Технико–экономические показатели строительного предприятия

2.1. Составление плана технического развития осуществляется в таблице на основании выданных студенту исходных данных по варианту:

Планирование – необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производительного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.

План технического развития включает мероприятия, обеспечивающие повышение технического уровня и качества строительства, внедрение прогрессивной технологии, механизации процесса строительных работ, научной организации труда, снижение материалоемкости строительства, повышение производительности труда и т. п.

Таблица 1 – План технического развития

2.2.Расчет темпов роста объема работ в планируемом году

∆ВП=ВП2-ВП1/ВП1*100% = (144,7-108,8)/108,8*100%=32,95%

Рост объема работ составил в 2012 году 32,95% или 35,9 млн. руб.

2.3. Составление трудоемкости производственной программы

Трудоемкость – сумма затрат живого труда на производство единицы продукции. Для определения этого показателя, затраты на все производство делятся на объем выпущенной продукции за определенный период. Этот показатель не подвержен влиянию посторонних по отношению к данному строительств факторов.

Производственная трудоемкость (ТЗ) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, то есть это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.

Технологическая трудоемкость (Т1) определяется затратами труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.

Трудоемкость обслуживания (Т2) представляет собой затраты труда вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием строительного производства. Расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделия работ.

Таблица 2 – Трудоемкость производственной программы

2.2 Расчет темпов роста трудоемкости

∆ВП=(ВП2-ВП1/ВП1)*100%

∆ВП=(222620-271450)/271450*100= -17,99%

Снижение трудоемкости в 2012 году составит 17,99% или 48830 чел.час.

2.3

2.4. Составление баланса рабочего времени

Важным элементом при планировании численности работников на предприятии является расчет планового баланса рабочего времени, т.е. определение среднего числа часов, которое рабочий проработает в течение определенного планового периода (год, квартал, месяц). Основой для расчета планового баланса является отчетные данные за прошлый год с учетом мероприятий, направленных на сокращение потерь рабочего времени.

Баланс рабочего времени состоит из календарного, номинального, полезного или эффективного фондов времени. Календарный фонд – это количество календарных дней в плановом периоде. Номинальный фонд – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных. Но при совпадении выходного и праздничного дня, выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день. Наибольшую трудность представляет расчет эффективного (полезного) фонда рабочего времени, так как трудно рассчитать планируемые потери рабочего времени в среднем на одного рабочего.

Таблица 3 -Баланс рабочего времени при пятидневной рабочей неделе

2.5 Определение численности работающих. Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.

2.5.1. Численность основных рабочих определяется по формуле:

Чо р = Тп.п /(Тэф. *Кв.н. ),

где

Тп.п. – трудоемкость производственной программы (чел-час) (таблица 2)

Тэф. – Эффективный фонд рабочего времени (час.)  (таблица 3)

Кв.н. – Коэффициент выполнения норм выработки (принять 1 – 1,2)

На 2011 год: Чо р=271450/(1660,57*1,1)=149 чел.

На 2012 год: Чо р=222620/(1666,32*1,1)=147 чел.,

2.5.2. Численность обслуживающего персонала принять из расчета 1 человек на 10 основных рабочих.

Находим по формуле:

Чобс=Чор/10 (чел.)

На 2011 год: Чобс=149/10=15 чел.

На 2012 год: Чобс=147/10=15 чел.

2.5.3. Численность ИТР и служащих приять из расчета 12% от численности основных рабочих и обслуживающего персонала.

Читр=((Чор+Чобс)*12)/100 (чел.)

На 2011 год: Читр=((149+15)*12)/100=20 чел.

На 2012 год: Читр=((147+15)*12)/100=19 чел.

2.5.4. Численность руководителей принять из расчета 1 человек на 100 человек рабочих, обслуживающего персонала, ИТР и служащих.

Чрук= (Чор+ Чобс + Читр)/100 (чел.)

На 2011 год: Чрук= (149+15+20)/100=2 (чел.)

На 2012 год: Чрук= (147+15+19)/100=2 (чел.)

Таблица 4 – Состав и структура персонала строительной организации

2.5.5. Структура кадров предприятия в процентах определяется как отношение численности категории работающих к общей численности персонала.

Таблица 5 - Определение явочной и списочной численности персонала на 2012 год.