Данные  таблицы 4 свидетельствуют о том, что в структуре выручки происходит увеличение доли производственной себестоимости в 2009 и 2010 годах по сравнению с 2009 годом. Полная себестоимость также увеличивается. И если в 2009 году это изменение происходит за счет увеличения коммерческих расходов, то в 2010 году добавляются управленческие расходы. Все это ведет к уменьшению доли прибыли от продаж. Далее перейдем к факторному анализу прибыли от продаж.

     Таким образом, анализ показал, что снижение финансовых результатов в 2009 году обусловлено уменьшением объема реализации и ростом затрат. Наращение объема производства и реализации и увеличение стоимости продукции в 2010 году приводит к росту прибыли. Однако, несмотря на это положительное изменение, увеличивающаяся себестоимость приводит к постепенному снижению рентабельности производства продукции и продаж.

     Поэтому политика организации должна быть направлена на поиск резервов за счет увеличения объема реализации, снижения себестоимости, по возможности роста цены; проведение мероприятий по ресурсосбережению и стимулированию спроса.

     Расчет  влияния факторов на изменение уровня рентабельности осуществляется способом цепных подстановок по каждому виду продукции. 

Таблица 5

Факторный анализ рентабельности продукции в 2008 году

 

Таблица 6

Факторный анализ рентабельности продукции в 2009 году

 
 

Таблица 7

Факторный анализ рентабельности продукции в 2010 году

 

     Произведя факторный анализ рентабельности мы будем в основном сравнивать 2009 и 2010 года, так как в 2008 году некоторые виды продукции не производились, и мы не можем в полной мере просмотреть динамику рентабельности этого года в сравнении с другими периодами. Рентабельность продукции в 2009 и в 2008 годах примерно одинаковая. Продажа крыла переднего в 2008 году выше 2009 года  на 0,5 %; клапан передний продан в 2008 году выше 2009 года на 0,9 % и выше 2008 года на 3,1 %; бакалея так же в 2008 году выше 2009 года на 8,4 % и выше 2008 года на 5,9 %; оказание услуг в 2008 и в 2009 годах находятся в отрицательных показателях, но в 2009 году положение немного хуже на 1,1 %. Рентабельность продукции в 2010 году выше 2009 года на 17,4 % и выше 2008 года на 2,2 %. В общей динамике рентабельности продукции, рентабельность за 2009 год не на много выше рентабельности 2008 года.

3. Основные направления по увеличению прибыли и рентабельности

3.1. Пути увеличения прибыли и рентабельности 

     Резервы – выявленные возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности организации, выражающиеся в неиспользованных, частично использованных или нерационально использованных производственных ресурсах (материального, финансового, организационного, информационного и подобного им характера).

     Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство и реализацию, недопущения внереализационных убытков, совершенствование структуры производимой продукции.

     При подсчете резервов роста прибыли  за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска  и реализации продукции.

     Предлагаем  ввести в изучаемой нами организации  особенно эффективный метод учета по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 8

Факторы изменения общепроизводственных и общехозяйственных расходов

 

     Управляющие несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.

     Центр финансовой ответственности (ЦФО) —  подразделение компании, менеджер которого контролирует определенные ресурсы (затраты, прибыль, инвестиции) и несет персональную ответственность за выполнение бюджетных показателей.

     По  объему полномочий их руководителей и обязанностей — это центры затрат, продаж, дохода, прибыли, капитальных вложений, инвестиций, контроля и управления. По задачам и функциям центры финансовой ответственности обычно рассматривают как основные и обслуживающие (см. рис. 2).  

Рис. 2. Разграничение центров финансовой ответственности 

     Для каждого центра ответственности  должны быть определены цели и задачи, в том числе и учетные, то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться.

     В системе внутреннего производственного  учета формируется, прежде всего, информация об издержках производства, которые  являются одним из основных объектов учета. Издержки группируются и учитываются по видам изделий, местам их возникновения и носителям затрат. Управление издержками происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Поэтому центр ответственности — это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных расходов. Центры ответственности осуществляют контроль за затратами по многим местам их возникновения при условии, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности.

     Для целей контроля за затратами и  калькулирования себестоимости  продукции, выполненных работ и  оказанных услуг особый интерес  представляют группировки по носителям и центрам затрат. Под носителями затрат понимают виды продукции, полуфабрикатов разной степени готовности (по переделам, стадиям, фазам, отдельным процессам), работ и услуг данного предприятия, имеющие потребительную стоимость, предназначенные для реализации на рынке, по которым необходима информация о себестоимости.

     Также цеха сборки и сдачи автомобилей можно предложить:

     - выявление наиболее рентабельных видов продукции и обновление ассортимента. Любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производства, серийного выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция морально устаревает, либо не выдерживает конкурентной борьбы и, под давлением снижающейся рентабельности, выпуск её сокращается или прекращается. К освоению нового вида продукции лучше приступать уже на стадии роста прибыли.

     - осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
• ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.

     В рассматриваемой нами организации  практически отсутствует система  планирования прибыли. Естественно  руководство стремится увеличивать  объемы производства, снижать себестоимость, реализовывать по более выгодной цене, но это происходит без каких-либо предварительных расчетов.

     В связи с этим нам видится необходимым  продемонстрировать как можно использовать один из современных методов планирования прибыли в рамках операционного анализа для определения безубыточного объема реализации, достижения целевого значения прироста прибыли от продаж, принятия эффективного управленческого решения. Методы операционного анализа изучают зависимость финансового результата от объемов производства, реализации и издержек производства.

     В операционном анализе используют различные  методы: операционного рычага, анализа  безубыточности (порога рентабельности), запаса финансовой прочности, анализа  чувствительности критических соотношений. 
 

     3.2. Расчет мероприятий по повышению прибыли и рентабельности