Базовые свойства организации

      Содержание  понятия гибкости на экономической  страте определяет возможности вовлечения в производство дополнительных ресурсов, изменения функций производственной системы, а также ее структуры. Вовлечение в производство дополнительных ресурсов, например дополнительного оборудования, создание новых мощностей не всегда оправдано. Поэтому возрастает экономическое значение использования фиксированных ресурсов производства, обеспечивающих его гибкость по отношению к выявленному платежеспособному спросу. Такую ситуацию можно обеспечить определенным запасом гибкости, который выражается в функциональных возможностях производственной системы.

      Функциональные признаки гибкости.

      Одним из первых признаком, относящихся к  функциональной гибкости производственных систем, следует назвать универсальность. Она обеспечивается соответствующей структурной ГПС и тем набором технологических операций, которые заложены в систему. Кроме того, в многомашинной системе универсальность определяется набором различных последовательностей операций.

      Существенным  признаком функциональной гибкости является адаптивность управления, которая обеспечивает выполнение технологической операции по заданной программе в условиях неполной априорной информации об управляемом процессе, а также работу системы в условиях изменения самой программы, причем когда стратегия изменения программы заранее неизвестна. Этот признак обеспечивается возможностями управляющих вычислительных машин, средствами автоматики и др.

      Свобода в выборе программного обеспечения также характеризует гибкость функционирования ГПС. Этот признак, отражающий способность перестраиваться при произвольном изменении вида продукции, обеспечивается операционной системой управляющего вычислительного комплекса.

      Необходимо  выделить и такой важный функциональный признак, как способность оптимизировать производственный процесс, в том числе и в случае непредвиденных ситуаций. Этот признак обеспечивается математическим моделированием.

      В качестве признака функциональной гибкости можно назвать возможность выполнения произвольной операции на нескольких позициях одновременно, что обеспечивается соответствующим набором универсального оборудования.

      Далее отметим мобильность (свободу) транспортных средств в выборе позиций, что достигается за счет их автономности в применении вычислительной техники.

      Таким образом, функциональные признаки отражают прежде всего информационные процессы в гибких производственных системах.

      Интегральным  признаком функциональной гибкости является возможность работать в изменяющихся условиях без участия человека, что обеспечивается системой внутреннего планирования и управления материальными потоками посредством ЭВМ, а также автоматическими средствами технологического оснащения.  
 

      Структурные признаки гибкости.

      Обобщенная  структура ГПС (рис. 3) включает в  себя гибкие производственные модули (ГПМ), представляющие собой программно-управляемое  технологическое оборудование, способное работать в составе системы. Автоматические транспортные модули (АТМ) обеспечивают обслуживание ГПМ, доставляя на них предметы труда из складской системы (СС) и возвращая в нее продукцию или осуществляя обмен предметами труда между ГПМ. Складская система также хранит набор сменной оснастки, необходимой при перестройке ГПС на выпуск новой продукции. Оснастка доставляется к ГПМ посредством автоматического транспортного модуля. В состав ГПС могут также входить промышленные роботы в качестве вспомогательного, обслуживающего оборудования. Кроме того, имеется тенденция использовать в ряде случаев промышленные роботы как гибкие производственные модули. Работу всех элементов системы координирует автоматизированная система управления (АСУ), в состав которой входят центральная ЭВМ и вычислительная техника, обеспечивающая внутримодульное управление.

      Рис. 3. Схема гибкой производственной системы

      Определенные  возможности по обеспечению гибкости заключает в себе и иерархичность  управления ГПС ввиду отсутствия необходимости пропускать очень большие потоки информации через один пункт управления. Иерархическая структура управления гибкими производственными системами позволяет экономить затрагиваемые ресурсы за счет предоставления элементами нижних уровней некоторой свободы выбора их собственных решений.

      Структурная гибкость предполагает также перестройки, которые затрагивают технологическую  компоновку и конструктивные связи  всей системы или ее отдельных  элементов. К ним, в частности, относятся:

• переналадка для обработки новой детали в пределах заданной номенклатуры;
• перестройка для выпуска новой продукции;
• перестройка в случае непредвиденных ситуаций, например при выходе из строя части оборудования.

      Такие перестройки сопровождаются сменой оснастки, изменением количества оборудования, занятого в технологическом процессе, изменением его компоновки, сменой видов производственных механизмов.

      Характерными  структурными признаками ГПС являются модульность оборудования, разветвленность транспортных коммуникаций, резервирование оборудования.

      Разумеется  перечень экономических, функциональных и структурных признаков ГПС  можно продолжить. Однако рассмотренные  здесь признаки в достаточной  мере иллюстрируют предлагаемый подход к описанию гибких производственных систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Организация – открытая система, т.е. система  постоянно стремящаяся сохранить  баланс между внутренними возможностями  и внешними силами окружающей среды (т.е. самостабилизирующаяся) с целью  сохранения своего устойчивого состояния.

        Устойчивость – способность системы приходить в равновесное состояние после воздействия внутренних и внешних возмущений.

      Понятие гибкость близко по смыслу понятию «управляемость». Действительно, гибкость предполагает наличие в системе разнообразия возможных событий, явлений, действий. А сущность процесса управления состоит именно в том, чтобы выбирать из этого разнообразия какое-либо одно действие (или определенную последовательность действий) в соответствии с которой наперед  заданной целью и обеспечить условия для реализации сделанного выбора. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимова Т.А. Теория организации: учебное пособие. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997.
3. Иванова Т.И., Приходько В.И. Теория организации: учебник. – М: КНОРУС, 2010.
4. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. теория организации: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело, 1997.