Министерство  образования и науки Российской Федерации

     БАЛАШОВСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

     Федерального  государственного бюджетного образовательного учреждения

     высшего профессионального образования

     «Саратовский  государственный университет имени  Н.Г. Чернышевского» 

     КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ПРАВА 
 
 

     Курсовая  работа по дисциплине «Экономика фирмы» на тему 

     «Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки» 
 

                                  
 
 

                                                                

                                                                        Выполнила студентка 136 группы

                                                                                    очной формы обучения

                                                                                    спец. «Национальная экономика»

                                                                                    О.А.  Кореннова

                                                                                    Научный руководитель

                                                                                   Т.А. Емелина

                                                  
 

Балашов 2011

     Содержание

Введение

Глава 1. Предпринимательские риски.

1.1 Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие.

1.2 Функции предпринимательского риска.

1.3 Классификация предпринимательского риска.

Глава 2. Анализ рисков предприятия и направления управления (на примере ОАО «Мегафон»).

2.1 Экономическая  характеристика предприятия.

2.2 Анализ предпринимательских  рисков компании.

2.3 Пути минимизации  рисков предприятия на рынке.

Заключение.

Список используемой литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в  условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым  и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный  исход принимаемых людьми решений.

     Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно  должен быть рассчитан до максимально  допустимого предела. Причиной возникновения  рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и  технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как  специфику проектов, так и корпоративных  методов управления.

     Менеджер  призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий  сегодняшней России, добиться, чтобы  при самом худшем раскладе речь могла  идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял  вопрос о банкротстве.

     В настоящее время тема данной работы очень актуальна, так как предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и они могут все потерять. Поэтому происходит «застой» экономики, так как предпринимательство является наименее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно способно к ускоренному освоению инвестиций и быстрой оборачиваемости капитала. Поэтому этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения. В настоящее время количество малых и средних предприятий составляет около 837,2 тысяч, доля занятых на них населения из общей численности работающих составляет 9,8%, а их доля в ВВП страны составляет около 10-11%. Поэтому предпринимателям необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело. Зная источники и причины риска, принимая меры предосторожности, можно уменьшить риск. Надо не уходить от риска, а уметь чувствовать его, оценивать, знать допустимые пределы.

     Целью данной работы является определить пути управления рисками на предприятиях в РФ.

     Поставленная  цель предопределила постановку и решение  ряда взаимосвязанных задач:

-изучить сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие;

-рассмотреть  функции предпринимательского риска;

-изучить классификацию предпринимательского риска;

-провести  анализ рисков предприятия и направления управления (на примере ОАО «Мегафон»).

     Объект  исследования- компания ОАО «Мегафон».

     Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.

     Теоретической и методологической основой курсовой работы являются раскрытые в трудах отечественных и зарубежных ученых положения о закономерностях  развития рыночной экономики, диалектике взаимосвязей всех элементов воспроизводственного процесса.

     Структуру курсовой работы составляют введение, две главы, заключение, список использованной литературы.

 

      Глава 1. Предпринимательские риски

    1.1 Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие

     Предпринимательский риск - это вероятное ухудшение  бизнеса. Предпринимательская деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.¹

     В каждом виде бизнеса, в работе каждой фирмы есть набор таких важных параметров, которые характеризуют  их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном  мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и  многое другое.

     Все эти параметры можно измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может  быть определен как вероятное  уменьшение количественных и ухудшение  качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную  составляющую предпринимательского риска.

     Вместе  с тем, одни и те же характеристики бизнеса в разных случаях могут  иметь разную значимость для центральной  фигуры - предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что значит для  него каждое изменение, как это влияет на его интересы. Субъективная, личная оценка предпринимательских потерь бизнесменом - это предпринимательский  ущерб или ущерб интересам  предпринимателя.

     Именно  поэтому в основу управления предпринимательскими рисками положен принцип: мы вычислим величину и вероятность потерь, но вы сами оцените актуальность каждого  риска.

     Внешние факторы  риска - это такие явления, события, организации и люди, которые извне  влияют на бизнес и являются причинами  вероятных потерь.

     Таких внешних факторов риска существует множество, они взаимосвязаны и  взаимозависимы, их влияние на бизнес подчинено сложным законам.

     Полной  и точной картины влияния внешних  факторов на бизнес иметь невозможно, как невозможно сделать фотографию, равную отображенной на ней действительности. Однако возможно сделать фотографию окружающих бизнес факторов такого высокого качества, такой яркости, контрастности  и четкости деталей, что этого  будет достаточно, чтобы не упустить наиболее важные из них и оказать  на них активное воздействие.

    Принимаем во внимание и классифицируем внешние  факторы риска по следующим группам:

    1. Факторы конкуренции

    2. Факторы региональной экономической  ситуации

    3. Факторы национальной экономической  ситуации

    4. Факторы техногенных ситуаций

    5. Факторы природных катаклизмов

    6. Факторы социальной ситуации

    7. Факторы политической ситуации

    8. Факторы ситуации на финансовых  рынках

    9. Факторы правовой ситуации в  сфере бизнеса

    10. Факторы криминального свойства

    Внутренние  факторы риска - это причины предпринимательских  потерь внутри бизнеса.

     Самый страшный враг - враг внутренний" - эта  цитата из классика вполне подходит и  для бизнеса. Если внешнего влияния  мы ждем и готовимся отразить "интервенцию", то внутренние факторы часто просто не заметны.

    Внутренними причинами предпринимательских  рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала  мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

    Для успешного управления предпринимательскими рисками выделяем следующие группы внутренних факторов риска бизнеса:

    1. Факторы операционно-технологические

    2. Факторы административно-управленческие

    3. Факторы инженерно-научные

    4. Факторы организационно-структурные

    5. Факторы криминального свойства

    6. Человеческие факторы

    Объекты риска - это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних  факторов. Это все то, чье изменение  в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.

    Объекты риска - это то, что подлежит активной защите от влияния факторов. Это  и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.

    Мы  выделяем следующие группы объектов риска, подлежащих защите:

    1. Имущество (земля, здания и  сооружения, оборудование, транспорт,  права и привилегии, торговые  марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная  собственность)

    2. Доходы (процесс получения, деловые  отношения, прибыль, рента, платежи  к получению)

    3. Свобода от ответственности (опасность  продукции, опасность производства, опасность правонарушений)

    4. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные  доходы, личная свобода, уникальные  личные качества)

    1.2 Функции предпринимательского  риска

     Дальнейшее  рассмотрение сущности предпринимательского риска связано с выяснением функций, которые выполняет риск в предпринимательской  деятельности. В экономической литературе выделяются следующие функции риска: инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая.

     Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед  предпринимателем. Анализ зарубежной литературы показывает, что в международной  хозяйственной практике накопился  положительный опыт инновационного рискового хозяйствования. Большинства  фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной  экономической деятельности, связанной  с риском. Рисковые решения, рисковей тип хозяйствования приводят к более  эффективному производству, от которого выигрывают и предприниматели, и  потребители, и общество в целом.