Аудит и проект организационных изменений для организации Управление Пенсионного Фонда Российской Федерации (государственное учреждение)

Пенсионный фонд Российской Федерации включает: 7 управлений Пенсионного фонда по Федеральным округам Российской Федерации, 84 отделений Пенсионного фонда. Общее количество территориальных органов ПФР более 2000. Они доходят до уровня районов во всех субъектах Российской Федерации, сохраняя отношения субординации. Это дает возможность осуществлять единую стратегию управления пенсионной системой на всем социальном пространстве России.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Аудит Управления Пенсионного Фонда Российской Федерации (государственное учреждение) в Жирновском районе Волгоградской области. 5
1.1. Организационно-правовая форма данной организации и краткая история. 5
1.2. Проблема, для решения которой создана организация. 6
1.3. Миссия и кредо организации. 6
1.4. Целевая картина и методы обеспечения единства целей подразделении и отдельных сотрудников. Стратегия организации. 7
1.5. Основные функции организации, ее технологическое ядро. 7
1.6. Связи организации с внешней средой, их важность, устойчивость, надёжность и другие критерии. 9
1.7. Тип департаментализации в организации (линейный, линейно-функциональный, штабной, матричный, дивизиональный и т.д.) 9
1.8. Распределение полномочий и ответственности различных подразделений. 9
1.9. Органиграмма (схема основных подразделений и их связи) организации. 11
1.10. Система управления в организации, ход властных и информационных потоков. 12
1.11. Принятие решений в организации, степень приобщения сотрудников. 14
1.12. Наличие информационно-аналитических групп или функций. 15
1.13. Соотношение формального и неформального руководства, группы в организации. 15
1.14. Кадровая политика, правила найма, увольнения, карьера сотрудников, должностные инструкции. 15
1.15. Коммуникации в организации, прямые и обратные, вертикальные и горизонтальные связи. 18
1.16. Профиль организационной культуры (конфигурация кланового, адхократического, рыночного, бюрократического типов). 18
1.17. Стратегии, к которым прибегает организация в случае изменений во внутренней и внешней среде. 18
1.18. Имидж организации, механизмы его поддержания и изменения. 18
1.19. Тип инноваций, к которым готова организация. 18
1.20. Методы и показатели оценки эффективности деятельности. 19
1.21. Наличие сертификатов на продукцию или систему управления. 19
1.22. Основные недостатки организации, организационные патологии. 19
2. Проект. 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23