Деятельность хозяйственных и социальных оганизаций в обществе

помещения, гарантии, расчетные и информационные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами, получающая за это  комиссионные от сделок и накладывающая  определенные ограничения на торговлю. Биржа организует оптовую торговлю массовыми товарами (товарная биржа), или систематические операции по купле-продаже ценных бумаг, золота, валюты (фондовая биржа).

Джоббер – фирма, скупающая отдельные  крупные партии товаров для

быстрой перепродажи.

Картель – долговременное долговое объединение  ряда организаций,

выполняющих функции, связанные с формированием  благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации не теряют юридической, финансовой и другой самостоятельности.

Консорциум  – долговременное договорное объединение  ряда однородных организаций. Особенностью консорциума является то, что он выступает как единое целое с другими партнерами, при этом каждая его организация в отдельности не теряет своей фирменной независимости, управления и характера деятельности.

Концерн – долговременное долгосрочное долговое объединение ряда

организаций транспорта, промышленности, банков, рекламных  агентств и других для формирования системной технологической цепи: производство – сбыт – производство –сбыт. Руководящим органом выступает обычно самая организация этой системы. Каждая входящая организация сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность, при решении своих задач, не связанных с деятельностью концерна.

Корпорация  – аналог акционерного общества.

Синдикат  – объединение предприятий, которое  берет на себя осуществление всей коммерческой деятельности при сохранении производственной и юридической самостоятельности входящих в него предприятий, но потере ими коммерческой независимости. ⁸

Объединение организаций осуществляется на договорной основе. Это вид картеля, который практически реализует для своих организаций благоприятную среду бизнеса. В рамках синдиката создаются структуры, которым организации-участники делегируют часть своих функций. При этом организации-участники по делегированным функциям теряют свою самостоятельность.

Трест –  долговременное договорное объединение  ряда организаций, при входящие в него организации теряют свою производственную, финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединить как однородные, так и разнородные организации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) – объединение типа концерна, взятое под опеку государством на определенный срок, чтобы создать мощную базу для удовлетворения стратегических потребностей общества.

Холдинг-компания (ХК) – акционерное общество, владеющее  контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и банковских фирм с целью осуществления контроля над их операциями.

 

2.2.Социальные  организации

 

Социальные  организации играют существенную роль в современном мире.

Их особенности:

- реализация  потенциальных возможностей и  способностей человека;

- формирование  единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором;

- сложность,  динамизм и высокий уровень  неопределенности.

Социальные  организации охватывают различные  сферы деятельности людей в обществе. Механизмы взаимодействия людей через социализацию создают условия и предпосылки развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Они также создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индивидов, так чтобы выбираемые ими действия не выходили за рамки доступных для данной системы норм и правил. В социальных организациях проходят объективные (естественные) и субъективные (искусственные, по воле человека) процессы. К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в деятельности социальной организации, процессы, связанные с действиями законов социальной организации, например, синергии, композиции и пропорциональности, информированности. К субъективным относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений (например, процессы, связанные с приватизацией социальной организации).

В социальной организации имеются формальные и неформальные лидеры.

Лидер –  это физическое лицо, которое оказывает  наибольшее влияние на работников бригады, цеха, участка, отдела и т.д. Он воплощает  групповые нормы и ценности и  выступает в защиту этих норм. Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим  руководством и наделяется необходимыми для этого правами и обязанностями. Неформальный лидер – это член социальной организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах. Лидером обычно становится человек, у которого профессиональный или организаторский потенциал существенно выше потенциала его коллег в какой-либо области деятельности.

В коллективе могут существовать несколько неформальных лидеров только в непересекающихся сферах деятельности.

Вышестоящее руководство должно стремиться при  назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.

Основу  социальной организации составляет малая группа людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).

В линейной схеме нет обратной связи. Она  хорошо работает в небольших социальных организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя; а также большой заинтересованности подчиненных в успешной работе социальной организации.

Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных организациях или в подразделения средних социальных организаций социальная организация стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

Схема "колесо" хорошо зарекомендовала себя в небольших социальных

организациях  или в подразделениях средних  социальных организаций с

неустойчивой  номенклатурой выпуска и рынками  сбыта, на которых имеется

четкое разделение функциональных обязанностей среди  профессиональных

работников. Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют  положенные им функциональные обязанности.

Схема "звезда" дает положительные результаты при  филиальной структуре социальной организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей социальной организации.

Базовые схемы дают возможность формировать  большое разнообразие

производных от них схем отношений.⁹

-Иерархическая  схема (линейно-функциональные связи). Иерархическая схема основана на схеме "колесо" и применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.

- Штабная  схема (линейная связь)

Схема основана на базовой схеме "звезда". Она  предусматривает

создание  функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел кадров и  т.д.). Эти штабы готовят

руководителю  проекты решений по соответствующим  вопросам. Затем руко

подразделения. Штабная схема имеет преимущество при необходимости

осуществлять  линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям социальной организации.

- Матричная  схема (линейные и функциональные  связи).

В основе матричной схемы лежат схемы "линия" и "кольцо". Она предусматривает создание двух ветвей связей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации). Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний.

- Смешанная  схема отношений в социальной  организации.

Средний уровень  управления определяет гибкость организационной структуры социальной организации – это наиболее активная ее часть. Высший и низший уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.

В рамках одной социальной организации и  даже в рамках одного типа

социальных  организаций может существовать несколько типов отношений.

 

 

Классификация организаций.

Социальные  организации, составляющие основу любой  цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:

-нахождение  сходных социальных организаций  по каким-либо параметрам, это  помогает создавать минимум методик  для их анализа и совершенствования;

-возможность  определения их численного распределения  по классификации для создания  соответствующей инфраструктуры: подготовке  кадров, контрольных служб и т.д.;

-принадлежность  социальной организации к той  или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.

Социальные  организации могут быть:

- правительственные  и неправительственные;

- коммерческие  и некоммерческие;

- бюджетные  и не бюджетные;

- общественные  и хозяйственные;

- формальные  и неформальные.

Кроме того, различают социальные организации  по:

- отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные,

транспортные, торговые и др.);

-самостоятельности принятия решений (головные, материнские, дочерние, зависимые).¹⁰

Могут применяться  и дополнительные признаки для классификации.

Статус  правительственной социальной организации  дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.

Коммерческие  социальные организации строят свою деятельность на

получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Не бюджетные социальные организации сами  изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и не бюджетные средства.

Общественные  социальные организации строят свою деятельность на

основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней

среде), а  хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.

Формальные  социальные организации – это  зарегистрированные в

установленном порядке общества, товарищества и  т.д., которые выступают как юридические  и неюридические лица.

Неформальные  социальные организации – это  незарегистрированные в государственном  органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся  объединения людей, связанных личными  интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и  не ведущие финансово-хозяйственную  деятельность, направленную на получение  материальной прибыли.

Особенности социально-экономических организаций.

Социально-экономическая  организация характеризуется наличием

социальных  и экономических связей между  работниками. К социальным связям относятся:¹¹

- межличностные,  бытовые отношения;

- отношения  по уровням управления;

- отношения  к человеку общественных организаций.

К экономическим  связям относятся:

- материальное  стимулирование и ответственность;

- прожиточный  уровень, льготы и привилегии.

Соотношение этих связей играет решающую роль при  создании или

диагностике организации.

Обобщение этого опыта, его всесторонний анализ, выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов с учётом конкретных ситуаций и особенностей социальных организаций становится ключевой задачей современной науки и практики управления.

Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Образно говоря, организация будет напоминать хамелеона, меняющего свой цвет. Как адаптирующийся механизм, организация будет меняться в соответствии с изменением внешних условий и объективных требований к ней.