Декомпозиция целей

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»

НОВОУРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра экономики и управления

ОТЧЕТ

по домашнему заданию

на тему: «Декомпозиция целей»

по дисциплине «Разработка управленческих решений»

Выполнил:                                                                                                                студентка группы М – 28 Зу

                                                                                                                              Работина К.Н.

Проверил:                                                                                                                преподаватель

                                                                                                                              Сучков В.А.

Новоуральск 2010

1.      Выбор объекта исследований (предприятия) и его описание.

В качестве объекта исследования был выбран отдел охраны труда предприятия ЗАО «АМУР»

Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предпри­ятия и подчиняется его непосредственному руководители или главному инженеру, проводит свою работу совместно с другими подразделениями предприятия и во взаимодействии с комитетом профсоюза, технической инспекцией труда и местными органами государственного надзора по плану, утвержденному руководителем или главным инженером предприятия.

Служба охраны труда в соответствии с возложенными на нее основными задачами выполняет следующие функ­ции:

    проводит анализ состояния и причин производствен­ного травматизма и профессиональных заболеваний, раз­рабатывает совместно с соответствующими службами ме­роприятия по предупреждению несчастных случаев на про­изводстве и профессиональных заболеваний, а также кон­тролирует их выполнение;

    организует работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния на рабочих местах по под­разделениям предприятия;

    организует совместно с соответствующими служба­ми предприятия разборку и выполнение комплексного плана улучшения условий труда, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, а также участвует в разра­ботке соглашений по труду;

    подготавливает и вносит руководству предприятия предложения по разработке и внедрению более совершен­ных конструкций, предохранительных устройств и других средств защиты от опасных производственных факторов;

    участвует в работе по внедрению стандартов безо­пасности труда и научных разработок по охране труда;

    проводит совместно с соответствующими службами предприятия и с участием профсоюзного актива проверки (или участвует в проверках) технического состояния зданий, сооружений, оборудования, эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических устройств, санитарно-бытовых помещений;

    контролирует правильность составления и своевре­менность представления заявок на приобретение спецодежды, спецоборудования и других средств индивидуальной за­щиты, а также оборудования и материалов для осуществ­ления мероприятий по охране труда;

    оказывает помощь подразделениям предприятия в организации контроля состояния окружающей производ­ственной среды;

    участвует в работе комиссий по приемке в эксплуа­тацию новых и после реконструкции объектов производ­ственного назначения, оборудования и машин, проверяя выполнение требований по обеспечению здоровых условий труда;

    проводит вводный инструктаж и оказывает помощь в организации обучения работников по вопросам охраны труда в соответствии с ГОСТ 12.0.004-93 и действующими норма­тивными документами;

    участвует в работе аттестационной комиссии и ко­миссии по проверке знания специалистами правил и норм по охране труда, инструкций по технике безопасности.

Основные технологические процессы:

Первым технологическим процессом является Разработка новых инструкций по правилам техники безопасности и охране труда. На данном этапе составляются инструкции по каждому виду работ, учитывающие условия труда.

Вторым технологическим процессом является Инструктажи по технике безопасности. На данном этапе проводятся инструктажи по всем видам специальностей и выполняемым работам, имеющимся на предприятии.

Третьим технологическим процессом является Плановые проверки условий труда и состояния рабочих мест предприятия. На данном этапе создается комиссия с целью выявления имеющихся нарушений и дальнейшего их устранения.

Четвертым технологическим процессом является Расследование несчастных случаев и составление актов нарушений правил и инструкций техники безопасности.

2.      Определение проблематики организации и критерии оценки эффективности ее функционировании.

Надсистема: ЗАО «АМУР» в лице руководителя организации заинтересован в обеспечении безопасных условий труда, снижении травматизма на предприятии.

Исследуемая система: Руководитель отдела охраны труда заинтересован в своевременном проведении инструктажей, создании безопасных условий труда, сокращению потерь рабочего времени.

Подсистема: Персонал отдела охраны труда заинтересован в создании благоприятных условий труда, снижению заболеваемости и травматизма и получении стабильной заработной платы.

Актуальная среда: Относятся - государственный контроль, государственный профсоюзный контроль, профсоюзный общественный контроль, ведомственный контроль. Заинтересованы в соблюдении администрацией законодательства о труде, участвуют в подготовке и проверке выполнения соглашений по охране труда, изучают причины производственного травматизма

3.      Формирование глобальной цели

Обеспечение безопасных условий труда, соблюдение всех законодательных актов, инструкций приказов.

4.      Определение критериев, характеризующих деятельность объекта

Критерии, по которым можно оценить деятельность отдела с точки зрения сторонних контролирующих органов:

─      число проведенных мероприятий по обеспечению выполнения требований охраны труда (инструктажи, плановые проверки)

─      количество нарушений требований правил техники безопасности

─      число случаев травматизма

Критерии, по которым можно оценить деятельность отдела с точки зрения руководства организации:

─      степень удовлетворенности вышестоящих контролирующих органов

─      степень удовлетворенности руководства;

─      степень удовлетворенности персонала;

Критерии, по которым можно оценить деятельность отдела с точки зрения персонала:

─      размер заработной платы;

─      уровень условий труда;

5.      Декомпозиция глобальной цели

5.1   Продукты технологического процесса.

В соответствии с видами выполняемых работ, можно выделить следующие группы:

─      Обеспечение написания новой инструкции по ОТ и технике безопасности

─      Обеспечение проведения инструктажей по технике безопасности

─      Обеспечение проверки условий труда

─      Обеспечение проведения расследование несчастных случаев

5.2   Модель входов в систему

Распишем цели для целеполагающих систем для «написания новой инструкции по ОТ»

Описание компонентов модели входов системы

Руководитель предприятия – Цель: Обеспечение эффективной работы отдела ОТ по разработке новой инструкции.

Начальник отдела ОТ – Цель: Обеспечение и развитие эффективной системы организации труда в отделе для разработки новой инструкции

Сотрудники отдела ОТ – Цель: Обеспечение нормальных условий труда

Подразделения предприятия – Цель: Получение достоверной и своевременной информации о состоянии условий труда в подразделении

6.      Вывод

В ходе выполнения данной работы на примере конкретного предприятия мною был закреплен материал по курсу «Принятие управленческих решений».

На практике были осуществлены следующие действия:

─      определена проблематика элементов модели пространства целей;

─      сформулирована глобальная цель выбранного для рассмотрения на примере предприятия;

─      определены критерии, характеризующие деятельность выбранного предприятия с различных точек зрения;

─      произведена декомпозиция глобальной цели с использование модели жизненного цикла.