Стратегическое планирование

     Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  имеет гражданские права и  несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

     Общество  считается созданным как юридическое  лицо с момента его государственной регистрации в установленном  законом порядке.

     Общество  вправе в установленном законом  порядке открывать банковские счета  на территории Российской Федерации  и за ее пределами.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

     Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «СУБР-3»

     Формирование  стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую  подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:

     1) Выбор миссии: формирование целей  (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).

     2) Разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры,  правила, бюджеты).

     Миссия  ООО «СУБР-3» заключается в  максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов в продукции собственного производства по приемлемым ценам, за счет применения технологий и техники, посредством расширения ассортимента и новых возможностей продвижения продукции.

     Основные  цели и задачи ООО «СУБР-3» на ближайшее время отражены в таблице:

     Цели  и задачи на 2010 - 2012 годы

Проблема	Цели	Задачи
1.Реконструкция производства и складов	Снижение себестоимости  продукции	- Введение фасовочных узлов для разной продукции; -Исключение розлива продукции по причине  недозакрытой тары; - Контроль нормы заливки; -Контроль  качества выпускаемой продукции; -Выпуск «45 тысяч тонн ассортимента».
2. Управление  запасами	Достижение  оптимальных запасов сырья, тары и готовой продукции	- Планирование запасов на год, квартал, месяц - Создание отдела логистики
3. Расширение  круга предлагаемых услуг и  продукции	-Получение прибыли за счет конкурентных преимуществ товара - Получение прибыли за счет предлагаемых новых услуг.	- Выпуск новых видов продукции на базе «старой»
4. Ценообразование	Установление  приемлемых цен на продукцию.
5. Кадры	-Создание команды единомышленников; -Корпоративная  культура;  -Обеспечение кадрами всех уровней.
6.Продвижение продукции	-Создание положительного имиджа предприятия;  -Увеличение продаж; - Завоевание новых рынков.	- Создание собственных магазинов, торговых площадей; - Создание отдела коммерческого маркетинга.

 

     Для среднесрочного периода:

     1) Захватить и удерживать долю  рынка, обеспечивающую безубыточное  функционирование и конкурентоспособность.

     2) Совершенствовать систему ориентации  на адаптацию к спросу, создание  специфических характеристик товара, упаковки для формирования индивидуальности  предприятия.

     Для долгосрочного периода:

     1) Провести реконструкцию производства  для достижения производительности 45 тыс.тонн/год к 2012 году.

     2) Увеличивать ежегодно объем продаж  не менее чем на 9%.

     3) Обеспечить финансовую стабильность  предприятия за счет привлечения  инвесторов и собственного капитала.

     4) Проводить ежегодные маркетинговые  исследования потребностей потребителей в новых видах продукции.

     На  деятельность ООО «СУБР-3» воздействуют такие факторы внешней среды, как:

     - политические (правительственная стабильность, налоговая политика и законодательство  в этой сфере, законы по охране  окружающей среды)

     - экономические (вступление государства в ВТО, процентная ставка и курс национальной валюты, ипотечное кредитование, платежеспособный спрос населения, уровень инфляции, основные издержки организации, затраты на энергоносители, транспортировку, сырье и материалы);

     - социальные (демографическая структура  населения, изменение структуры  доходов, изменения в основных  потребительских предпочтениях  на продукцию предприятия);

     - технологические (Новые продукты (скорость обновления, источники  идей), технологические изменения, имеющие существенное значение для продукции организации).

     Стратегическое  планирование не будет полным без  выявления сильных и слабых сторон предприятия (т.е. необходимы анализ и  оценка внутренней структуры предприятия).

     Так, сильными сторонами ООО «СУБР-3» являются:

     - гибкость производства (возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции);

     - минимальный срок выполнения заказа (благодаря чему возможен дополнительный объем производства и продаж существующей и новой продукции).

     Слабыми сторонами Общества в настоящее  время являются:

     - ограниченное производственное пространство и складских площадей (для ликвидации чего необходимо провести реконструкцию производства и увеличить складские площади);

     - высокая себестоимость (для снижения размера себестоимости необходимо проводить поиск поставщиков с оптимальными ценами на сырье и тару, эффективные маркетинговые мероприятия по сбыту продукции, изменить политику ценообразования);

     - кадры (внедрить программу подготовки и подбора кадров).

     Вывод: для достижения целей по увеличению выпуска своей продукции ООО  «СУБР-3» необходимо провести реконструкцию  имеющихся основных фондов (помещения, линий розлива воды), а также  увеличения складских помещений. 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Во  всем мире принято начинать бизнес со стратегического планирования. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Только вот куда, девается потребитель и окружающая среда непонятно.

     В данной работе автором были рассмотрены теоретические и практические вопросы связанные со стратегическим планированием на предприятии. Была раскрыта сущность и значение стратегического планирования.

     В качестве примера в работе  взято Общество с ограниченной ответственностью «СУБР-3». Миссия ООО «СУБР-3» заключается в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов в продукции собственного производства по приемлемым ценам, за счет применения технологий и техники, посредством расширения ассортимента и новых возможностей продвижения продукции.

     Стратегическое  планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

     Автором были выявлены цели и задачи для  стратегического планирования на период с 2010 по 2012 годы и был сделан вывод  что, для достижения целей по увеличению выпуска своей продукции ООО «СУБР-3» необходимо провести реконструкцию имеющихся основных фондов (помещения, линий розлива воды), а также увеличения складских помещений.

     Сведение  стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта  того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

     Руководители  должны понимать, что извлечь прибыль, это все равно, что один раз  построить дом и не ремонтировать  его. Вот он есть и все, также и  с прибылью, вот она есть, а  что будет дальше, куда идти уже  не важно, авось вывезет.      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М. 2002.

     2. Багиев ГЛ., Тарасович В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. – М.: Экономика, 2003.

     3.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2001.

     4. Виханский О.С. Стратегическое управление.  М.2004.

     5.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.

     6. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2–е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 2002.

     7.Гольцов А.В. Использование стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. 2004.– № 2

     8.Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 2005.  № 3.

     9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.  М.: Прогресс, 2004.

     10. Котлер Филип. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2001.

     11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело. 2002.

     12.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива. 2001.

     13.Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. – СПб.: Спецлитература, 2003.