Трудовые ресурсы потребительского общества (формирование и эффективность их использования)на примере предприятия ПО »Автохозяйство»

В том числе за счет изменения:

среднегодового заработка  одного работника предприятия

∆ ЧП/ФЗПгзп =0,01161т.р. - 0,01446т.р.  =  - 0,00285т.р.

Удельного веса рабочих в общей численности персонала

 ∆ЧП/ФЗПуд = 0,01306т.р. -  0,01161т.р.  =  0,00145т.р.

Количества отработанных дней одним рабочим за год

∆ ЧП/ФЗПд =0,01294т.р. - 0,01306т.р. = - 0,00012т.р.

Средней продолжительности  рабочего дня

 ∆ЧП/ФЗПп = 0, 01294т.р. -0,01294т.р. = 0

Среднечасовой выработки  рабочих

∆ ЧП/ФЗПчв = 0,01479т.р. - 0,01294т.р.  = 0,00185т.р.

Коэффициента реализуемости  продукции

∆ ЧП/ФЗПур =  0,00933т.р. -0,01479т.р.  = - 0,00546т.р.

Уровня рентабельности продаж

∆ ЧП/ФЗПррп  = 0,00595т.р. – 0,00933т.р. = - 0,00338т.р.

Доли чистой прибыли  в общей сумме валовой прибыли

∆ ЧП/ФЗПдчп = 0,00424т.р. -0,00595т.р. = - 0,00171т.р.

Проведенный анализ изменения  чистой прибыли на рубль зарплаты в 2010 году по сравнению с 2009годом  показал, что общее изменение  составило 0,01022т.р. в сторону уменьшения.  На снижение прибыли отрицательно повлияли следующие факторы:

- увеличение заработка  одного работника предприятия  на 16,1т.р привела к уменьшению  чистой прибыли на 0,00285т.р

- уменьшение отработанных  дней одним рабочим за год  на 2 дней привело к уменьшению  чистой прибыли на 0,00012т.р.

- снижение удельного веса выручки в стоимости произведенной продукции на 2,4% привело к снижению чистой прибыли на сумму 0,00546т.р

- снижение рентабельности  продаж на 2,1% привело к снижению  чистой прибыли на сумму 0,00338т.р

- снижение доли чистой  прибыли в общей сумме прибыли на 17,1% привело к снижению чистой прибыли на сумму 0,00171т.р.

         На рост прибыли положительно  повлияли следующие факторы:

- увеличение численности  рабочих в общей численности  производственного персонала на 4,6% привело к увеличению чистой прибыли на 0,00145т.р

- увеличение среднечасовой  выработки рабочих на 0,1т.р. привело  к увеличению чистой прибыли  на сумму 0,00185т.р.

    Приведенный  анализ показывает, что стоит  обратить внимание на сокращение  непроизводственных потерь рабочего  времени, повышение коэффициента реализуемой продукции, увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме.

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Мероприятия  по повышению производительности труда ПО

«Автохозяйство»

Нехватка квалифицированных  кадров, подготовленных для решения  новых задач в современных условиях, является одним из основных ограничений развития потребительской кооперации. Качественное кадровое обеспечение многоотраслевой деятельности организаций потребительской кооперации становится главным резервом развития системы.

Проанализировав трудовые ресурсы ПО «Автохозяйство», я нашла некоторые проблемы. Для решения их, я обратилась к Концепции развития Потребительской кооперации РФ до 2015 года.

Ключевые проблемы ПО «Автохозяйства», определяющие направления развития кадровой и образовательной политики, являются следующие:

1. Высокий уровень ротации кадров, обусловленный недостаточной мотивацией труда, низким уровнем материального стимулирования и социального обеспечения.
2. Отсутствие достаточного притока высококвалифицированных специалистов и молодежи. Ограниченные возможности карьерного роста молодых работников.
3. Отставание в применении современных методов и инструментов работы.
4. Отсутствие эффективного взаимодействия между системой кооперативного образования и организациями потребительской кооперации.

Основная цель кадровой политики – достижение высокой результативности труда, полноценное обеспечение потребительской кооперации квалифицированными кадрами различного профиля и уровня подготовки, развитие и обновление кадрового потенциала, создание эффективной системы мотивации труда, социальной защиты работников, обеспечение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, необходимого для решения современных задач.[4]

Исходя из этого определения  и проблем предприятия, я могу предложить следующие меры по совершенствованию производительности труда:

1. Создание условий  для карьерного роста в соответствии  с профессиональными интересами  работника, уровнем профессиональной  подготовки, индивидуальными способностями  и предпочтениями.

Содействие в обеспечении  потребностей в жилье.

2. Создание условий  для повышения оплаты высоко  результативного труда.

3. Развитие социального  обеспечения работников.

4. Развитие методов  нематериального стимулирования  работников, включая конкурсы, нематериальные награды, освещение успехов и достижений работников потребительской кооперации в средствах массовой информации и иные формы морального поощрения.

5. Обеспечение непрерывной  профессиональной подготовки, переподготовки  и повышения квалификации кадров, обучения персонала внутри организаций в течение всего периода профессиональной деятельности; использование современных форм обучения таких как дистанционное, модульное и другие.

6. Анализ потребностей  организаций потребительской кооперации  в кадровом обеспечении и формирование заказов на обучение работников в образовательных организациях высшего и среднего профессионального образования, в том числе, в образовательных организациях системы потребительской кооперации.

7. Практическое обучение  кадров в организациях потребительской кооперации, развитие наставничества и стажировок.

