Управление прибылью предприятия

Высшим органом управления общества является собрание Учредителей. Общество раз в год проводит годовое собрание Учредителей независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников.

Основные виды деятельности Общества:

- производственная деятельность;

- торгово-закупочная деятельность;

- посредническая деятельность;

- маркетинговые услуги;

- консультационные услуги;

- оптовая и розничная торговля;

Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль), поступает в полное его распоряжение. Порядок распределения чистой прибыли, образования и использования хозрасчетных фондов определяется собранием учредителей. В обществе за счет чистой прибыли создается резервный (страховой) фонд в размере 15% уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений, до достижения им указанного размера.

Цель создания -  продажа широкого спектра автозапчастей, продажей стандартных автомобилей семейства ГАЗ.

Во главе ООО «Агат» стоит генеральный директор, который выбирается на заседании общего собрания учредителей. Структура управления компании является функциональной и организационной. Из неё видно, что прямое подчинение ген. директору фирмы (руководителю верхнего уровня) имеют его заместители коммерческий директор, директор по маркетингу, главный бухгалтер.

Во главе всего организации стоит директор. Дирекция является исполнительно-распорядительным органом общества и состоит из директора и его заместителей.

Внутренняя среда организации – эта  та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия.   Внутренняя среда ООО «Агат»   имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация:

- Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие руководителей и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

- В производственный срез входят: изготовление продукции, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

- Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Цель SWOT- анализ анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия.

SWOT- анализ ООО «Агат»                                                                   Таблица 2.1.

У данного предприятия имеются в наличии определенные средства, достаточные для вложения в новый продукт или бизнес, который будет использовать имеющиеся мощности и возможности. При реализации стратегии нужно активно использовать возможности и сильные стороны предприятия. [11, 23-28]

К числу проблем можно отнести: отсутствие достаточных финансо­вых ресурсов для обеспечения текущей деятельности и развития, низкий уровень маркетинго­вых исследований, отсутствие ценовых преимуществ из-за высоких производственных затрат, неопределенность целей и направлений развития предприятия. Среди них жизненно важной для завода является проблема изыскания финансовых ресурсов. Эта проблема может быть ре­шена на основе:

1. Погашения долга потребителями продукции

2. Увеличение объема производства продукции, пользующейся повышенным спросом

С целью повышения эффективности производства ООО «Агат» планирует:

      Усовершенст­вовать и расширить ассортимент продукции;

      Увеличить и расширить гамму выпускаемой продукции;

      Совершенствовать и расширять производство комплектующих изделий для поставки на сборочное производство и на внешний рынок;

Отобразим структуру и динамику численности работающих на ООО «Агат». Основной производственный персонал предприятия — механики, занимающиеся предпродажной подготовкой машин «ГАЗ».

Работники ООО «Агат» нанимаются на работу согласно действующего в фирме трудового договора. В данном договоре предусмотрены все основные пункты, в том числе и касающиеся социальной защиты работников.

              Ценовая политика ООО «Агат» строится следующим образом: цены исходя из фактической себестоимости, с учетом цен конкурентов, применяющиеся для внутреннего рынка.

Таким образом, для обеспечения безубыточности  ООО «Агат» должно быть выполнено следую­щее тождество:

Сумма торговых наценок == Сумма издержек обращения,

  Т/об * У тн %                   Т/об * Уио%

или ———————— = ——————

            100%                                 100%                                                                  (2.1)

где Т/об - планируемый товарооборот,

У тн - уровень торговой наценки к товарообороту,

уио - уровень издержек обращения к товарообороту. 

                            Для подтверждения данных налогового учета используются первичные учетные документы, оформленные в соответствии со ст.9 Федерального закона от 21.11.1996 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете», и аналитические регистры налогового учета. ООО «Агат» является плательщиком единого со­циального налога (ЕСН) в соответствии со ст.235 НК РФ. ООО «Агат» исполняет обязанности налогового агента по исчислению, удержанию у налогоплательщиков физических лиц и уплате налога на доходы физических лиц в порядке, установленном главой 23НКРФ.

ООО «Агат» состоит на учете в качестве налогоплательщика в налоговом органе по своему месту нахождения, предприятие привлекается к уплате региональных, местных и федеральных налогов. Так же организация грамотно проводит учетную политику. Занимается только законной деятельностью.

2.2. Анализ механизма образования прибыли на предприятии

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли в ООО «Агат» исполь­зуются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 за  1 квартал 2009года (см. Таблица 2.2.)

Информация, содержащаяся в фи­нансовом плане и данных формы № 2, позволяет проанали­зировать финансовые результаты, полученные от всех видов  деятельности организации. Поскольку 2009г. еще не закончился, проведем анализ за 1 квартал 2009 г. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли в ООО «Агат» на основе данных   формы № 2 составляется Таблица 2.3.

Таблица 2.2.

Фрагмент формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 1 кв.2009г (Руб.)

Динамика и выполнение плана по прибыли в отчетном году          Таблица 2.3.