ТЭО создания магазина по продаже гитар

 

          Оборудование будет приобретаться без использования лизинга, соответственно его стоимость входит в расчет величины инвестиций.

          Необходимо приобрести продаваемые  товары, общая стоимость которых приведена в таблице:

          Таблица 3.2. Общие суммы на закупку товара

 

         Кроме того необходимо будет выделить средства для закупки расходных материалов, стоимость которых не превышает 10 000 и 7 000 рублей для регистрации организации – в общей сложности 757 000 рублей.

         Наряду с основным капиталом для нормальной работы организации необходимы оборотные средства. 

          Таблица 3.3. Оборотные средства организации

 

         Таким образом, необходим начальный капитал в размере 900 000 рублей. Данную сумму планируется получить в банке в кредит. Наиболее подходящим, на мой взгляд, является «Потребительский» кредит Сбербанка России.  Процентная ставка по кредиту в рублях 15,5% годовых - для клиентов, получающих заработную плату на счет, открытый в банке, и 17% годовых - для остальных категорий клиентов. Процентная ставка по кредиту в долларах США или ЕВРО 12,6% годовых – для клиентов, получающих заработную плату на банковскую карту или вклад в Сбербанке России, и 14% годовых - для остальных категорий клиентов. Кредит берется на срок до 5 лет. Оставшиеся 2 500 рублей будут использованы на непредвиденные расходы.

         Планируется, что среднедневной  оборот магазина будет составлять 15-50 тыс. рублей. Плановый товарооборот в год по пессимистической оценке составит 365*15 000= 5 475 000 руб.

4. Метод финансирования проекта

         Осуществление проекта будет финансироваться за счет внешнего источника: кредит. Планируется, что инвестором выступит Сбербанк России.

         Далее необходимо определиться  с организационно-правовой формой. Владелец магазина будет оформлен как индивидуальный предприниматель.

         Затем проводится  расчет необходимой суммы заемных и привлеченных средств:

Активы  создаваемого магазина – 900 000 рублей в т.ч.:

Нематериальные активы – 7 000 рублей;

Основные  фонды – 180 000рублей;

Оборотные средства – 143 000рублей.

Уставный  капитал полностью формируется  за счет банковского кредита.

5. Планирование фонда  оплаты труда

         Для эффективной работы предприятия  необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для выполнения намеченной производственной программы. В персонал тату салона входят: директор, бухгалтер и 3 продавца-консультанта.

         При выборе структуры управления  учитываются характерные особенности, функциональная направленность и величина предприятия. В сфере обслуживания выделяют 3 характерных направления организации управления предприятиями:

• предприятия, осуществляющие производство и ремонт изделий по заказам населения (структура управления, обычно, аналогична структуре управления предприятий родственных отраслей промышленности);
• предприятия, занятые обслуживанием (структура управления должна обеспечивать качественное обслуживание);
• предприятия, выполняющие посреднические функции между населением и специализированными организациями (четкая диспетчеризация производственного процесса).

Гитарный  магазин относится к предприятиям второго вида и для него наиболее подходящей будет линейная структура управления.  

          Схема 2. Структура управления тату салона

 
 
 

         К продавцам консультантам применяется повременно-премиальная система оплаты труда, а к бухгалтеру и директору – простая премиальная. В соответствии с этим формируется штатное расписание.

         Штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов.

          Таблица 5.1. Штатное расписание магазина

 

6. Планирование текущих расходов

          Подготовку планирования следует начинать с формирования списка прямых и косвенных расходов. Также нельзя забывать о прочих расходах, не включаемых в себестоимость услуг, но влияющих на формирование финансовых результатов.

          Таблица 6.1. Планируемые текущие расходы на первый год работы

 

Таблица 6.2.  Планируемые текущие расходы на 2-5 год работы

7. Планирование текущих  доходов.

          Основным видом доходов является выручка от реализации. Для ее расчета необходимо определить цены на товары.

Рис.7.1. Порядок формирования цен на товары

Таблица 7.1. Определение себестоимости услуги, цен, объема реализации и выручки на 1 год деятельности