Сущность и роль планирования в рыночной экономике

 

В 2011 г. предполагается осуществить  следующие работы:

 

№ п/п	Основная статья расходов/ наименование этапа	дата начала работ	продолжит. дней	дата оконч. работ	2011 год (план)
		план	план	план	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	ТЭО и ПСД	01.01	90	31.03
2	Оборудование	01.01	180	31.06
3	СМР	01.04	180	31.06
4	Пуско-наладка и ввод в эксплуатацию
4.1	Выполнение пуско- наладочных работ	01.08	30	31.08
4.2	Пуск котельной	01.09	30	30.09
4.3	Ввод котельной в эксплуатацию	01.09	30	30.09
5	Консервация	01.08	60	30.09
6	Регистрация и прочие расходы	01.09	90	31.12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9  Вывод

 

При строительстве новой  газовой котельной модульного типа ежегодные издержки сократятся на  11038,61 тыс. руб.

 

Наименование затрат	Величина снижения,%
Приобретение топлива	21
Оплата электроэнергии	76
Фонд оплаты труда	87
Техническое обслуживание и ремонт	88
Себестоимость	45

 

Данный инвестиционный план предполагает начало проведения работ в 2010 году, окончание − в 2011 году.

 

Рассмотрев данный инвестиционный план мы можем увидеть что, перспективное планирование позволяет  предприятию так спланировать деятельность фирмы в кратком,  среднем и долгом периодах,  чтобы обеспечить получение фирмой  максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, можно сделать вывод что, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производственно-экономических и всех иных проблем.

Формулировка производственных целей и выбор экономических  ресурсов, направленных на достижение требуемых рынком плановых показателей или задач, представляет перспективное планирование или комплексное решение будущих проблем. В связи с этим внутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная или предпринимательская проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к системе или множеству взаимосвязанных задач или целей, выступающих на каждом предприятии как единая экономическая система.

Следовательно, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности на различных предприятиях и фирмах состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему. Такое планирование лучше всего может быть выполнено в тех рыночных производственных условиях, когда оно предусматривает решение реальной или текущей экономической задачи, становится этапом идеальной или перспективной перестройки того или иного объекта на предприятии, каким может быть рабочее место, производственный участок, целое предприятие или вся фирма и т.д.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КноРус, 2005. – 336 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова., С.Г. Млодик – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / М.: Магистр, 2008. – 528 с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие / М.: ИНФРА-М, 2011. – 668 с.
5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент / М.: Эксмо, 2010. – 432 с.
6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие / М.: ЭКЗАМЕН, 2005. – 288 с.
7. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2008. – 174 с.