8. Углубление профессиональной ориентации молодежи, особенно в сельской местности, с целью повышения информированности о возможностях обучения и карьеры в системе потребительской кооперации, создание позитивного образа работника потребительской кооперации.

 

Так же я предлагаю, поставить  акцент на социальное развитие предприятия. Для этого необходимо:

1. Развитие программ социальной поддержки работников ПО «Автохозяйство», пайщиков, населения.
2. Повышение практической роли профсоюзных организаций потребительской кооперации по защите социально-трудовых и связанных с ними экономических интересов работников, развитие взаимодействия с органами государственной власти для получения работниками прав на дополнительные льготы, в том числе, льготы в связи присвоением почетного звания «Ветеран труда», повышение статуса звания «Ветеран потребительской кооперации».
3. Создание достойных условий труда и отдыха работников, повышение жизни и социальной защищенности работников предприятия, в том числе во взаимодействии с негосударственными пенсионными фондами, развитие на программной основе системы дополнительных мер социальной защиты в связи с уходом на пенсию.
4. Развитие и совершенствование социального партнерства, основанного на учете интересов работников и работодателей и осуществляемого в форме коллективных договоров и соглашений.
5. Повышение роли ветеранских организаций потребительской кооперации в социальном обеспечении ветеранов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В каждой отрасли, на любом предприятии и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих местах должны быть выявлены и приняты все меры для приведения в действие поистине неисчерпаемых возможностей повышения эффективности работы, роста производительности труда.  
Решение всего комплекса решения экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве.

Объектом исследования в данной работе является Потребительское общество   Автохозяйство Ленинского района Волгоградской области.

На основе методики анализа  использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
2. Показатели движения кадров;
3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов;
4. Показатели эффективности использования средств на оплату труда.

      Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что значительно снизилась среднесписочная численность рабочих. При этом уменьшилось количество людей принятых на работу, а так же число уволенных.

    Движение рабочей  силы отражает результаты не  планомерной работы руководства  предприятия. Кадровая политика не направлена на создание наиболее благоприятных условий работы.

Рентабельность за период с 2008г. по 2009г. возросла на, такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и снижению средней численности работников. Период с 2009г. по 2010г. характеризуется  снижением рентабельности, на которое повлияло снижение чистой прибыли.

        В итоге с 2008г. по 2009г. по сравнению с периодом с 2009г. по 2010г. производительность труда возросла, что во многом предопределенно

 

увеличением денежной выручки на эти периоды.

         ПО «Автохозяйство» имеет тенденцию к увеличению уровня показателей эффективности использования фонда заработной платы.

           Изменения чистой прибыли на рубль зарплаты в 2009 году по сравнению с 2008годом показал, что общее изменение возросло.

         В то же время увеличение заработка одного работника предприятия на 6,6т.р привела к уменьшению чистой прибыли на 0,00009т.р., уменьшение численности рабочих в общей численности производственного персонала на 0,2% привело к уменьшению чистой прибыли на 0,00001т.р., уменьшение

отработанных дней одним  рабочим за год на 6 дней привело  к уменьшению чистой прибыли на 0,00021т.р.

          Проведенный анализ изменения чистой прибыли на рубль зарплаты в 2010 году по сравнению с 2009годом показал, что общее изменение составило 0,01022т.р. в сторону уменьшения. 

         На рост прибыли положительно  повлияли следующие факторы:

- увеличение численности  рабочих в общей численности  производственного персонала на 4,6% привело к увеличению чистой прибыли на 0,00145т.р

- увеличение среднечасовой  выработки рабочих на 0,1т.р. привело  к увеличению чистой прибыли  на сумму 0,00185т.р.

Таким образом, учитывая, что трудовые ресурсы относятся  к социально-экономической категории, и на основании всего вышеизложенного, являющегося ярким тому подтверждением, можно сделать вывод, что управление этими трудовыми ресурсами способно повлечь за собой изменение как в экономическом, так и социальной сфере деятельности общества.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994 №51-ФЗ ( в ред. Федеральных законов от20.02 1996 №18-ФЗ, 12.08.1996 №111-ФЗ, от 08.07.1999 №138-ФЗ, 0т 16.04.2001 №45-ФЗ, от 15.05.2001 №54-ФЗ, от21.03.2002 № 31-ФЗ, от 26.11.2002 № 152-ФЗ; от 10.01.2004 №15-ФЗ).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 16.07.1998).

3. Трудовой кодекс Россиской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).
4. Закон о Потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Кооперации (в ред. Федеральных законов от 11.07.1997 N 97-ФЗ, от 28.04.2000 N 54-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ)
5. Концепции развития Потребительской Кооперации РФ до 2015 г.
6. Арзуманова Т.И. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания:Учебник 2-е изд.,перераб. и доп. /Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш.– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о»,2009. 
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2001г.
8. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. - СПб.: СПбГИЭА, 1998.
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов .- М.: Высшая школа, 1998.
10. Грибнев А.И., Баженов Ю.К., Габриэлян О.А.,др. Экономика торговли предприятия: Учебник для торг. Вузов/Под. общ. ред. Грибнева А.И. – М.: Экономика,1997.
11. Журавлев В.В., САвруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары,2001.
12. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. – М.: ИКЦ «ДИС», 2001.
13. Лупенко Е. Оценка эффективности труда // АПК: Экономика, управление.- 2004.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. анализ финансово экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов/под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ_ДИАНА, 2001.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2002.
16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
17. Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хрэяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.