.

Введение………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность организационной культуры
1.1. Понятие организационной культуры……………………………………………....6
1.2. Источники организационной культуры…………………………………………...8
1.3. Многоуровневая модель организационной культуры………………………….....9
Глава 2. Анализ организационной культуры
2.1. Особенности и принципы организационной культуры…………………………13
2.2. Структура организационной культуры…………………………………………...15
2.3. Типы организационной культуры………………………………………………...20
Глава 3. Управление организационной культурой
3.1. Формирование организационной культуры……………………………………...24
3.2. Поддержание организационной культуры……………………………………….26
3.3. Изменение и рекомендации по изменению организационной культуры……...27
Заключение……………………………………………………………………………..30
Список используемых источников и литературы…………………